4月11日，滨江投资控股有限公司法人代表由戚金兴转为莫建华，引起了大家的关注。
今天（4月15日），滨江集团向我们回应了法人变更的相关事宜：此次控股公司的法人变更，由戚金兴先生变为莫建华先生，与今年年初上市公司的法人变更，由戚金兴先生变为张洪力先生，同属一系列动作。
戚金兴先生仍是上述两家公司的实际控制人，但今后他将把更多的精力专注于公司的战略规划方向把控，以及乡村振兴的事业上，日常经营性、流程性的工作则更多地交予年轻人去执行。
变更系为使公司管理更符合团队年轻化要求，董事会和经营层职责明确、合理分工，更好实现企业长期稳健发展，为公司提升经营质效提供坚定的组织保障。目前公司一切经营行为，包括日常的销售和投资等工作都在有条不紊地推进中。
滨江集团是杭州市民熟知的大型房企，去年滨江集团实现销售额1534.7亿元，位列克而瑞全国房企排行榜第11位，比2022年同期前进2位。土地投资方面，去年滨江集团全年共斩获宝地33宗，总投资金额577亿元，权益投资金额256亿元，新增货值超1030亿元。其中在杭州获取土地27宗，市场占有率25%，继续保持领先地位。
戚金兴是滨江集团的创始人，1996年杭州滨江房产集团有限公司成立，1999年公司完成转制，成为杭州首家成功转制的房地产企业。他高度聚焦大本营，谨慎扩张，滨江集团总销售额中有很高比例来自杭州市场。
滨江集团成立至今，戚金兴曾分析，其中有三个重要的“7年”。
第一个是国有的“7年”，从1992年企业成立，到1999年转制，从一无所有到有20多个人的班子，这是滨江打基础的7年。
第二个“7年”，是2002到2008年。滨江集团走出了江干区，2002年的金色海岸，2005年的阳光海岸，2006年的武林壹号，2007年的城市之星和湘湖壹号，每年开发一个或多个城市级的重要项目。这是滨江快速成长、快速积累、快速发展的7年，不仅提升了城市、区域的居住品质，也让滨江在杭州基本形成了有财富积累、有城市品牌、有战斗力的团队，并在2008年成功上市。
第三个“7年”，是2016年到2023年，滨江再次抓住了杭州发展的机会。
2016年抓住了“G20”的契机，房地产融资窗口打开后，滨江集团将自己的有息负债从38亿元增加到了65亿元。
2017年，是滨江现金回笼和拿地比例最高的一年，当时回笼资金132亿元，拿地达到209亿元，比例1∶1.6。通过这7年，滨江在行业中的影响力、在市场中的口碑、在社会中的认可度，和企业内部的战斗力、管理能力，都达到了一个新高度。
在戚金兴的规划里，60岁前，主要精力做企业；60到70岁间，企业发展与社会公益并举；70岁后，主要精力完全转向做公益。
戚金兴曾多次把滨江集团比喻为“努力吃少量洄游的鱼，让自己多积攒一些脂肪过冬的阿拉斯加棕熊”。“未来的春天，还有非常多的好苹果。”戚金兴曾用“过了丰产期的苹果树”来形容近两年的房地产市场。
“现在偶尔才能捡漏到好苹果，”他说过，市场上很多形状不好的歪苹果、青苹果和小苹果。可能有的企业直接就放弃了，但他琢磨的是，“歪苹果能否做成色拉？小苹果和青苹果是不是可以打成苹果汁？”
“只要渡过这个难关，明年的春天又有好苹果。”对于楼市，他始终保持积极和乐观。
