曾经风靡全国的乐百氏邀请香港四大天王之一的黎明代言广告。如今，黎明依然享受着天王的待遇，而那个曾经让我们引以为傲的乐百氏却很少见到了，这又是怎么回事呢？
上世纪80、90年代生活过的人，对于乐百氏这个品牌应该是比较熟悉的，其中有一部分人甚至可以说是喝着乐百氏乳酸奶长大的。
乐百氏乳酸奶可是当时市场上乳酸奶第一品牌，比起娃哈哈的AD钙奶知名度还要高，是当时妥妥的行业老大。
乐百氏的奶、乐百氏的水、乐百氏的饮料，那种味道真的是让我们太熟悉了。
记得那个时候，乐百氏与另一个饮料巨头娃哈哈的互相竞争，让不少的消费者享受到了实实在在的实惠。
可以说，在90年代时期，乐百氏与娃哈哈不分伯仲，旗鼓相当，有过之而无不及。
如今，娃哈哈品牌依然风光无限，旗下产品也越来越丰富了，娃哈哈已经成为国内饮料界的一面旗帜，而乐百氏却很少见到了，这是又是为什么呢？其实这一切还得从2000年发生的那次收购开始说起。
2000年前后，乐百氏由于产品经营思路出现问题，扩张路线走得过快，出现了资金链紧张，使得乐百氏深陷债务危机。
就在乐百氏苦苦挣扎的时候，法国食品巨头达能伸出了橄榄枝，乐百氏公司也总算是盼来了救星，最终的结果是：法国达能收购乐百氏92%的股权，成为其最大股东。
一年以后，乐百氏原管理层几乎全部被赶出，就这样，乐百氏由一个土生土长的民营企业蜕变成一个外资企业。
法国达能在收购乐百氏之后，进行了一系列的改革，推出了一系列的产品，如：脉动功能性饮料等，虽然取得了一些成效，但是比起之前乐百氏的品牌效应，差距还是非常大的。
之后乐百氏在与娃哈哈的竞争中，始终处于下风，经营状况且每况愈下，最终慢慢的消失在人们的视线之中。
对于乐百氏的衰败，让人感到十分的惋惜。
对于乐百氏在经营发展中遇到的资金链断裂的问题，在娃哈哈身上也发生过，但是宗庆后应对方法更加的灵活，考虑问题更加的深远，使娃哈哈成功度过难关，对于宗庆后的这种经营思路，让我更加的敬佩他。
1997年，在经历了快速发展之后，娃哈哈为了迅速的抢占市场先机，进行了大规模的扩张，对于资金需求量非常大，使得娃哈哈产生了资金危机。
这让法国食品巨头达能感觉到机会来了，因为他们对娃哈哈这个品牌已经垂涎许久，达能派人主动联系宗庆后，希望双方能够合作。
当时达能提出的合作要求是：他们出资4500万美元，外加5000万的商标收购费来和娃哈哈成立合资公司，达能集团占股51%，拥有控股权。
这时的宗庆后还处于事业的起步阶段，由于资金有限，在万般无奈之下，尽管达能的合作要求非常苛刻，但是为了能让娃哈哈的生存发展，宗庆后还是选择答应与达能进行合作。
宗庆后在签订了这个“城下之盟”之后，他开始大展宏图，让娃哈哈进入了快速发展的新阶段，使娃哈哈在短时间焕发出巨大的活力，仅仅短短几年的时间，娃哈哈就成为了全国食品饮料业的龙头企业。
但是，娃哈哈的控股权毕竟落在了法国达能手中，这也成为压在宗庆后心中的一块巨石，感觉始终抬不起头，毕竟娃哈哈是自己一手创建的。
作为浙江人，宗庆后有着非同常人的智慧，也确实有过人之处，虽然控股权在法国达能手中，但是作为娃哈哈的实际经营者，宗庆后让实际经营权牢牢的把握在手中，并且使娃娃哈年年以两位数的增速成长。
看到宗庆后每年能给自己带来丰厚的回报，法国达能也没有过多的难为宗庆后。
然而，在度过了双方合作的十年蜜月期后，宗庆后与法国达能的矛盾还是不可避免的爆发了。
2006年，法国达能利用大股东的身份，依靠自己强大的国际影响力，对宗庆后提出了各种无理的要求，企图以收购乐百氏的模式，将宗庆后赶出管理层，将娃娃哈完全纳入旗下。
让法国达能始料不及的是，这次他们遇到了一个强劲的对手，宗庆后沉着应对，利用自己丰富的管理经验，牢牢的将娃娃哈的经营控制权握在手中。
法国达能眼见自己处于争夺下风，便以各种各样的方式，对宗庆后本人和娃娃哈提起了多达几十宗的国际诉讼，当时很快就引起了国际社会的广泛关注。
法国达能与娃娃哈的官司曾经一度惊动了法国时任总统萨克齐。面对着巨大的压力，宗庆后并没有屈服，而是选择坚持，双方官司一直打了三年之久。
2009年，自知理亏的达能不得不选择与娃娃哈和解，宗庆后也作出让步，同意以30亿元人民币的价格收购达能手中娃娃哈全部股权，最终双方达成和解。
达能在投资娃娃哈的几年时间里，共获得了超过60亿元人民币的超额回报，也算是心满意足。
同样是资金链断裂，同样是引起战略投资法国达能，乐百氏彻底丧失了自己的控制权，致使自己一步步衰败，最后变得默默无闻，沦为市场弃儿。
而娃娃哈则成功的实现逆袭，华丽转身，实现弯道超车，最终成为国内饮料界的龙头企业。
若干年后，宗庆后提及此事，也曾发出感慨：他认为自己最正确的决定，就是在合资过程中，千方百计保住了娃哈哈这个商标，这个品牌。
目前娃哈哈累计销售额已超万亿，它一度让宗庆后荣登福布斯和胡润双料中国首富。
这也让我更加的佩服宗庆后的高明之处。
