小公司股权设计会遇到的雷会很多，比如结构不合理问题、小股东众多问题、创始人乱发“干股”问题和按资本金入股问题，反正就是创业有风险，当创始人需谨慎。
第一，股权结构不合理，如何避坑？
小企业股权激励设计需要避免四个陷阱，首先就是防止创始人与合伙人搞平均主义，比如两个人合伙各占1/2的股份，3个人合伙各占1/3股份；如何避免这种情况呢？防止股权分散，最好的办法就是避免平均主义，进行股权结构优化，控股权要掌握在创始人手中；接着就是避免另一个极端，那就是避免股权过度集中，老板一股独大，占股90%以上，要么就是夫妻店，或则干脆就是影子股东，对待这个问题，最好的办法就是引入外部股东、独董或者专业性股东，从而帮助创始人进行科学决策；还有一个问题就是股权结构不合理，创始人对合伙人缺乏制衡，甚至创始人与合伙人之间产生矛盾，最好的办法还是设置投票制衡机制，或者由独董进行调停。
第二，小股东过多，如何处置？
小股东众多，产生的问题也
会很多，比如拉帮结派，在行动和投票问题上绑架创始人，对待这样的问题，最好的办法就是进行高分红置换回股权或者干脆由创始人进行赎回；设置持股平台，由创始人进行控股也是一个好办法；还有一个办法就是经营股和股权相分离，股权只享受分红，由持有经营股的创始人进行企业管理。
第三，老板发了很多“干股”咋办？
企业小的时候，老板难免进行口头承诺、无偿赠送、影子股东等形式往外边送“干股”，这些都会导致创始人股权分散，甚至引起法律纠纷，最好的办法就是让大家交钱买股份，实在不行也要“干股”知识化，让持“干股”者合法化，比如以知识产权入股；这个时候，如果持干股的是员工，那么就要允许员工在离职时候，进行分红、退股，避免人都不在了，还在当小股东进行分红。
第四，避免那些只出钱、不出力的投资股东作乱？
只出钱、不出力，当甩手掌柜，这样的投资股东也叫备胎股东，一旦按出资额进行分红，很容易造成不公和矛盾，一般来说出资股与人力股的比例最好是3:7，当然了人力股也要与服务年限挂钩，比如说创始人为企业服务满3年解锁60%股份，服务满5年解锁剩下40%股份等等。
总之
只有学会股权激励避坑，才能更好地设计小公司股权激励方案，本文就当抛砖引玉，欢迎大家进行交流。
