联想跑到英国,把中兴给告了!
近日,联想在英国高等法院向中兴发起知识产权诉讼。
中兴淡淡回应一句话:难以理解,但表示尊重。
比起同为5G巨头的同行华为,中兴在大众眼里,似乎没有太多存在感,旗下的手机品牌努比亚也非市场主流品牌。
但中兴在5G领域却是比肩华为的5G巨头,是全球TOP4的通信设备提供商。公司前三季度900多亿元,市值约1378亿元。
而中兴的创始人侯为贵,与联想的柳传志,同为中国第一代企业家,但他的名字鲜为人知,鲜少露面。
他为人异常低调,但他的创业故事却格外高调。
他白手起家,43岁开始创业,直接与国际巨头竞争,最终将国际巨头赶出中国,带领中国通讯业站上世界之巅,奋斗40年不停歇,一手打造了千亿商业帝国。
侯为贵毕业于南昌大学, 曾是西安航天一所中专学校的老师。
1969年,学校改为航天部691厂,侯为贵从老师变为技术员,由于表现优秀,一路晋升,历任车间主任、技术科长、技术副总。
70年代末,时任航天部副部长钱学森要求691厂跟进研究半导体技术。
作为技术骨干,侯为贵被派往美国考察学习新技术,这一千载难逢的机会让侯为贵大开眼界,他感慨:“仿佛到了另一个星球!”
回国后,他意识到,技术引进必须接触先进地区,当时深圳作为改革开放的前沿阵地,与香港交流密切,是不二之选。
经过多次努力,他终于说服领导,1985年,691厂联合港资企业在深圳合资成立深圳中兴半导体有限公司,侯为贵任总经理,创业之路正式开启。
创业初期,侯为贵没有太多的资金和资源,半导体行业投入巨大,他就选择先做一些简单的代工,包括电风扇、电话机、冷暖机这些日用电器。
电话机接触多了之后,侯为贵对通讯行业有了了解,他认真分析了通讯行业在国际上的整体发展水平,敏锐地发现通讯业在国民经济中所占比重和规模都相当可观。
第二年,他果断成立了研发小组,专攻交换机,交换机是电话机背后的系统设备,这是真正打开通讯行业的关键节点。
公司开启了以贸养技的路线,通过辛苦的加工贸易挣钱投入到技术研发中,那时加工贸易收益微薄,而技术研发投入却不小,侯为贵深感压力。
历时三年,中兴终于推出了500门小型数字交换机,虽然用户有限,利润不高,但技术实现了突破,很快,中兴又开始做农村电话网交换机,1991年底,中兴成为国内唯一一家能做出局用交换机的企业,公司发展进入快车道。
1992年,中兴销售额达到了一个亿。
公司业绩取得阶段性成功,但也出现了经营理念的分歧,港资股东认为华人公司难以赶超欧美大公司,不同意继续投入大量技术研发资金,急于分红套现,但侯为贵看到的是更远大的未来。
道不同,不相为谋。
眼看与港资股东僵持不下,侯为贵果断选择分手。
1993年,侯为贵带领技术团队38人全体离职,他们自筹资金,以个人集资方式成立了深圳市中兴维先通设备有限公司,这38人便是后来中兴通讯的元老级人物。
随后维先通与航天系统国资企业(西安微电子、航天广宇)合资成立了深圳市中兴新通讯设备有限公司。
这样的股东构成,就是为了解决股权问题,避免重蹈覆辙,为了争取最大的自由度,避免股东过分干预,中兴首创了“国有控股,授权经营”的新模式,侯为贵得到了极大的授权,可以完全自主选择经营战略。
确定了方向,说干就干,同年10月,侯为贵加大研发力度,成立了南京研究所,开始着手研制大容量局用数字程控交换机。
1994年5月,中兴研发出2500门数字用户交换机,业务范围得以扩大。
但是当时国内通信行业的市场格局就是“国内市场,国际竞争”的形势,中兴面对的竞争对手是爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特等这些国际巨头,现实的差距摆在那里,压力可想而知。
穷则思变,1995年,侯为贵提出发展战略的“三个转变”,包括产品结构从单一的交换机设备向多元化产品转变,目标市场从农话市场向本地网、市话网扩展,由国内市场向国际市场拓展。
同年,中兴开始启动GSM、CDMA、路由器、光传输、智能网等一系列新产品的研发。同时,积极参加国际电信展,成为最早“走出去”的中国通信制造企业。
1996年,中兴成功进入埃塞俄比亚电信市场。
国内市场,在侯为贵带领下,大容量交换机在湖南益阳、衡阳与岳阳“三阳工程”中也大获全胜,中兴向市话和本地网市场迈进第一步。
稳扎稳打,不断开拓,1997年,侯为贵带领中兴通讯迎来了历史性时刻。
中兴新联合中国精密等九家公司作为发起人签订《发起人协议》,以募集方式设立中兴通讯股份有限公司。
这一年,中兴成功在深交所A股上市,一跃成为国内通信设备龙头企业。
同期崛起的还有华为,侯为贵比任正非大2岁,中兴也比华为早两年创立,但两家的产品路线基本一致,竞争始终相伴。
别看华为现在是绝对王者,曾经在跟中兴的竞争中也是屡屡吃瘪。
尤其是在早期的两次商业竞争上,中兴占尽了先机,受益颇丰,而华为却损失惨重。
第一次是关于联通CDMA之争,中兴和华为都定位是通信运营商服务企业,通信运营商的大额订单可以说决定了公司命运走向。。
1998年,中国联通计划启动CDMA招标,中兴和华为跃跃欲试,但半路杀出个程咬金,拥有大量专利技术的高通出现,因为知识产权问题,招标搁置。
中兴和华为都面临重大选择,是继续投入研发CDMA95,还是选择更先进的CDMA2000,任正非判断联通短期内难以上马CDMA,几年后必定会选择更先进的CDMA2000。
而侯为贵则不以为然,他坚信技术必须紧贴市场,落后和先进都不可取,CDMA95更符合当时现状,打下坚实的基础,也有利于后续向CDMA2000迈进。
两种性格,两种选择,侯为贵教师出身,追求稳健,任正非军人出身,追求狼性。
但这次,侯为贵取得了胜利。
2001年中国联通再次招标,采用了CDMA95,中兴赢得10个省份的订单,2002年二期招标,中兴再次赢得12个省份订单,CDMA竞争可以说大获全胜。
再一次是小灵通之胜。
2001年左右,侯为贵在小灵通技术引入初期,就敏锐地察觉到了其潜在的市场机会。尽管当时许多专家和企业对此持怀疑态度,但他凭借对市场的深刻理解,决定继续投入小灵通项目。
他认为,小灵通技术在日本已经成熟,且在国内有迫切的需求,尤其是电信和网通分拆后,对低成本、快速部署的通信解决方案有着强烈的需求。
华为认为小灵通技术落后,未来没有发展前景,因此放弃了小灵通业务。
这一次,再次验证了侯为贵的战略选择,随着国家政策放开,小灵通火速覆盖了 200多个城市,用户高峰达到9300万。
中兴凭借其早期的布局和技术优势,迅速成为国内最大的小灵通系统供应商。
小灵通的成功为中兴带来了巨大的经济效益,2003年,中兴净利润7.96亿元,同比增长37%,小灵通贡献的收入达到1/3。
在通信行业的寒冬期,全球的通信巨头都在颓势,中兴却凭借这两次关键选择,强势逆袭。
2004年,中兴通讯在港股上市,成为大陆第一家A+H股上市公司 ,营收达到 212亿,同年,侯为贵荣获“2004年CCTV中国经济年度人物”。
侯为贵的战略眼光,让中兴走上了正轨,得以发展壮大。
但他始终积极探索,跟踪最新的变化,因为他深知,在这个行业,不快速进步,随时面临淘汰。
2004年到2009年间,全球通信行业不景气,多个巨头通讯企业合并甚至消失。
此时的中兴通讯,却保持高度警觉,加大研发投入,同时积极拓展国际市场,通过多年深耕,公司的产品和服务已经遍布全球100余个国家和地区。
中兴从诞生开始便与国际巨头企业竞争,一路厮杀,最终成长为国际巨头,通过不断积累。
截止2016年,中兴通讯的年度营业收入达到了1012.3亿元 ,成为全球前四的国际通讯企业。
但做国际巨头不是那么简单的,在中美对抗的大背景下,尤其是在高科技领域,美国的长臂管辖一直都在。
2012年,美国众议院宣称中兴通讯对美国国家安全构成威胁,美国商务部开启了历时4年对中兴的调查。
2016年,美国商务部正式对中兴进行出口限制。
中兴的众多产品线,核心供应链中有大量美国企业,最核心的零部件比如手机芯片、基带芯片、射频芯片、存储芯片等都来自美国,在半导体行业,全世界基本都依赖美国供应链。
无奈之下,中兴与美国商务部达成和解协议,向美国政府支付8.9亿美元罚款。
之后,侯为贵选择了退休,本以为中兴渡过此次危机,他就可以轻松体验更多的人生。
但没想到,退休才1年多,美国故技重施,
2018年4月16日,美国商务部宣布激活拒绝令,禁止美国企业向中兴通讯销售一切产品,时间长达7年,禁令立即生效。
危难时刻,侯为贵再次披挂上阵,前往美国斡旋。
机场大厅,这位76岁的老人,走在人群最前面,瘦削的背影,带着一股悲壮与愤怒,令无数人泪目。
最终,中兴再次与美国商务部达成和解协议,并缴纳罚款10亿美元。
消息传回国内,很多人骂侯为贵是投降派,骂他不做抗争。
侯为贵选择了沉默,技术出身的他心里清楚,现阶段的抗争只能是把中兴逼上绝路。
“缺芯少魂”的问题不是短期的问题,他要考虑整个中兴几万人的工作,要靠时间来换空间。
侯为贵感慨:“只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”
尽管受到制裁的影响,中兴通讯的营业收入和利润在2021年创下历史新高,在 5G市场,全球依然占据主要领先位置,展现了顽强的生命力。
侯为贵曾说:“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富,而是经过多年沉淀、并得到全体员工认可的一种企业文化。”
的确,侯为贵性情温和,管理人性化,尊重每一个员工,同时他自己也身体力行,从不铺张浪费,出差只坐经济舱,甚至还经常带上电饭煲,自己熬粥喝。
接地气的风格,亲切稳重的掌舵人形象,侯为贵天生有着巨大的凝聚力,关键时刻,总能激发全体中兴人团结在一起,克服万难。
作为对手,外界总是拿侯为贵和任正非比较,在许多场景下,中兴和华为之间的竞争更是剑拔弩张。
但侯为贵却说:“互相竞争以后,两家的身体更强了,外国同行反而弱下去了。”
如今,侯为贵已经82岁高龄,虽已退休,依然活跃在新的商业世界中。
他带领中兴在新能源赛道,已打造出2000亿规模市值。
退而不休,老兵不老,侯为贵为他的热情而活。
参考资料:
1、华商韬略:《任正非的老对手,打回来了》
2、环球人物:《当中兴被美国封杀,这位76岁老人的背影令人泪目》
3、马洪基金会:《中有先锋兴邦志 激流砥柱亦巍然 ——中兴创始人侯为贵专访》