2024年4月初，一则药企收购新闻引发了国人的关注，拥有145年历史的“余仁生”易主了！
据多家官媒报道，来自日本的“三井物产”和制药业巨头“乐敦”，以46.51亿港元的天价联手收购了“余仁生”86%的股份！
联想到去年日本津村药业全资收购了一拥有115历史的陕西紫光辰济药业有限公司以及天津盛实百草中药科技有限公司。
日本药企的一系列动作，引发了国内中药行业的担忧。
为何这些年我们国家的中药企业在国内发展受限，但到了国外，却遍地开花？
在过去的几百年里，日本医学界一直很重视中医，从栽培到鉴别、成分检测，乃至专利保护，他们在一步步地靠近中国。
日本医学界的泰斗大塚敬节说出这样一句话，“以前我们向中国学习，也许不久后就是他们向我们学习了。”
这句话很扎心，但又很中肯，发人深思！
一、中药在日本的发展历程
余仁生虽然是在马来西亚创办，但其创始人是马来西亚籍华人余广原。
而一百多年来，余仁生能够发展成一家海内外知名的药企，主打的便是“中医”两个字。
据相关人士透露，这次收购跟去年津村收购紫光辰济如出一辙，前期收购86%股份，剩下的股份则在两个月后陆续进行交易。
这也意味着，“余仁生”这个百年老字号中药企业，将要彻底改名换姓了。
有业内人士直言，三井物产和乐敦的目标，并不仅仅余仁生一家，而是有更大的图谋。
一直以来，日本对中国的传统文化虎视眈眈，而中医作为中华千年文化的瑰宝，更是他们重点攻坚的对象。
在过去，日本人把中药叫做“汉方药”，中医第一次传到日本，是在5世纪，后来沉寂了很长一段时间。
特别是在日本开始走向资本主义道路时，他们的医学界已经全面西化了。
直到17世纪时，中医在日本再次火了起来，其中《伤寒论》、《金匮要略》这些古方，在日本已经到了非常普及的程度。
1893年，津村重舍来到东京创办了津村顺天堂。而他打响品牌第一枪的重要武器，就是他们父辈那一带留下来的“中将汤”。
中将汤这个药方，本来是日本皇室的典藏，用来调理女性生理期各种不适症状，比如月经紊乱、痛经等，有很好的疗效。
后来在日本战乱时期，这个药方流传到了民间，不知道传了多少代，最后传到津村重舍的母亲那里。
在津村重舍的那个年代，妇女在日本的地位非常低下，所以“中将汤”这种药方对于普通的老百姓来说是一种奢侈品。
津村重舍很敏锐地抓住这个商机，打着为女性健康谋福的旗号，以“中将汤”这个主打产品猛然崛起。
津村重舍是一个营销天才，在一百多年前，他就掌握了广告的巨大威力，以“妇女之友”为切入点，把广告做到东京的每一个角落。
津村重舍非常有魄力，他在创业之初就一口气开了数间连锁店，要知道，当时正是日本汉方药最为萧条的年代。
二战结束后，日本迅速崛起。进入60年代，日本面临人口老龄化的困境，西医对于老年人的副作用被放大，汉方药终于迎来了春天。
1970年，日本政府开始承认汉方药的合法地位，津村的33种汉方制剂即被纳入到日本的医保中，如今，这个数字已经达到129个。
二、此消彼长，师徒换位？
日本政府对于医药行业的种植和生产各个环节都出台了详细的行业标准，而津村更是在2004年就开始在中国布局。
药品行业是一个很复杂的体系，从种植起，多达二十多道程序。
包括切片、浸泡、研制、存储、机械化操作、配药等等，每一个环节都有很严谨的要求，不能出任何问题。
津村的成功是有迹可循的，他们用标准化，助推汉方药的发展，并且尝试用数字化的理念来规范他们的产业。
2015年的时候，津村就开始准备在美国上市，为此，他们同时进行10几项临床试验。
虽然大多数项目的进展很缓慢，但对整个汉方药的发展起到了中药的推进作用。
与此同时，中药的发展却陷入困境，对于我们中国国内的中药厂家来说，让我们的产品出口，并且让世界所接受，一直是个比较头疼的问题。
主要是中药要进入国际市场涉及到很复杂的专利问题，我们国内的厂家在这方面的布局比较慢。
当我们踏出那一步的时候，人家已经先动手了。
于是有一个很奇怪的现象，明明药方和产品都掌握在我们手里，但是海外专利这个最重要的东西却被人家抢先注册了。
有一个很恐怖的数据，中药方面的专利，只有不到1%是在我们自己手中，而这个津村手中，就有70%！
被津村收购的紫光辰济，创办于1918年，后来经过数十年的发展壮大，已经拥有一整套完善的产业链。
除了种植基地外，还有科研、现代制药、商业渠道等皆已铺设完善。公司的产品线也是全面开花，共拥有15条生产线，国字号产品就有158种。
2021年时，紫光辰济还在宝鸡高新区科技新城打造了一个5亿元的新项目。
到2022年7月时，已经投入了2亿元，这样的百年老字号大企业，却说卖就卖了！
如果说是因为经济因素，项目推进遇到瓶颈，但出路还是很多的，作为中药企业，肥水不流外人田，为何要卖给外国人呢？
这就要说起津村制药的中国战略了，津村的现任社长加藤照在上任之初，便豪言要打入中国市场，并且成为龙头品牌。
津村在中国的布局已经有一段时间了，因为他们过去的原材料超过三分之二都是从中国来的，因此在中国已经有了一个比较成熟的渠道。
当年津村为了打开中国市场，早在1991年就在深圳建立了一整条销售渠道，然后这个渠道扩散到上海、天津等地。
因为津村的存在，中药呈现一条很怪异的路线在发展。
中国是中药的发源地，也是原料产地，但大多数产品的专利权在日本，然后主要的出口地又是中国。
这等于是用中国人的技术，赚中国人的钱，让人惋惜不已！
三、中药企业的困境，产业隐忧该如何化解？
究其根源，主要是因为中国中药企业的质量体系建立的时间比较晚，被日本人捷足先登。
2015年的时候，中国的195个GAP药材种植基地种，竟然有70多个是津村的。
2022年，津村便重拳出击，和拥有385年历史的中药老字号健民集团联合办厂。事实上，这次合作，健民集团失去了他们的主导权。
同年4月，英国的阿斯利康也进军中国市场，和成都高新区签订了合作协议，这个协议让阿斯利康得到了众多资源和中药研究成果。
另外，在过去的几年里，赛诺菲、勃林格殷格翰这些知名的大型药企也纷纷出手，进驻中国市场。
不过合作跟收购的性质区别是很大的，跟这些跨国药企的合作，对于我们国家的中药企业接轨国际有很大的帮助。
但日本药企的动作，却是直接吞并。
很多业内人士认为，日本药企的入侵，最终很可能会彻底改变中国中药企业的传统。
甚至让中药变的不中不西，最终伤害的，是“中药”这个最大的品牌。
很显然，日本药企这是乘人之危。
为什么这么多百年老字号品牌在最近几年接连被外资收购？
从市场因素来看，造成老牌中药企业萎靡不振的直接原因是中药原材料的价格暴涨，而市场受到疫情的冲击变得动荡不稳。
现在国内各地的中药企业，不管是在运输、人才、原材料，还是在市场方面，均出现了各种各样的困难。
但我们在分析外因之前，是否先审视一下自己，我们自身的问题是否才是罪魁祸首？
在很长的一段时间内，中药出现假冒伪劣、以次充好的现象，中医、西医的拉锯战悬而未决，最终导致中药失去了自己的天王山。
不久前，《证券日报》发文称，目前中国中药的状况是很尴尬的。
作为中药的发源地，现在中药在国内举步维艰，但却在韩国开花，在日本结果！
从根源上来说，这是我们过去对自己的历史文化遗产的保护不力，中药行业缺乏统筹全局的谋划，各自为战，最终固步自封，被时代淘汰也是必然的结果。
除了知识产权的缺失，我们在科技创新和质量把控方面，也一直在原地踏步，很多企业只追求眼前利益，而忽视质量问题。
虽然日本药企在收购一事上强调，收购对中医药产业的发展有积极的促进作用，但考虑到中药这个行业的特殊性，我们一旦失去了主动权，将后患无穷。
结语
在内忧外患之下，最终的出路，还是要不断提高我们产品的标准化和国际化水平，提升自身的硬实力，才能在国际市场上站稳脚跟。
一个百年老字号药企，传承至今难能可贵，很多不外传的秘方，以及独特的制药工艺，都是在漫长的岁月中积淀下来的。
如果因为一时的困难，而丢掉百年的传承，未免太可惜了。
一条条成熟的采药渠道、百年的品牌效应，都很可能在一次次收购中改换门庭。重现中医的荣耀，任重而道远啊！
