湖南日报·华声在线4月17日讯（通讯员李芳芳李哲懿）4月15日，五矿二十三冶成本管理系统迭代升级项目启动会顺利召开。五矿二十三冶总经理、党委副书记胡建军出席会议并作总结讲话，五矿二十三冶副总经理、总工程师、安全总监刘嗣扬主持会议。
会议介绍了该项目整体情况，阐述了项目业务方案及下阶段工作安排，将以“一目标、两智能、三上线、四提升”为主要方向，实现业务自主可控、业财动态融合的智能化成本管理系统，同时，项目将深度融合项目成本管理“六部曲”、“六脉神剑”，实现管理体系规范化、成本管理精细化、成本核算集成化、流程审批线上化、数据采集智能化、报表分析自动化。
此次成本管理系统迭代升级，是保留原有系统的核心蓝图设计，针对痛点、难点、堵点对蓝图进行优化，新增和优化业务模块功能，通过对组织重塑、业务流程再造、信息系统整合，实现各信息系统兼容互通、数据共享、信息穿透，打造业财动态融合管控平台，助力五矿二十三冶低成本建造竞争优势打造，有力支撑五矿二十三冶“质优速增”战略规划落地实施。
▲五矿二十三冶总经理、党委副书记胡建军讲话。
胡建军强调了推进成本管理系统迭代升级项目的重要性，并针对项目下一步工作，提出两点要求：一是成本管理系统要堵漏洞、提双效。二是项目组人员要遵循三个“绝不能”。绝不能搞花架子，形成两张皮，把好的实践经验融入到平台建设中，深入基层、下沉一线，积极收集整理一线人员的需求与建议。绝不能偏离本质，要以管控规范化和精细化为落脚点，充分考虑各单位、各项目应用诉求。绝不能让投资失败，保证成本管理系统真用、管用、好用。
会上，有关试点单位、项目相关负责人就未来工作规划进行了汇报并作表态发言。
