华为“接班人”李一男
任正非创建的华为有独特的“狼性文化”，华为员工擅长群体作战，任正非就是“狼王”，发号指令之后底下的“狼群”们就能迅速响应。不过在这样的狼性文化下，也有一些人想要自立门户，出走华为，就像曾被视为华为“接班人”的李一男。
李一男是个天才，少年之前就展现出强大的天赋和学习能力，15岁考入华中理工大学少年班，22岁的李一男了解华为的经营理念，决定加入华为公司，从此李一男人生的轨迹发生改变。
李一男加入华为时，华为才成立5年，但已经在通信行业内崭露头角，华为正需要大量的人才加入，所以李一男很快就进入了任正非的视野并得到任正非的赏识。纵观华为发展历程，恐怕也没有人能比李一男职位上升的快了。
加入华为不到一年，李一男接连从正式员工变成工程师，又因为出色的科研能力被提拔成高级工程师，紧接着李一男又成为中央研究部的副总经理。
到这一步，李一男只用了半年时间，不过李一男的职位继续上升，2年时间又坐上了中央研究部总裁的位子。
在当时的华为内部李一男被视为华为的“接班人”，任正非对李一男倾尽全力培养，让李一男接手各项研究项目，而李一男也没有让任正非失望，C&C08数字程控交换机的研制成功让李一男在华为的地位水涨船高。
已经是总裁的李一男身居高位，难免会在众多场合中展现自己。任正非既然想培养李一男，就不可能将他一直放在研发岗位上。于是在1998年，任正非将李一男从中央研究部调到了市场部，从事销售工作，让李一男成为集研发，销售管理的全能型人才。
没想到这件事成为了李一男出走华为自立门户的导火索。
从“父子”变成对手
年纪轻轻的李一男在华为平步青云，任正非对李一男的感情不再是上级和员工的关系，更像是“父子”。只是这对“父子”最终走向了分道扬镳并成为对手的局面。李一男进入市场销售部之后感受到了巨大压力，仿佛“怀才不遇”一般。
正值血气方刚的李一男有着远大抱负，最终李一男做出了离开华为的选择。任正非虽求贤若渴，却也放任李一男自由，李一男走的时候任正非也没有亏待他，该给的薪酬，分红一分都没有少，就这样，李一男带着1000万的分红离开。
1000万放到现在也是一笔巨款，更别说二十多年前，如果李一男拿着这笔钱改行的话也就没有后续的事了。心高气傲的李一男偏偏要站在华为的对立面，进军华为所属的通信行业。
李一男成立了港湾公司，这家公司发展早期还寄生在华为身上，专门做代理华为的路由器和数据通信产品业务。
换句话说，李一男的港湾成了华为的下游厂商，哪怕离开了华为，也依旧和华为有千丝万缕的关系。
不过此时的李一男并没有对任正非造成威胁，只要不动摇华为的根本业务，成为华为的直接对手，任正非都睁一只眼闭一只眼。随着港湾销售额的不断上涨，不愿成为附庸的李一男终究成为了任正非的对手。
2001年，李一男和国外通信巨头接触，商讨合作事宜，此举无异于对华为宣战。
任正非的爱才之心
任正非是军人出身，又在上海贝尔，朗讯中国等一大批通信对手的博弈中取得上风，见过这么多大风大浪，又岂会放任李一男的宣战不管。任正非下令，只要是港湾投标的项目，华为不惜一切代价都要夺过来，哪怕不计成本，只能有一个结果，那就是成功。
这对“父子”顶峰相见，华为已经积蓄了不小的财力，港湾则是初出茅庐的新手，自然不是华为的对手。更何况李一男是技术人才，管理的事情一窍不通。
2005年，华为收购了港湾公司，李一男败局已定。任正非充分有着一颗爱才之心，后来对李一男提出了回归华为的邀请，李一男也答应了，回到华为的李一男迅速晋升为华为终端公司副总裁，又是王炸开局。
李一男没有珍惜这次机会，没做一两年又离开了华为。2008年，李一男跳槽到百度担任首席CTO。不安分的李一男又离开了百度，去往12580担任CEO。不过12580背后的大股东是华为，兜兜转转之下，李一男还是归于华为的门户。
李一男的经历是传奇的，他遇到了任正非这位贵人，只可惜年轻气盛，没有把握住机会。任正非三次“收服”李一男，这其实离不开任正非那颗纯粹的爱才之心。
时隔几十年，任正非为了招募更多的人才，主导了华为“天才少年”计划。天才少年今安在，不见当年李一男。
参考资料：孙力科著《任正非传》
