以前，外国人图便宜买中国货，现在开始加钱抢购中国货。
比亚迪国内大减价想必大家都知道，但比亚迪在泰国售价比国内高了近一倍，就这样，国外消费者还抢着买，1月份，比亚迪在泰国3款车销量7000台。
要知道泰国才多大地，一家车企就占了他们一半的新能源市场了。
家电领域也同样杀疯了，中国家电市场头部三巨头，去年海外营收直接占总营收4成多，而且还不是靠便宜走量。咱国内还追捧索尼大法好，可在日本高端家电领域，索尼被两家中国品牌反超，位居第五位。
有人奇怪，泰国消费者买中国电车可以理解，毕竟自家没有，日本消费者怎么也选择咱们国货了？他们不是有匠人精神吗？索尼不是技术代表吗？
有这样的疑问只能说中国品牌崛起太快了，崛起的速度超过大家观念改变的速度，大家对中国品牌的认知还停留在过去。
提起匠人，我们就想到日本，可咱中国并不缺匠人。
比如被评为2022“大国工匠”年度人物、C919血管神经系统建造师的周琦炜，其工作是负责飞机总装，让飞机这样一个庞然大物各系统、各部位能够顺利运转的，是如同人体血管与神经一样，遍布全身的EWIS（电气线路互联系统）。
据统计，C919全机共有700多束航空电缆，以根来计的话在7万的数量级，分布在飞机机头、机身、机翼、尾翼等全机各个区域，总长加起来近100公里。布线、剥线、端接、组装……每个动作都是精细活。在工作中，他和团队成员或站着、或蹲着，有时候还要跪着、趴着，各种姿势一做就是一天。
首架C919飞机，周琦炜带领班组用3个半月完成了系统装配及排故、上电测试等全机导通工作。而到了第二架机，他把班组所有的装配大纲都梳理了一遍，优化装配流程，多环节交叉作业，不到3个月就已经完成所有装配工作，后续架次更是不断优化缩短时间。
在他带领下，工位成员团结一致、躬耕技艺，由他牵头制定的《连接器端接组装标准工作法》《电器穿墙件安装标准工作法》等十余部标准作业法，弥补了国内喷气式飞机电气系统安装调试实操的空白，从根本上提升了电气系统安装的质量和效率。而工具管理“一天四清点”、班组质量红队巡检、技术问题交流会、师徒带教等班组管理措施的落实，也让150工位不仅拿下中国商飞金牌班组荣誉，更是在2022年获评“上海市工人先锋号”称号。
所以，我们不缺工匠，中国也不缺匠心。
而且，工匠精神并不是舶来品，从古到今，中国从没有缺少过工匠精神。从四大发明到非物质文化遗产，勤劳智慧的“大国工匠”们从未令人失望。
从公元前200多年到公元18世纪末，在2000多年的农耕经济时期，中国的丝绸、陶瓷、茶叶、金银器等商品都是世界各国王宫贵族和社会高阶层人士的挚爱。中国古代的一些书法、雕塑和手工艺品至今都是世界各国博物馆的镇馆之宝。那个时候，世界各国对中国工匠制造的产品比我们现在对日本的马桶盖、德国的厨具、澳大利亚的奶粉还要痴迷。
到我们现在，工匠和匠心可以从以下两个例子来好好感受下。
拿海信中央空调为例，极速团队追求打造高品质的产品，整个企业专注于提升消费者的生活品质。想法说实话哪家企业都有，可落地搞研发是要真金白银的，而海信中央空调工厂做的比说的还猛。
海信全球建立6大研发中心，为了保证产品好用耐用，除了打造国际智能化生产线，又斥资3个小目标打造2万余平方米的超大测评中心，用于整机的质量试验。
从研发到测试到生产，每个环节都确保能提高消费者的生活品质。
这就是为什么当普通空调厂还停留在关注制冷制暖上的时候，海信中央空调率先洞察到消费者对屋内空气质量的需求，并且有快人一步打造出了5G+荣耀家中央空调，给消费者创造好空气。
什么概念呢？
5G+ 荣耀家空调不仅能主动感知湿度，主动除湿，解决回南天、梅雨天湿度的问题，还能联控新风加湿设备，主动加湿空气，解决干燥烦恼。
更重要的是，5G+ 荣耀家净立方系统在除空气细菌上，表现的十分优异，实验室测试，对H3N2、H1N1流感病毒去除率可达99.99%，对大肠杆菌病菌去除率达99.35%，霉菌抑菌率1级。
这就是中国品牌历程，从一开始模仿国外产品，到卷价格卷技术、抢市场，再到现在卷生活方式，开始重塑整个行业。
就像华为智驾，凭借这辅助架势，让奥迪这样的老牌车企等登门求合作。华为智驾技术的成功，不仅仅预示着智能汽车时代的到来，更是对整个汽车行业未来发展方向的一次深刻预告。在这一过程中，华为以其强大的技术实力和深远的市场影响力，为我们展示了一个更加智能、安全、便捷的未来出行图景。
华为的智驾技术不仅改变了高端车型的市场格局，更是在悄悄改变着人们对于出行和生活的预期。在这一变革中，华为不仅仅是技术的提供者，更成为了行业变革的引领者。而这一切，都源于华为对技术创新的不懈追求和对未来趋势的深刻洞察。
当越来越多像海信中央空调、华为这样的品牌，用匠心和技术重塑行业，做大行业蛋糕，自然也轮到我们切走大块蛋糕。
