毕马威报告《对标一流价值创造 国资国企提升之匙》从对标一流出发，以国资委《价值创造行动》中“七大聚焦”为根本遵循，围绕国资央企的产业布局、数智转型、组织管控、财务体系、风险合规、资本平台布局等重点议题展开讨论。
本篇是《对标一流价值创造 国资国企提升之匙》报告第三篇《对标一流 · 开创数智化转型新范式》，后续我们将与读者分享报告其他精彩内容。
积极开展数智化顶层设计，有效形成新质生产力
科技创新催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。在数智化顶层设计层面，领先企业普遍将数智化转型顶层设计纳入其核心战略，在信息化建设基础上升级战略体系，以科技创新促进效能提升和产业创新；在形成新质生产力层面，领先企业强调以科技创新推动产业焕新，创“新”增“质”。
数智顶设统筹创“新”增“质”形成新质生产力
大量国有企业已经将数智化转型作为企业战略中的重要内容，在顶层设计方面开展了前瞻规划，但在转型规划落地时智能化占比稍显不足，推动实施力度也有待提升。
面向未来，国资央企首先需要将数智化上升到企业级乃至生态级战略，重点关注构建开放协同的生态系统、深刻理解和优化核心业务流程、重视数智人才培养、通过数据探索和分析挖掘生成客户洞察、开发“速赢”应用等工作；其次，国资央企需深入理解新质生产力的核心内涵，加大对人工智能、自动驾驶、空间计算等前沿技术的创新投入，推进管理体制和决策流程改革，以激活员工创新的内驱力。
主动拥抱未来新兴技术，推动“人工智能+”数智应用
2024年政府工作报告提出，开展“人工智能+”行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。一些领先国资央企已经看到未来AI应用的蓝海赛道，积极把握智能化升级机遇，聚焦产品研发、生产管控、管理运营、客户服务和生态协同等五大领域，打造新一代的数智应用。
五大领域典型AI数智应用场景市场需求与技术成熟度分布图
与世界一流企业相比，国资央企在新兴技术发展理念上仍有待突破。首先，有些企业对新兴技术仍处于观望中，有些企业对新兴技术的应用仍停留在概念验证阶段，缺乏深度的落地实践；其次，国资央企对于核心应用场景识别模糊，容易错失落地“速赢”的重要机遇。
典型数智场景是快速拥抱新兴技术的主战场，国资央企需要基于企业总体战略要求与产业链布局需要，引入生态系统资源，以拓展创新思路并加速技术应用落地；此外，国资央企还需要加快智能化人才的培养和储备，促进内部数智化学习平台的建设，在开设培训项目同时，还能提供“学-练-测-用-评”的一站式学习体验。
深度理解数字经济三大要素内涵，加快新型基础设施布局
数据、算法、算力构成了数字经济发展的三大要素。 数据作为数字经济之核，是转型的新引擎和竞争的新动力。目前，数据资产已经从“单项内循环”转变为“双循环格局”；算法，作为数据价值之钥，推动基础大模型与行业大模型协同发展；算力，作为模型底层之基，是新时代生产力的主要体现。
大部分国资央企已经深刻认识到数字经济三要素对于未来底层基础设施构建的重要性，但是仍然与世界一流企业存在一定差距，表现在数据治理未形成常态化，对智能算力和大模型的应用能力不足等方面。
国资央企需要提前规划未来智能化时代的新型能力架构，在数智顶层设计框架下，把握好数据、算法、算力三者的协同关系，加速智能化升级。
短期内，可考虑利用外部技术资源，通过租用算力在海量的自有数据间建立实时紧密的联系，通过调用大模型快速孵化创新场景应用；
长期上，可充分利用资源优势，对数据进行更有针对性的训练和优化，构建专业性更强、性能更优的行业大模型。
后续我们将陆续发布《对标一流价值创造 国资国企提升之匙》其他内容，敬请关注。
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