七伤拳是崆峒派传世武功，传说中的七伤拳，一练七伤，七者皆伤，是先伤己，再伤人，金庸武侠作品中的金毛狮王谢逊，为了向邪恶的师傅成昆复仇，就是使用这种极其霸道七伤拳，称霸江湖，滥杀无辜，成为武林公敌，自己也受到内伤，得了失心疯，金毛狮王谢逊直到大仇得报，才在少林高僧空见的感悟下，尽废武功，遁入空门。七伤拳的特点是先伤己，再伤人，而科技垄断的特点是先免费，再收费。
由人的地方就有江湖，有企业的地方就有竞争，但是在进入信息社会后，数字经济的爆发，让许多行业的竞争消失了，科技网络垄断企业称霸江湖，成为经济权利的中心，大型互联网企业的经济规模庞大如同一个国家，无论是社交领域，线上视频，支付手段，还是网络零售，外卖酒旅，叫车平台，都被极个别的公司所垄断，资本主义的掘墓人的马克斯在19世纪曾经点评萌芽的工业化：“未来资本将集中在少数几个企业帝国中，垄断企业不仅仅剥夺无产者的剩余价值，还将他们的脑力劳动和成果占为己有”。200年后这一论断再次显灵，而今拥有垄断资本的不再是大腹便便，身穿燕尾服的老男人，而是硅谷沙丘路上的年轻程序员们。
为什么网络效应具有人类前所未有的垄断力量，为什么行业中最赚钱公司的是平台企业？因为在信息经济中，数据信息就是货币，所有能数字化的事物都将被数字化，传统经济中驱动力量是规模，新数字经济中的驱动力量变成网络效应，大者通吃变成司空见惯，竞争趋向消亡，权力被少数平台所掌控，平台企业为了能够长期称霸江湖，重新拿起了七伤拳谱秘籍，我们来看看科技垄断的拳法：
第一式，损心：要垄断就要提供最优质，最廉价的产品，从优越性上远远超越竞争者，这样才能固化住你的用户，让消费者愿意加入并承担更换成本。支付，搜索，电商，外卖，短视频，这些品牌一开始就提供高品质免费服务，大多数用户被吸引后走向上瘾，欲罢不能。
第二式，裂肺：要公开技术标准而不是控制，技术的最大价值化在于网络效应，谷歌开源安卓系统，特斯拉公开源代码，谷歌地图，浏览器，邮箱，苹果第三方软件平台，亚马逊卖家平台，都是这个思路。不公开只能切走一个小蛋糕，公开可以拿走巨无霸蛋糕，网络产品使用范围越广泛，平台未来赚钱的手段越多。
第三式，断肝肠：严防死守自己的地盘，保护自己的知识产权和势力范围。平台对于自己的势力范围都非常在意，阿里的二选一，腾讯忌讳的抖音侵入，老美FB脸书对TI-K-T-OK的疯狂限制；谷歌对Op-e-n-AI的全力反击，云计算的份额争霸，高端芯片的中美角力，都使用的是断肝肠这一招。
第四式，藏离：制定和引领行业标准，让竞争者无路可走。抢市场，抢份额是低层次的竞争，定标准，定规则才是终极竞争。微软比尔深知这个道理，他牵头制定了PC机的操作系统标准，苹果老乔引领智能手机的标准，FB小子搞了元宇宙的规则；今年AI爆发，科技巨头开始为人工智能标准爆发新一轮争战。
第五式，精失：先下手为强，后下手吃亏，硅谷的原则是在交付中修改，在交付后完善，因为我们只有半成品，对于网络世界，越早投放市场，获得竞争优势越大，搞死对手靠的不是完美，而是速度，如果产品十个功能，用户不喜欢9个，那么马上删除，只保留一个，Wh-a-t-s-A-pp，In-s-t-a-g-r-am都是靠速度变强。
第六式，意惚恍：利用网络效应去占领地球每个角落，谷歌从搜索功能扩展到邮件，地图，导航，视频，无人驾驶，AI智能；亚马逊从小书店扩展到零售王国，云计算；苹果从硬件公司扩展到音乐，游戏分成，第三方App，汽车CA-R-P-L-AY; 腾讯从游戏公司到广告，支付，银行，保险，视频；阿里分裂为六大门派，不但有零售，广告，还有物流，导航，文娱。当今巨头垄断无处不在，这严重限制了竞争者的生存空间。
第七式，魄飞扬: 大规模研发投入，用创新阻扰竞争者。全球创新投入金额规模最大的公司，几乎都是科技巨头，千亿人民币的规模都是洒洒水，五千亿的研发投入强度在A股公司眼中都是不可思议，国内研发投入最大的是华为，腾讯，阿里，但依然距离谷歌，亚马逊很远。
用持续创新来挖深护城河，用免费来阻击竞争者，用大规模并购来消除未来竞争，用数据挖掘精准定向用户偏好，这就是科技网络垄断的七伤拳。工业时代的消费者痛恨垄断，数字时代的消费者热爱这些垄断巨头，因为他们给了我们大量的免费东西，而这些免费的背后需要付出的代价是什么呢？至今消费者还不知道。
