最近，各大品牌在互联网上的“隔空互怼”可谓十分精彩。
先是上汽智己因误标小米SU7电机参数，被小米“三连回怼”讨要说法，赚了流量却丢了面子；后有小米Redmi在自己的手机新品发布会上，错将荣耀的处理器配置标错，可谓是“扔出去的回旋镖最后打中了自己”。
而就在11日下午，华为春季产品发布会的PPT也“出错”了。有眼尖的网友发现，华为常务董事余承东在将智界S7与奔驰E300L、特斯拉ModelS等的车内空间作对比时，背后的PPT错将奔驰E300L的车长标成了4973mm，而正确的数字应该是5092mm。
这就很尴尬了。
一直以来，“对标友商”是一种常见的营销方式。
通过与友商同等级产品做横向对比，不仅能凸显自家产品在技术、服务、售价上的优势，还能收获更高的网络讨论度和关注度，从而撬动更大的市场，带来更多订单。
然而，营销有风险，模仿需克制。无论如何对标，品牌的根本目的是营销自己，不是“丑化”他人。倘若在攻击对方的时候，自己先犯了事实性错误，那么有理可能也会变成无理。
“现在就看奔驰会不会追究了”“坐等奔驰三连发问”“下一个翻车的会是谁？”……一时间，引发吃瓜群众广泛议论。当然，其中也不乏冷静的声音——
“小失误其实很常见的，没必要动不动就全网出击。”
记者留意到，在以往的手机、汽车发布会中，标错参数、放错logo、产品介绍表述有误等“低级错误”并不少见。诚然，这是品牌方不够严谨的表现，值得反思，需要改进，道歉也必不可少；但上纲上线到“故意抹黑”“刻意污蔑”的高度，却也大可不必。
毕竟，造谣、污蔑既不道德，也不合法，谁会愿意主动搅上官司呢？
对品牌双方来说，与其纠结舆论场上的胜负，倒不如沉下心来做好技术。毕竟“产品力”才是品牌的安身立命之本。
就拿此次小米和智己的“隔空互喷”事件为例。在这场舆论战中，小米一时的胜利，掩盖了小米汽车竞争力有限的事实。对比同等级产品可以发现，小米SU7的各项指标并没有明显优势。随着竞品价格的下调，未来其销量能否仍能维持高位，仍然存疑。
品牌对打，最终还是实力说话。至于营销能力、公关能力等短板，大可以后期补课，不用操之过急。否则，草率地“鹦鹉学舌”，当心流量没吸到，反而翻了车。
南方+记者许隽
[作者]许隽
[来源]南方报业传媒集团南方+客户端
