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松下历来是“工匠精神”的代名词，而如今却曝出这家企业自上而下持续欺瞒，甚至从终身雇佣制到鞠躬文化，这一切似乎都成为了“伪忠诚”的掩护。
那么、百年品牌的声誉为何在长时间造假中土崩瓦解？
造假四十四年
自上世纪80年代起，松下集团在包括家电、汽车零部件等诸多领域中制造并销售了5200款有问题的产品，范围遍及全球约400家公司。
这些造假产品在44年内为松下带来超过8万亿日元的利润（折合3900亿人民币），令这家企业攫取了丰厚的经济利益。
而令人震惊的是，这场造假行为不仅没有被管理层阻止，反而得到了各级员工的默许和配合。
在松下的终身雇佣制下，员工被寄予一种“忠诚”的责任感，而这种“忠诚”渐渐成为一种集体性伪忠诚的温床。当内部员工偶有举报，高层选择无视、掩盖，甚至逐步培养出一种集体配合的默契。
从高层到基层的默契式欺瞒，为松下的造假行为创造了持续的“合法性”，而这样的企业文化早已在松下内部根深蒂固。
中国制造崛起后，在制造成本高昂的压力下，松下集团逐步缩减业务、削减员工薪资，而企业内部利益的失衡引发了员工间的不满。
2022年，数名新员工选择将造假内幕公开，尽管松下最初试图隐瞒，但随着事态发酵，更多员工站出来揭露真相，政府花费两年时间调查后终于确认了造假行为。
一次次掩盖、一次次欺瞒，松下的所谓“工匠精神”沦为一场道貌岸然的谎言，而这场谎言最终随着内讧爆发被彻底揭开。
据极目新闻1月15日报道：
松下集团旗下子公司松下工业承认，在申请产品品质认证时存在数据造假等违规行为，同日，松下工业公司负责人在记者会上鞠躬道歉。
伪忠诚的滋生地
松下集团以终身雇佣制著称，过去，这种制度不仅为企业保留了人才，更被誉为日本企业的独特优势。
但时移世易，终身雇佣制对松下的负面影响也可见一斑。
员工依赖终身雇佣制的“保障”而选择维护企业利益，甚至在管理层默许下参与造假行动。他们深知一旦造假行为曝光，自己或将受到牵连，而这种担忧和依赖终身雇佣制的“保障”让他们选择了配合。
从表面上看，松下集团维系了一种严密的“忠诚”文化。而当企业经营受阻、薪资缩水时，这种“忠诚”逐渐演变为“伪忠诚”。
员工在利益受损后内部举报，揭发公司违法行为，而管理层对此显得措手不及。
更令人不安的是，终身雇佣制原本的善意初衷已被利用和扭曲，成为松下维系造假的纽带，将原本属于工匠精神的品质彻底异化。
造假后的“责任担当”
日前，松下集团在造假行为被揭露后，迅速召开了新闻发布会，企业高层对公众鞠躬道歉，并承诺将在未来四个月中自愿降薪，以“承担责任”。
呵呵，自80年代以来的巨额获利仅被轻描淡写地一句“降薪”处理，而如此温和的惩戒方式反映了日本企业在造假事件中一贯的“表面诚意”。
有人质疑，日本企业的鞠躬究竟是诚心悔过，还是为了平息外界不满的“表演”？
随着松下等企业一次次利用“表面诚意”掩盖问题，公众对鞠躬道歉的信任逐渐崩塌。所谓的“工匠精神”已经逐渐沦为一种面具。
近年来，日本制造业的声誉频频遭到打击，从三菱、东芝到丰田，这些品牌无一幸免。
三峡大坝钢管造假、丰田大发造假30年、本田刹车隐瞒问题、在这些接二连三的丑闻中，日本制造业原本享誉全球的“高品质”形象不再稳固。
松下的造假更像是揭开了日本制造的遮羞布，人们发现所谓“工匠精神”在追逐利润的过程中逐渐被抛弃。
面对激烈的市场竞争和经济下滑，日本企业在利益驱动下，逐渐舍弃了原有的质量标准，将“工匠精神”扭曲为追逐利益的借口。
而日本对企业造假的惩戒力度并不严厉，往往通过象征性的罚款、公关，甚至是鞠躬道歉便可平息。
松下造假行为的轻微处罚更使公众对“工匠精神”产生怀疑，甚至被认为是一种道貌岸然的伪善表现。
曾经的质量与诚信标杆，今天却因为伪装和虚伪而走向信任危机的深渊，复兴如登天。
【信息来源：
继丰田、三菱被曝造假后，日本松下子公司也承认造假数十年，负责人鞠躬致歉-原创2024-01-15 11:01·极目新闻
日企再出数据造假丑闻 松下子公司被确认存在93起不当行为2024-11-01 16:06·央视新闻】
