奋楫笃行开新局，风劲帆满再起航！2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是潞安化工集团在国企改革中进一步推动转型升级发展的关键之年，也是新元公司推进管理体制机制改革、谋求集约高效安全发展的关键之年。新元公司将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实全国两会精神，结合实际认真贯彻落实集团“三会”精神，聚焦主责主业，把安全管控、全面预算管理作为当前和今后工作的主要抓手落到实处，防范重大风险、降低运营成本、提高全员效率，强优势、补短板、拓动能，促进生产方式和经营管理模式转变，实现由外延粗放型向集约竞争型转变，推动新元公司“安全、智能、高效、绿色、廉洁、共享”高质量发展。
深化党建引领坚定战略自信
2024年，新元公司以深化改革为动力，以提质增效为目标，纵深推进全面从严治党，深化党建绩效考核，重点抓好五个方面的工作。
一是扎实践行集团党建工作新模式，引领企业发展方向。旗帜鲜明讲政治，把党的政治优势转化为发展优势；慎终如始守底线，推动实现高水平安全与高质量发展的良性互动；坚定不移强融合，以高质量党建引领保障高质量发展；毫不动摇蹚新路，推动企业高质量发展。
二是强化政治担当，引领和保障企业安全高效发展。把方向、管大局、保落实，切实发挥党委的领导核心和政治核心作用；严标准、强融合、重实效，充分发挥党组织的管理优势；守底线、打冲锋、作表率，大力彰显干部队伍的“头雁”作用。
三是纵深推进全面从严治党，打造阳光治理生态。一体推进“三不腐”机制建设，坚持做精做优政治监督，大力弘扬廉洁清风。
四是发挥人力资源优势，以一流的人才队伍保障高质量发展。
五是坚持民生为基，持续提升员工群众的获得感、幸福感、安全感。始终把保障员工收入作为企业发展的重要任务，把员工精神富有作为“幸福新元”的最亮底色。
强化政治监督营造廉洁环境
2024年，新元公司认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》，扎实推动六项重点工作落地落实。
一是坚定不移强化政治监督，推动上级重大决策部署落实落细。聚焦“两个维护”，把牢监督方向；聚焦核心重点，强化监督保障；聚焦关键少数，提升监督质效。
二是全面加强党的纪律建设，持续深化正风肃纪反腐。扎实开展纪律教育，从严执行纪律规定。
三是高效开展重点监督工作，推动监督优势转化为治理效能。强化重点监督，强化专项监督，做实日常监督。
四是深入纠治“四风”问题，推动中央八项规定精神落地生根。紧盯违反中央八项规定精神问题，紧盯形式主义、官僚主义问题，纠树并举改作风树新风。
五是巩固深化清廉国企建设，推动阳光治理与企业管理双向融合。深入构建“四级联动”“双向聚力”格局，不断完善制度体系和监督体系，注重廉洁文化建设，打造独具新元品牌特色的“一道”“一廊”“一基地”“两平台”廉洁文化新阵地。
六是强化纪检干部队伍建设，锻造忠诚干净担当的纪检铁军。加快完善纪检组织构建，规范监督执纪工作方式，全面提升纪检干部能力。
聚焦主责主业深耕价值创造
2024年，新元公司围绕安全管控、全面预算、内部改革、科技创新等八个方面，构建全员、全系统、全过程的绩效考核评价体系，紧握绩效考核“指挥棒”，推动各项工作精准落办、高质量完成。
一是扛稳安全生产主责，为高质量发展提供坚实支撑。新元公司构建全链条安全责任网格。全面推行“六查”工作机制，执行好“三走到三必到”机制，针对性加强不放心头面、变化地点管控。坚持事前预防、综合治理，坚决打好遏制重大事故“组合拳”“主动仗”，狠抓全员安全素养和技能水平提升，全力防范零打碎敲事故。
二是加强价值创造一体化融合管理体系建设，加快实现“两个转变”。推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系优化提升，构建内部市场化运行和结算机制。完善云表系统建设，提高经营管理效能。充分运用业财一体化云表数据管理平台，建立起新元公司生产经营活动的“大数据库”。算好增收降本提效“三本账”，增强高质量发展底气。
三是深化内部改革，激活高质量发展内生动力。深化薪酬分配制度改革，推动工资由“分”到“挣”的价值导向深入人心。深化人才选育改革，建立完善的干部选育评价体系。深化管理机制改革，持续优化内控机制，扎实开展制度梳理和修订。
四是以能耗“双控”工作为重点，扎实推进新元公司节能减排、绿色开采。积极推进高耗能空压机节能改造，完成压风机能效提级改造项目，对主运系统皮带进行提能改造。推广瓦斯综合清洁高效利用，推广电能质量保障改造，推进节支降耗。强化井下煤质管控，从源头上减少矸石产出。
五是纵深推进科技创新战略实施，提供安全技术兜底保障。以支护设计改革为突破口，切实保障顶板管理底线。以新装备新技术应用为突破口，全面提升采掘装备技术水平，与“智能化、瓦斯治理、地质”三大实验室形成技术创新“矩阵”，有力解决各系统“卡脖子”问题。以数字化瓦斯治理为突破口，切实提升瓦斯治理水平。
六是以加快重点工程建设为引擎，积蓄高质量发展后劲。明确了安全、生产、通风、供电、煤炭洗选等8个方面的重点工程，倒排工期、挂图作战，为矿井接续发展铺平道路。
七是全面深入推行数字化转型，赋能企业新兴数字化发展。总结经验、巩固成果，打造具有新元突出亮点、特色的智能化模式。在视频监控、风险事故预警、数据治理等方面重点发力，探索先进模式。聚焦应急风险识别、分析、监测、预警全过程闭环管理，优化井下AI人工智能分析预警系统。推进智能化业财一体化融合，实现公司人财物、日常业务等全流程在线管理。
八是聚焦急难愁盼，明确为员工办10件实事，强力保证全员身心健康、舒心工作，擦亮为民底色，推进共享发展。
上游新闻李东臻通讯员叶海锋
