2023年，营收同比下降超过8%、扣非净利润同比下降超33%（业绩快报数据）。
这种“大败”是股份行罕见的情况，也是浦发银行1996年以来的首次，然而《读懂数字财经》反而觉得浦发银行有些值得期待了。
当下，上市银行的利润增长模式可以分为两类，一类如浙商银行全力保营收增长、控制资产质量，进而保利润增长，高质量发展；另一类如多数银行，从风险里面抠银子，通过降低拨备来实现利润增长，2023年的招商银行也在这么做。
第二种做法说难听点就是“粉饰太平”，但低迷的PB已经诠释了这种粉饰的徒劳。
浦发银行本应做第二类，但它选择了做第三类：在营收相比同业大幅下降的情况下，增加拨备计提，大力处置不良资产，夯实基础，在企业发展的低谷期，让利空进一步释放，这是一个需要勇气的决定。
在《光大银行还缺一个“北极星指标”》一文中，我们提到一个观点“光大银行该如何“光大”？或许现在它的任务并不是从拨备里面抠‘银子’、找利润，而是趁着经济下行放尽利空，大力夯实拨备、调整结构，反正今天的业绩已经不好了、外界的预期已经很差了，为何不让它更差一点，然后为明天去厚积薄发呢？”
这个观点适用于很多业绩增长乏力的银行，而浦发银行的举动恰恰与这个观点不谋而合，成了第一个吃螃蟹的人，值得同业学习。
一个只能靠50分的差等生，要做的不是挑灯夜战让分数变成59分，而是去做好基础功课，一点点把落后的成绩追起来。
当然，驱动这种做法的可能不单单是勇气，更有无奈，比如浦发银行意识到了：即使进一步减少信用减值损失，也难以覆盖净利润下降的缺口。
2023年，若以浦发银行保持原有拨备覆盖率水平，能增加107亿元营业利润，但其2023年营业利润降幅超过155亿元，要想实现营业利润微增长，需要将拨备覆盖率调整到接近150%的水平。
知名银行大V“价投谷子地”对浦发银行2022年财报的点评是：洞真的很大！
是啊，洞真的很大，那怎么办呢？当然是填上啊！粉饰太平只能让洞越来越大，还要背上分红的负担。
图啥呢？这种调整市场又不认，其实多数银行的“粉饰”，市场都不认，不然PB又怎会低到今天这种地步。
2023年9月7日，浦发银行原董事长、执行董事郑杨，副董事长、执行董事、行长潘卫东双双辞职，有舆论指出二者辞职原因是因为主政该行以来持续业绩不佳。
营收连续三年下滑，归母净利润连续四年下滑，新帅张为忠接手的是一个嗷嗷待哺的浦发银行，四季度是这位新帅大展拳脚的关键时刻。
张为忠是如何力挽狂澜的？
一方面如上文所述，在夯实资产质量与“粉饰太平”二者之间，他选择了前者，这可以看作是战略定力的体现，浦发银行不良贷款余额、不良贷款率连续四年实现“双降”。浦发银行最需要的不是一次虚假的繁荣。
另一方面他的战略可以从业绩快报中一见端倪：“2023年四季度以来，公司以数智化战略为引领，聚焦科 技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，开展“百日攻坚”， 加大资产投放力度，净利润降幅较前三季度收窄，风险压降成效显著，经营发展整体呈现企稳向好态势，夯实了高质量发展的基础。”
业绩快报中提到了一个细节：净利润降幅较前三季度收窄，风险压降成效显著。
这可以引发一个猜想：新任领导班子当前是不是也或多或少有短期的成绩单压力？
“净利润降幅较前三季度收窄，风险压降成效显著”，但同样的，浦发银行拨备覆盖率也较前三季度有所下降。
也就是说，新领导班子在四季度选择了第二类增补利润的方式，同时，浦发银行四季度的数据表现又不像是单纯的粉饰，因为净利润降幅收窄和拨备覆盖率降低的并不多，没有打乱2023年优化资产质量的大节奏。
这像是一个需要应对短期成绩单、而头脑有很清醒的领导班子采取的折中之举。
对于浦发银行的一点建议：既然已经做了第一个吃螃蟹的人，不如就多吃一点，今天打得一拳开，免得明天百拳来。
银行是周期行业，不要以短期的胜败论英雄，愿浦发银行新任领导班子和上级部门能够保持战略定力。
