最近有个腾讯的领导在社交媒体上面吐槽，说自己因为是虚线带人的原因，导致组员都不听自己，真诚求教应该怎么处理？
回答这个问题之前，我们需要先简单科普一下什么是虚线带人？
虚线带人：就是对组员只能分配一些日常执行工作，甚至没有汇报关系。简单一点理解就是把一些日常的工作分配下去，但是组员做的怎么好不好自己完全是不知情的，在组织架构上也没有上下级关系，更谈不上各种绩效考核。
而实线带人：就是说可以给下边的人打绩效，对一定职级内的晋升有影响作用。在组织架构上真的具备领导的角色。
所以从职场角度上来看，这个也只是说明自己有领导的头衔，但是没有领导的权力，简单来说，哪怕你把任务分配下去，但是组员不执行就告诉你做完了。你要的结果，告诉你因为什么突发状况耽搁了，或者做不成了。你一点办法没有。因为没有管理的权力。
那么为什么会有公司具备这样的管理模式呢？
因为有些公司是扁平化管理，为照顾到这些所谓的“管理者”候选人，引申出虚线带人。虚线带人是你作为小组长来负责该模块业务，带领几个经验偏浅的同学一起做，一般人数在5人以内。虚线带人更偏师兄角色，你并无实际管理职责，比如绩效考核、薪水调整等，有管理义务但无管理型权限。所以，如果公司提升你做管理者的时候，一定要考虑到这样的问题，否则在后续带人的时候，会有更大的烦恼。
当然，虚线带人也不是说完全无法带动组员，但是这里就更看重领导者的个人能力和沟通的艺术，而非靠组织架构去管理。一般情况下，只要具备以下几个能力，那么就算是虚线带人，也是可以实现管理的艺术的。
一：管理者自身的能力。这个能力包括技术能力，解决问题的能力。只要你能够帮助组员成长，解决组员无法解决的难题，那么长期以往，还是可以管理组员的。
二：和公司的信息互动。虽然是虚线带人，但是本质上还是领导，那么能够获取到的信息肯定要比一般的组员来的多，那么通过信息差来获取一定的管理能力也是可以实现的。
三：向下沟通的能力。这个能力对于职场人来说非常的重要，简单来说，就是明确好自己和组员的关系，双方应该用一个什么样的方式进行沟通。良好的沟通方式是可以帮助双方和谐共赢的。
PS：一定要牢记的问题也很简单，虚线领导一定要把自己的姿态放的稍低一点。管理，不仅仅是权力，更是责任。
