之所以现在才写Redmi Turbo 3的文章，是我在等它的首销战报。在产品闭门沟通会后例行的反馈环节，我提到了一点：作为Redmi全新开启的系列，Turbo 3面对的一个很重要的问题就是消费者认知问题，我们可不能指望每位消费者都能把握耳熟能详的Redmi品牌下新出现“Turbo”系列内涵搞清楚。
从我的角度看，无论是对小米还是Redmi来说，将Redmi Turbo 3定义为Redmi“新十年 新格局”的开山机型，这背后的想法还是值得聊几句的。
新市场地位驱动新产品阵
2021年8月10日，小米董事长兼CEO雷军在2021年度演讲上宣布：小米手机要用三年时间，达成全球第一的目标——2021年Q2，小米以17%的市场份额超过苹果（数据来源：Canalys），成为全球第二名。以这个时间计算，2024年就是交出答卷的时候，虽然在那个时候，很多人都认为小米定出这样的目标有些“好高骛远”，之后的一段时间，也在很多场合被人调侃，但当2023年智能手机全球市场数据发布的时候，人们发现这还真不是玩笑话。
来自Canalys的数据显示，2023年，小米在全球的市场卖出了1.464亿台手机，份额为13%，稳居国产手机品牌全球第一。单纯从份额上看，小米与前两位苹果和三星同为20%的份额还有7%的差距，但如果从三星近两年来一直表现欠佳的增长率（前两年分别为-17%和-13%），以及苹果在中国市场乏力的预期判断，此消彼长之间，小米还真有机会接近此前定下的目标。个把月之前，小米集团总裁卢伟冰在2023年全年业绩沟通会也提到：“2024年小米集团的目标是实现全品类和全市场的全面增长，持续拉近与三星、苹果等品牌的差距，实现在全球范围之内的头部效应。”
说来也巧，就在今天（2024年4月15日），IDC刚刚公布了2024Q1全球智能手机数据，小米的份额已经来到了14.1%，同比增长率接近34%，继续保持强劲势头。
能实现这样的业绩，有人说与2020年小米10发布会上宣布的100亿投资高端之路有直接的关系。诚然，自2023年小米13系列成功打开4000元上方市场以来，小米数字旗舰已然成为安卓市场的标杆产品，但我还是那个观点：如果没有2019年Redmi品牌独立这一节点事件，就不会有小米高端战略的成功，同时Redmi品牌更是小米整个手机战略的压舱石。
第一，Redmi独立能让小米品牌跳脱过去的形象，放开手做高端产品的打造；第二，Redmi独立还造就了Redmi Note系列在全球市场的成功，单系列全球销量接近4亿台只是表象，真正重要的是在印度、东南亚、中东、拉美等这些智能手机重要的增长极，Redmi Note系列俨然已经成为“品牌”般的存在，大受欢迎。
但卖得好并不代表Redmi和Redmi Note没有“烦恼”。本着“好用就往死里用”的原则，Redmi在Note系列下布局了冗长的产品线，除了我们看到的“标准版”“T Pro”“T Pro+”“Turbo”“Pro+”等后缀，在代数后边还有“R”“S”等后缀，别说普通消费者了，就连我这样的从业人员都会头晕，每个字母都认识，但合起来指的是谁呢？
不仅是产品型号复杂，自2022年上半年Redmi Note 11T Pro推出时，这个系列的产品就开始以“Tik-Tok”钟摆式的节奏更新，上半年“性能小金刚”，下半年“体验小金刚”，表面上看比较清晰，但结合当下智能手机市场的情况就能看出：这种实质上一年一更的频率已经不太适合了，这个挡位的产品，半年一更才能更好地推动换机需求。比如K系列就是如此，虽然一年做一次迭代，但下半年的众望所归的“至尊版”本质上就是半代新品嘛。
因此，将Turbo系列独立出来，作为全新的系列，即可以通过简化的产品命名解决市场认知的问题，还可以将“性能小金刚”和“体验小金刚”的更新节奏拉得更高，在竞品应对上更自如，要知道，用以前的产品阵列应对压力一加Ace系列的Pro/标准版/V和iQOO Neo Pro/Neo/Neo SE这样的布局，压力可是相当大。在这个过程中，不仅需要“性能小金刚”出力，还得借助大哥K系列的助力才行——这也是Redmi Turbo系列诞生的另一个重要原因。
Redmi K系列是伴随Redmi独立推出的品牌旗舰，自K20系列到最新的K70系列，每一代都是稳扎稳打，特别是芯片平台选型，屡现经典之作，完美承接了小米过去的目标用户。但同样承接下来的，也有过去萦绕在小米身边的“价格魔咒”：只要定价过3000元的K系列产品，销量就不尽如人意，哪怕用最新一代的旗舰芯片也是如此。尤其是最近的两代，已经明显看出Redmi K60/70系列在产品定义上有突破之举，但消费者就是不买账。以至于数字旗舰越成功，小米3000元腰部“羸弱”的问题就越突出。
在这一系列思维的驱动下，就有了我们现在看到的Redmi下一个十年的产品矩阵：数字系列，定位入门产品，为Redmi覆盖全球尽可能多的用户；Note系列，Redmi品牌的核心所在，强调体验、做工，面向大众用户；Turbo系列，过往Note超大杯、K系列中杯（E后缀）的合体，面向追求超值性能的用户，“买芯片送手机”；K系列完全上行，在小米数字旗舰之下再造一个新旗舰系列，与小米CIVI一起强壮小米智能手机的腰部。这就是在小米新的全球市场定位下全新的产品阵容。
新平台下的新气象
虽然Redmi Turbo 3是这个新系列的首款机型，但它的型号后却带了一个“3”，很显然，Redmi是将它作为Redmi性能战略的第三款产品，前两款分别是采用天玑8100的Redmi Note 11T Pro系列和采用第二代骁龙7+的Redmi Note 12 Turbo。它们的平台一个是当时联发科的次旗舰，一个则是与高通联手，下放N-1代旗舰能力的定制芯片，通过这两代产品的“验证”，显然顶着骁龙8系列名号的做法更为市场所接受。
之前我写过一篇文章，解读高通今年的芯片战略。站在其本身芯片供应商的角度，第三代骁龙8s和第三代骁龙7+的双双问世，让老对手联发科很不适应。天玑9300和天玑8300都很优秀，但对比在天玑8300这个位置“刀出”两枚芯片的高通，平台数量的优势撬动的便是终端数量的杠杆。3月中那一周两枚高通新平台推出以来，搭载它们的终端接二连三地往外迸，这让天玑8300一时之间陷入“群殴”之中，Redmi K70E口碑再好也有点形单影只。
另外，第三代骁龙8s和第三代骁龙7+在AP性能上的差别并不大，但几项关键性能上的差异却足以让终端厂商做出产品差异化来。比如第三代骁龙8s的Sensor Hub看齐骁龙8Gen2，具备独立供电电路，从而能实现极低功耗下的AON相机功能。这项功能的体验能让手机更有科技感，也是当年麒麟优于骁龙平台的关键特性之一。第三代骁龙8s的GPU还具备硬件光追特性，这对于有特定游戏需求的人群吸引力更大。当然，光追在手机上的作用还不仅限于游戏，比如系统级界面渲染等也能用到，伴随着HyperOS的升级，这一平台也能在某些特性上优先体验。
更重要的是，从目前已经发布的一系列采用第三代骁龙8s和第三代骁龙7+的新终端能看出，它们几乎都拥有在轻薄的机身下具备大电池长续航的特性。虽然因产品定位不同，在平台调校上有些差异，但在AP能力上完全能与N-1代的骁龙8Gen2叫板，再加上周边上的一些“刀法”：比如搭载FastConnect 6700连接子系统，进一步缩减成本，从而能做出性能强悍但价格不错的亲民级别产品——除非一些特定用户，消费者对WiFi 6E还是WiFi 7并不敏感。
我有充分的理由相信，在第三代骁龙8s和第三代骁龙7+之后，高通与联发科会在中高端芯片上有更多动作，推出性能和周边区分更细致的产品——看看Intel和AMD就知道了。一旦平台厂商给出了更多选择，终端厂商当然乐见其成，在N代旗舰、N-1代旗舰、N-1代旗舰青春版之间左右横跳，在设计做工用料与芯片的成本之间得到充分的平衡，进而实现更大的产品自由度，面对更加细分的用户群，这对大家都好。
写在最后
要用最简单的话来定义Redmi Turbo系列的话，我觉得就是小米当年那句发家的口号：“为发烧而生”。这是本源，当然，还有随着时代变迁带来一些设计感与做工，随着手机市场的成熟，这部分用户的占比自然而然在降低。更重要的是，随着国产供应链的崛起，当年那些用来彰显“高成本”的主要零部件，到今天已经被越来越多的“国产定制”替代，走向全球市场——“新十年 新格局”中的格局二字，我想还有这一层的含义吧。
