在日益复杂的商业环境中，资产管理不仅关乎企业的财务健康，更与企业战略目标的实现紧密相连。资产管理涉及的内容繁多，其中重点包括资产的购置、使用、维护、处置以及价值的最大化等多个方面。这些环节相互关联，构成了资产管理的核心框架。有效的资产管理不仅要求企业对资产进行全面而精确的记录，还需要通过科学的方法和策略，确保资产得到合理的配置和使用，从而实现资产的保值增值。
一、资产管理中重点包括的内容有哪些？
1.从项目上看主要包括货币资金、应收及预付款项、存货、固定资产等资产项目的管理；其他资产可根据企业需要自行设置其是否重点关注；
2.从管理目的上看包括资产存在的真实性、预防资产流失、提高资产的使用效率等；
资产：是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
二、如何做好资产管理工作？
1.制定资产管理制度，内容应当包括资产采购、验收、调拨、报废等业务流程，以及各部门、各负责人在该业务中的职责。
2.负责资产的日常采购分发，内容应当包括采购计划的制定及执行，验收后的固定资产要进行基本信息统计，然后分发到使用部门并落实责任人。
3.协调资产的流转，做好部门间资产流转的跟踪记录，并提高闲置资产的使用效率。
4.做好资产的维护保养，定期对资产（尤其是高价资产）进行巡检，如需养护，应及时保养，做好资产的维修记录，以便统计年度资产运维费用。
5.定期盘点单位内部资产，做到账实相符。
综上所述，资产管理的重点在于构建完善的管理体系、采用先进的技术手段、培养专业的管理人才以及持续优化管理流程。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现资产的长期增值和企业的可持续发展。
