美苹果公司，作为全球技术界的翘楚，其迅猛发展离不开我国市场的巨大贡献。我国不仅是苹果最大的海外消费市场，还是其核心制造基地。然而，在美加强对华为的限制之际，苹果已经开始筹划与我国市场的“脱钩”，CEO蒂姆·库克不仅宣布进军印度市场，还鼓励代工厂如富士康向印度迁移。
近年来，苹果在供应链管理上采取了多元化战略，逐步减少对我国制造商的依赖，并将生产重心转移至其他国家，例如印度。这一转变的背后有多种因素，包括成本上升和劳工问题等。首先，在成本方面，我国劳动力成本的不断攀升使得印度等劳动力成本较低的国家成为苹果更具竞争力的生产地选择。其次，面对美对华为的打压，库克明白不能全部依赖一个市场，因此开始寻找其他代工合作伙伴。
中美贸易摩擦的加剧，尤其是关税问题和对我国技术的限制，也迫使苹果寻求其他更稳定的生产基地，以减少贸易战对公司的影响。同时，印度市场对苹果而言颇具吸引力。印度作为全球增长最快的市场之一，其政府还鼓励外国企业转移生
产基地到印度，这为苹果提供了巨大的商业机会。因此，苹果将印度视为其主要业务战略的一部分，希望通过在当地设立制造工厂来增加市场份额和利润。
根据苹果供应链的数据以及iPhone 15系列的组件分布，可以明显看到我国制造商在苹果供应链中的份额正在逐渐减少。2022年，包括欧菲光在内的36家我国企业已被移出苹果的供应链。目前，iPhone 15的大部分生产已转移到印度。据报道，iPhone 15系列约52%在印度生产，而我国制造商只提供了大约2%的零部件，标志着“去我国化”的成功。国际媒体甚至表示，我国市场已失去了其曾经的价值。
在这种全球化的商业环境中，苹果公司的战略调整反映了一种更广泛的趋势：苹果对于供应链的多元化不仅是对当前国际形势的应对，也是对未来潜在挑战的前瞻性规划。
苹果公司的这一转变突显了对全球市场动态的敏锐洞察。随着亚洲其他国家，特别是印度和东南亚国家，经济的快速增长和产业升级，它们逐渐成为国际企业重要的生产基地和消费市场。苹果通过转移部分生产线到这些国家，不仅可以降低成本，还能更好地服务于当地及周边区域的市场，从而提升全球市场份额。
这种供应链的地理多样化也是对潜在风险的一种分散。例如，全球范围内的贸易紧张、地区冲突或是突发的公共卫生事件，都可能对集中在某一地区的生产造成重大影响。通过分布在多个国家和地区的生产基地，苹果能够更有效地管理这些风险，确保生产和供应的稳定性。
再者，苹果在我国的业务调整同时也是对我国市场的一种重新定位。随着我国消费者对高端产品的需求日益增长，苹果在我国的销售策略也在逐渐从量变向质变转变。虽然生产基地的部分转移可能减少了对我国制造商的依赖，但在销售和品牌影响力方面，我国市场依旧是苹果的重要战场。苹果需要在维护现有市场份额的同时，不断创新产品和服务，以满足我国消费者日益升级的需求。
综合来看，苹果公司的这一策略调整既是对当前国际形势的应对，也是对未来市场变化的一种主动适应。这不仅对苹果自身的发展至关重要，也对全球供应链格局和相关市场产生深远影响。
