恪守职责使命勇做掘进标兵
装备制造集团长平公司机掘一队生产三班
乌黑的巷道，挥洒的汗珠，轰鸣的设备，一个个忙碌的身影，一盏盏闪耀的矿灯，他们以扎实肯干的工作作风，勤勤恳恳、埋头苦干，他们是一个充满活力和创造力的团队，具备多样化的专业背景和技能，涵盖了掘进、采煤等多个方面，在工作中更是展现出了极高的专业素养和团队精神，被评为公司模范班组，他们就是长平公司机掘一队生产三班。
严抓细管保安全
“我们班长就是个犟脾气，无论是谁，在工作中只要违章他就会发脾气，还经常对我们说，安全是大事，一点不能马虎大意，出了事遭罪的是自己和自己的老婆孩子。”班组成员刘建军说道。
从班组成员们的口中得知，班长靳鹏飞始终将安全工作摆在首位，不仅每班坚持第一个到交接班室，提前往井下打电话了解工作面的生产情况，还会在下井前和工人唠唠工作面的注意事项，考考安全知识；进入工作面后，他都要先检查工作面的安全情况，对现场的隐患进行细致的排查，看到工作面已安全无隐患这他才放心，每天坚持最后一个走，对工作面的安全生产情况向下班交代清楚后才离开工作面下班；到井上他还要和工友说说这一个班工作过程中存在的问题，引起大家的重视。正是他对安全工作的重视，他带领全班人员从来没有出现过机械事故和人身事故。
齐心协力促团结
副班长崔兴龙说：“花香不在园小，果繁不在树高。虽然我们班组只有9名成员，但个个都是勇于担责、敢于冲锋的硬核担当。”关系融洽的班组，大家心往一处想、劲往一处使，完成工作任务的效率高、质量好。作为班组的主心骨，班长靳鹏飞有着自己的一套班组管理办法。
班组成员吴红锋说：“在我们班组，技术工种比普通工种挣得多，工作量大比工作量小挣得多，班长还加大了奖励力度，激励我们大家学习新知识、新技术，使我们工作更有热情了。”
无论是年轻员工，还是老员工，靳鹏飞都一视同仁，严格执行工分管理制度，班组里每个员工的工作量、工作任务完成情况等全部根据生产任务、安全状况、工程质量等指标进行量化考核兑现。在生活上，班组成员更是把班组当成了小家，不管谁有事、谁有困难，大家总能团结一心、互相帮助，有效激发了员工获得感和荣誉感，提高了凝聚力和向心力。
人岗相适激活力
“郭永刚工作认真负责、心思细腻，他干一些机电设备使用和维修标准化高的工作；王素青工作年限长，经验丰富、实践能力强，是一名优秀的综掘机司机……”班组每名成员的性格、特长、学历等，靳鹏飞都记得清清楚楚，在分配任务过程中按照“人尽其才，才尽其能”原则，有针对性地进行人员分配。
副班长秦文波说：“井下作业分工就像排兵布阵，什么活儿，谁能干，与谁搭班子干，都是一门学问，井下作业分工协作始终是保障安全最重要的前提，‘分工明确、通力协作、整体推进’就是我们班组战无不胜的秘诀。”
为提高职工发现问题和解决问题的能力，鼓励班组成员在干中学、学中干，班组制定了激励办法，对于及时发现安全隐患的人员给予奖励，有效挖掘出班组成员的潜能。同时鼓励员工以岗位练兵、技术培训、师带徒活动为平台，学知识、练技能、增本领，提升理论水平和专业技能，达到创先争优、自我实现的目的。
不积跬步，无以至千里。作为机掘一队的生产主力军，在班长靳鹏飞的带领下，始终以矿井安全生产为中心，强管理、重措施、抓落实、促和谐，用挺拔的脊梁、勤劳的双手、非凡的智慧，为推动公司高质量发展。
检修铁军的“工作密码”
装备制造集团长平公司综掘六队检修一班
在长平公司，有这样一个班组，他们中有过硬本领的技术工，有经验丰富的老工人……他们立足岗位、务实创新，为生产保驾护航；他们与设备为伴，为矿井托起安全方舟，努力创一流班组是全体成员的共同目标。他们团结一心以踏实的工作作风和顽强的拼搏意志，形成了一支安全意识强、检修技术硬、工作效率高的“优秀班组”，他们就是装备制造集团长平公司综掘六队检修一班。
提前研判精准施策保运行
安全生产是刻在检修人骨子里的信念。在笔者询问班组有怎样的管理模式时，班组成员崔超亚说道：“我们检修班的成立经历了从出问题后再检修，到现在的号脉会诊，超前研判，形成了班组特有的超前检修管理模式。”
该班组通过做好前期设施设备的人员熟悉及培训工作，加强人员培训和学习，确保每名检修人员都熟悉设备操作和维护，了解设备结构、性能和故障排除方法，并根据经验和设备状况制定合理的维修保养计划；通过日检、周检、月检及时发现并修复问题，按照设备操作手册或厂家的建议进行保养和维修，做好设备保养记录台账，包括时间、操作人员、保养项目和内容、发现的问题及解决方案，以便后续参考规范保养流程，并在每台设备上张贴保养流程图或放置于便于参考的位置，确保每个环节都经过认真检查与修整。
班组成员申玉涛补充道：“我们还建立了持续改进机制，定期评估设备维护与保养工作，寻找问题和不足，提出改进措施。”通过遵循以上措施，该班组有效进行设备的超前检修保养工作，为矿井设备的正常运转奠定了良好基础。
精准把脉人人防控守安全
综掘六队检修一班主要的工作任务是负责维修井下支护设备和采掘设备。每天开工前，班组长郭楠楠都会要求班组员工佩戴好劳动防护用品，对工作环境、机器设备仔细检查一遍，确保把隐患排除在工作前；现场工作时，会认真做好现场巡查，发现问题及时沟通解决；每日班前会，班组成员都会进行事故案例学习、检测体温、登记睡眠时间等班前安全确认要求，主动汇报精神状态是否良好。
班组成员姬政伟说道：“在入井的时候我们还会互相检查劳保用品的穿戴，做好身边人的‘安全员’。”在此基础上，班组还会不定期开展手指口述、风险源辨识等活动，以此提升班组员工发现、消除隐患的能力。近年来，他们用“零事故”向公司递交了一份份令人满意的安全答卷。“班组安全重点就是做好安全预防工作，把风险隐患消除了，安全工作自然而然就做好了。”班组长郭楠楠这样说道。
敢于担当团结一致克难题
在检修班这个大家庭里，大家互相关心、团结互助的一幕幕动人故事也不断发生，就像一盏盏烛火闪耀在他们的心中。当问起有没有印象深刻的事情时，班组成员冯慧峰一边回忆一边说道：“2020年反风演习结束，我们下去启用风机送风，排完瓦斯后到了工作面，突发大量涌水，回风巷道被水淹没，人员无法通行，队里要求赶快组织排水。在深邃的矿井里水深不见底，水波在昏黄的灯光下发出寒光，当时我们当班的检修人员紧咬牙关，手拉着手一起下水，安水泵的安水泵，接电源的接电源。那时积水已深至半腰，冰冷席卷全身，呼吸也急促起来，大家心里都有些打鼓，就在这紧要关头，队伍里有人喊了一句‘兄弟们，撸起袖子加油干，完了大家一起吃火锅！’引得大伙儿一阵哄笑，气氛顿时轻松了下来。就这样，大家冷静应对、各司其职，成功将积水排进老空区，保障了巷道安全和工作面正常生产。”
就是这样一群有血有肉的煤海汉子，在拼搏中奋勇当先，在守望里风雨同舟，以煤海为家，以企业为根，全力打造能干事、会干事、干实事的检修铁军队伍，为企业高质量发展添砖加瓦贡献力量。
掘进战线的“尖兵班组”
装备制造集团长平公司综掘五队生产二班
装备制造集团长平公司综掘五队生产二班是一支“不算年轻”但“富有经验”的队伍，在高瓦斯区域多次实现单班掘进6米，并创造了连续400多天安全生产无工伤的纪录。面对淋水大、瓦斯高的不利局面，这支获得最多“最美员工”荣誉称号的班组成员们逆势而上，实现了淋水支护5排的优异成绩。
安全管理大家一起抓
“一个人的安全，不算是真正安全，只有全班搞好安全，才算是真正的安全。”这是班长宋进国最常说的一句话。而如何把个人的安全转变成班组的安全，对于宋进国来说是个新的挑战。经过总结思索，他提出了“创建平安和谐型班组，争做安全放心型员工”的工作思路，把确保安全作为所有工作的出发点和落脚点。
在每次班前会上，宋进国都会对当班所涉及的生产操作流程、危险因素及操作规范认真详细地给职工讲解，让每位职工充分认识到安全的本质就是干标准活、上标准岗，确保安全生产，不是只说在嘴上，而是要实实在在付诸行动中。
现场作业时，作为班组安全监督员的宋建强总是会和班长宋进国一起，先把现场细细地排查一遍，确定无安全隐患后才让班组成员进入现场作业。作业完毕，他们总会等班组成员撤离后，把现场再检查一遍才最后一个离开。一次，工作面遇到断层顶板破碎，宋建强叮嘱工友们到工作面要先检查安全后干活，干活时要互相照应。他三天没换工作服，上井后，他只说了一句话：“安全是最大的福利，安全是最大的效益。我时刻谨记这句话，也时常用这句话来提醒兄弟们，对于我们井下工人来说，没有什么比安全更重要的了。”
安全生产技能大家一起学
“工作靠的是大家来干，光靠班长一个人能干出啥成绩，在我们班每个人都得拿得起抓得牢。”副班长薛志说。作为综掘五队生产二班为数不多拥有大学学历的年轻人，他身上流露着异于同龄人的成熟稳重。在工作面，时常能看见他认真研究规程措施的“画面”，乌黑的手与洁白的纸张形成强烈的对比，在昏暗的灯光下展现着这个“糙汉子”的小细心。
他总是不厌其烦地提醒同事们注意工程质量，提高施工水平，每处理完一次问题，他都会认真总结，将支护过程和支护心得记录在他的“小本子”上。“薛志的‘小本子’就是一个‘掘进宝典’，里面记录了很多好的支护技巧和方法，他会经常拿出来与我们分享。”班组职工张文中介绍道。工作之余，他和班组成员利用“每日一课、每周一课”，积极开展课题研究、技术攻关，创新实施生产工艺改革，一起分析现场各种设备性能的优劣点。现在综掘五队生产二班个个都是拿得起抓得牢的技术能手，打眼、放炮、支护铺道样样行。
班组就是一个家
一个班组就是一个大家庭，作为班组长的宋进国经常告诫自己和班组成员们：“要把职工当成咱们的兄弟，工作上帮助他们，生活上关心他们，哪个职工有困难，我们就要去帮助他。”去年10月份，一职工家中种植玉米多，到了收玉米的季节，宋进国得知他家人少地多，收玉米困难，立即召集班里的兄弟们到他家帮助收玉米。对于工作上的事情，他记忆力很好，安排得井井有条，但要说他为多少名职工救过急，借给职工多少钱，他自己也记不清楚了。“我们都是一家人，都是争着买东西，抢着花钱，哪分什么你的我的啊。”说起这个话题，宋进国笑呵呵地说道。
“他们是一支英勇善战、团结拼搏的班组，不论是什么样的条件下，都能出色地完成上级下达的各项任务指标，用实际行动诠释了煤矿工人的优秀品质和精神风貌。”综掘五队队长秦冬冬说。
综掘五队生产二班形成了“迎难而上、科学生产、安全第一、团结友爱”的班组文化，使得他们一起渡过了一次次难关，在顶板不平、煤帮酥软、巷道高达4.5米的条件下，由机组扩帮、人工支护完成单班护帮16根、顶3排、扩帮6排的卓越成绩，他们以新时代“后浪”的澎湃姿态擂响企业快掘战鼓，勇当煤海提效先锋！
煤海战线上的“掘进先锋军”
装备制造集团长平公司综掘一队生产一班
长平公司综掘一队生产一班不畏艰难勇攀高峰，迎着粉尘、淋水，高效快捷地完成每日的掘进支护任务，成为一支关键时刻拉得出、打得赢，战必胜、攻必克的掘进铁军队伍，在2023年获得“优秀班组”的荣誉。
严抓细管保安全
副班组长张波有个犟脾气，无论是谁，在工作中只要违章他就会发脾气。他经常对工友们说：“安全是咱们的头等大事，一点不能马虎大意，出了事遭罪的是自己和自己的老婆孩子。”
他每天都坚持第一个来到交接班室，提前往井下打电话了解工作面的生产情况，下井前他都要和工友唠唠工作面注意的事项，考考安全知识；进入工作面他都要先检查工作面的安全情况，对现场的隐患进行细致的排查，看到工作面安全无隐患他才放心。他每班都会最后一个走，将工作面的安全生产情况向下班交代清楚后才能放心下班，到井上他还要和工友复盘当天工作中存在的问题，引起大家的重视。正是他这样的努力工作，20年来，他带领全班人员每月进尺一直在综掘一队中遥遥领先。
“通过向老员工学习安全经验，我很快适应了工作环境并掌握了安全操作技能。”王晨瑞说。
攻克难关创高效
马日峰是综掘一队生产一班的班长，安全、生产、质量标准化、业务学习等都归马日峰管，工资和工友一样分配，他多挣的就是公司给的班长补贴，但是操的心、干的活却是其他人的几倍。
在工作中，他紧盯“万米支护”目标，认真负责、主动担当、自我加压，将各个班组的好经验，好做法总结提炼，形成合理详细的作业流程。同时优化施工组织，最大程度地实现支护、检修平行作业，为综掘一队创建高产高效施工队伍作出了贡献。
“来则能战、战则必胜”是马日峰始终坚守的信念。2023年9月，面对公司下达的攻坚任务，马日峰一个班就能支护40根锚杆，比普通支护工要高出2倍，不论是从支护角度还是外露长度，他都能精准把控支护质量，形成了独有的“支护宝典”，多次被评为精品工程。在他的带领下，该班组全体职工拧成一股绳，全力克服困难，为生产提供有利条件，将“打造金牌掘进联队”的理念落到了实处。
“作为班长，既不能辜负工友的信任，又不能让领导失望，所以要处处以身作则，以更高的标准要求自己，当好班组领头羊，为公司安全生产做出自己应有的贡献。”马日峰说。
班组亲如一家人
“大家能够在一起工作，这就说明大家有缘分，就得像一家人一样亲。”作为班组的大家族，工作中马日峰处处为工友着想，只要有困难他都抢在大家的前面。在一次工作面进钻车的过程中，履带的行走马达被矸石绊坏，当班生产班职工没有丝毫犹豫，积极配合检修班一起，使用吊链将钻车吊高，在将履带下垫好木垛后，他不顾钻车下狭小的空间和矸、油、水混合的恶劣环境，钻入钻车下仔细查看情况，排查问题，配合检修班拆卸履带，更换行走马达和损坏的油管。一个班下来他的身上已全是矸泥和油泥，成功将原本三个整班才能处理完毕的事故用一个早班加一身油污成功解决。
在生活中，无论是谁家中有婚丧嫁娶等情况，班组成员都会主动利用休息时间前去帮忙；家中有事时只需说明事项，班组长就会帮助组员安排休息；遇到难事时，生产一班的兄弟们也会提供力所能及的帮助。
“你怕困难，那么困难就会压垮你，你不怕困难，那么胜利的就是你。马日峰他们班组就是不怕困难，敢打硬仗，能打胜仗的一支铁军。”综掘一队队长张栋感慨道。
经过多年的磨炼，综掘一队生产一班始终以主人翁的意识做好安全生产工作，以高度的责任心对待每一根锚杆锚索，一丝不苟完成每一项工作，为企业高质量发展作出了积极贡献。
凝心聚力创佳绩奋楫扬帆再起航
装备制造集团赵庄二号井综采二队检修班
在装备制造集团的赵庄二号井，有一支特别的队伍，他们不畏艰难，不惧挑战，始终坚守在生产一线，为矿井的安全高效生产默默奉献。他们就是赵庄二号井综采二队检修班，多次荣获集团公司和赵庄二号井的“先进班组”称号。
互动学习提升整体素质
多年来，检修班成员始终秉承着多多益善的原则，开展互动式教育，在安全教育中畅所欲言，自觉学习其中优秀的经验，并执行到日常的工作当中。生产中遇到难题时，他们自觉展开安全技术论谈，认真学习其他矿先进经验，完善自己的操作步骤，打造了一个可极大提高班组集体素质的平台。
正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。因此，检修班成员提前10分钟到场，专门复习岗位操作流程，对于自己的岗位应知应会熟记于心。自觉履行反复式的学习手段，对不懂的难题反复深挖，达到潜意识的程度，做起生活来也得心应手。班组长袁竹雁经常说：“为了使安全教育达到良好的效果，必须反复式、长期化”。
严格标准安全教育无死角
检修班班内制度严格，让大家明白执行制度是为了自己。检修班每季度会对“三违”台账进行整理，找出了成员因失误留下的安全隐患或者习惯犯下的违章，班组长出面并责令改正，要求其认真学习安全生产规程，再犯此类型的错误就会让职工停工学习。
工作中，检修班本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，落实责任人，一抓到底。一次，2330工作面安装绞车，检修班作业人员将手拉葫芦拆成单股工作，虽然能够更快地完成工作，但是加大了安全风险，这件事被细心的组员发现，事后班组成员对其进行了批评，班后组织大家观看了警示视频，让职工意识到违章工作的危险性。
优化制度激发高效动力
无规矩不成方圆，无制度不成体系，检修班有一套明确的考核方案，每天班组长公布工分，公布系数；每月月底由班组长牵头，考核以“公平、公正、公开”为原则，采用多维度、全方位的考核方式，从设备检修质量、工作效率、安全操作等多个方面对组员进行了全面评价。不仅为班组提供了宝贵的人力资源数据，更为班组制定了工作的标准。通过明确的考核标准和评分机制激发了职工的工作态度。2305工作面撤架过程中，现场整个班组积极想办法撤死架、坏架，撤架效率全队第一；去年11月，在2316工作面检修班调架45架，更是以全队第一的成绩完成。
所有的成绩都是暂时的，只有一如既往地坚持，才能取得更大的进步，检修班全体成员将继续保持当前的态度继续努力，为矿井的生产贡献出自己力量，再创优秀佳绩。
加强班组建设筑牢安全根基
装备制造集团赵庄二号井综采一队生产二班
在装备制造集团的赵庄二号井，有一支常年奋战在采煤工作最前沿的队伍，他们用智慧和汗水保障着班组的安全高效运转，用责任和担当谱写着新时代煤矿工人的华章。这支队伍就是赵庄二号井综采一队生产二班。
强“学”意识提升素质强技能
为实现班组成员素质整体提升，他们推行“五个一”学习机制。即每月上旬召开一次班组民主讨论会，认真学习总结安全生产中的成绩及问题，征集职工对安全管理、班组建设、人员思想、工资分配等内容的意见和建议；每周一次安全活动，周三安全会时间采取安全事故分析、安全座谈、安全大讨论等多形式，进行重点案例分析学习、安全预想、安全风险等方面的学习；每班前一排查，确认安全状态，排查安全不放心人；每班后一总结，当班人员升井后及时总结当班安全生产、岗位作业、隐患整改、奖惩考核等情况；每月下旬一次班组“三违”分析会，对班组不安全行为人员进行批评教育，开展“三违”人员大反思、事故案例大家讲等活动。
从“严”管理掌握安全主动权
赵庄二号井地质条件复杂，属于高瓦斯矿井，面对众多不确定因素交织及采煤工作面安全压力，生产二班以加强现场安全管理为核心，认真落实创建无“三违”班组的部署，强化班组成员安全教育，提升全员安全意识，确保职工“上标准岗、干标准活、做放心人”。
为提升班组执行力，他们采取“严、细、实”的措施。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作有专人定期或不定期进行检查。针对以上检查出现的问题及时纠正和处理，并在班前会上进行分析、研究、讨论、制定措施，通过科学管理，班组员工不安全行为大幅下降。
敢“拼”精神敬业奉献促生产
勇于挑战、冲锋在前是生产二班的优良作风。在2325工作面撤架通道期间，针对注浆开采面时间紧、任务重、顶板条件不利的挑战，全班职工临危受命，任劳任怨，迎难而上，历经36个小时，在保证安全前提下，圆满完成撤架通道，刷新了该矿180米长工作面做撤架通道新纪录。
他们像点滴之水汇聚成江河，像星星之火连成燎原之势，正以更加坚定的信心和不辱使命的决心，为矿井的安全生产贡献着更大的力量。
地心深处的“尖刀班”
装备制造集团赵庄二号井综掘二队检修班
班组是煤矿基层建设中最基本的生产单元、最前沿的管理阵地，优秀的班组，更是矿井安全生产的基石。其中就有这样一群人，他们是脚踏煤海、头顶矿灯、手握检测设备行走在地心深处的“尖刀班”，是为矿井高质量发展默默奉献、保驾护航的煤海“弄潮儿”，他们就是装备制造集团赵庄二号井综掘二队检修班。
提前研判在精准施策上着力
检修工作的细致入微和防患于未然是其显著特点。检修班深知，一丝一毫的疏忽都可能带来不可估量的后果。因此，他们定期举行安全意识“整风”会议，从思想源头上增强职工的安全意识。通过长期的努力，检修班成员形成了“检必用心，查必有效”的工作作风，以“查出隐患为荣，保质高效为荣”的团队精神激励着每一个人。每天的岗前仪式上，他们都会进行事故案例学习、生产作业情况确认和设备检修分配等工作，实行超前检修管理模式，有效降低了设备故障率。
担当作为打造班组安全防线
在日常班组生产过程中，严格落实目标考核管理制度，结合现场实际将当班各项任务指标及责任分解落实到人，并与当班工资分配直接挂钩，班组根据班组成员当月工作表现、安全教育培训、按章作业等情况，进行个人安全生产月度考核，月底进行总评考核打分，分别给予奖罚，提升了班组安全生产效能，从而实现班组安全生产零事故。
真抓实干在检修中彰显担当
面对煤矿生产中常见的设备故障，检修班职工凭借一手“技术绝活”，游刃有余地应对各种挑战。他们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓质量标准化工作，严格按照标准化要求进行作业。通过长期的诊断和总结，他们掌握了检修工作中各个环节的关键技术，确保了设备的安全可靠运行。
强化学习加快职工成长成才
为提高技术水平，该班组大力开展师带徒、以老带新等活动。他们认真做好传帮带，结合工作现场实际情况，教给年轻职工正确的工作方法、注意事项和安全措施，特别对班组增添的新工人，班长及副班长会手把手地教新工人如何操作井下机械设备，嘱咐应注意的安全操作细节，规范他们的操作行为，干活前首先要敲帮问顶，要仔细检查设备和工具的完好情况，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，在班长的言传身教和谆谆教导下，班组职工的整体安全素质迅速提高。
全力以赴筑牢设备运行防线
设备维护保养是实现安全高效生产的重要保障。班组严格按照矿制定的设备操作规程及各项设备管理制度“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效地降低了设备故障率，为完成生产任务提供了坚实的保障。
从整个生产系统到工作面两巷，检修班始终坚持做到以文明施工带动文明生产、以文明生产促进工作面工程质量提升，严格落实交接班、班中巡查和班后评估工作，确认现场环境、工程质量、设备运转等情况，整改落实存在问题，并根据现场实际及时调整作业程序，形成班组闭环管理，有效确保了队组安全生产正常有序、稳定推进。
煤海深处的先锋班
装备制造集团赵庄煤业采掘六队生产三班
在装备制造集团赵庄煤业的广袤煤海中，采掘六队生产三班犹如一颗璀璨的明珠，以其卓越的技术实力、显著的业绩和深厚的文化底蕴，成为了公司班组建设的标杆。这个班组不仅在制度建设、技术培训上取得了长足进步，更在安全生产和班组文化建设上树立了新的高度。
优化管理，精细操作
班组建设的核心在于成员的素质和制度的完善。为此，他们结合工作实际，制定并优化了一系列规章制度，如《班组安全生产责任制》《岗位责任制》和《安全奖罚条例》等，确保每一项工作都有章可循，每一个岗位都责任明确。“例如《交旧领新制度》的实施，有效控制了班组材料的浪费。以前用一个钻头不能用就扔了，现在没有坏，就领不出新钻头来，而坏、旧钻头还可以进行加工，二次复用，为企业降本增效尽到了自己的绵薄之力。”班组成员侯前进说道。正所谓，无规矩不成方圆，因为班组制定了这些考核奖励制度，才能使工作更加流畅，使大家更加“服气”。
强化安全，守护生命
“我们班一直把安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作头等大事来抓，让我们在一个安全舒适的环境下工作。”班组成员张海军说道。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，包括进行事故案例教育，亲身讲述违章造成的事故给个人、家庭、企业带来的危害。
在工作中不断加强现场动态管理，严格遵照“一规程一措施”的原则，发现安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶生产进度而忽视安全。并对“三违”人员进行说服教育，使其详细讲述自己的违章经过，深刻剖析违章行为产生的原因和由此造成的后果，“三违”人员从家庭责任、亲人牵挂、人身安全等角度谈安全、摆事实、讲道理，引导班组成员算好经济、健康、亲情三笔账，让其深刻认识到因违章造成事故后给公司和家庭带来的经济损失，给自己和亲人带来的无法弥补的伤痛，引导教育班组成员切实转变思想观念和工作作风。
锤炼技能，塑造人才
生产三班深知，技能人才是班组发展的根本。他们坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，通过细化工作流程、合理分工、因材施教等方式，不断提升职工的技术水平和业务能力。副班长赵坤强调：“我们必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，合理地进行分工，使职工能全身心地投入到工作中。”这种注重实践、因材施教的人才培养模式，为生产三班培养了一批批技术精湛、作风过硬的技能人才。
矿区“美容师”的坚守与奉献
装备制造集团赵庄煤业环卫队环卫二组
在装备制造集团赵庄煤业的矿区，有一支特殊的队伍，她们不畏艰辛，日复一日地守护着这片土地的整洁与美丽。她们，就是后勤服务部环卫队环卫二组，一群被职工亲切地称为“矿区美容师”的环卫工人。
赵庄矿区的“美容小队”
每天清晨5点，当大多数人还在梦乡中沉睡时，环卫二组的成员们已经悄然上岗。面对矿区八万多平方米的清扫面积，她们没有退缩，而是将工作化整为零，以高效的工作方式迎接每一个清晨。班组长郑洁洁带领着她的团队，坚持先重点后偏远、先集中后分散的原则，对矿区主干道进行细致清扫，清洗人行道和果皮箱污渍，清理绿化带内的垃圾和杂草。她们的身影在晨曦中忙碌而坚定，为矿区带来第一缕清新。
“姐妹”情深砥砺前行
作为女组员居多的环卫二组，同时还有从井下调至地面的男组员，由于工作理念及观念的不同，在班组关系处理中，也是一道难题。作为班组长的郑洁洁，坚持与组员以心交流，以“情”沟通，通过谈话聊天和“察言观色”及时发现组员困难和不稳定因素，总是能及时化解麻烦和问题，保证班组稳定，促进班组安全。
有一次，一位井下刚来的组员和一名女员工因垃圾倾倒问题起了矛盾，垃圾桶在女组员责任区边界的位置上，她觉得男组员也有义务倾倒，男组员却说：“我们以前在井下谁的责任区就是谁倾倒。”两个人僵持在了一起。组长郑洁洁得知后，立即安抚两人，温柔地和她们说道：“责任区划分是明确的，谁责任区的工作就是谁负责，但是面对好几十斤重的垃圾桶，她一个女同志实在力不从心，我们作为一个班组，组员之间应该相互帮助，如果你能提供一些力所能及的帮助，这不是更好吗？”。几句话化解了她们的摩擦。“郑班长总能用她独特的人格魅力温暖每一位组员，她就像班组的润滑剂，推动着班组高速前进。”组员田雅雯说道。
“细胞”提升加强班组建设
班组建立了完整的学习制度，郑洁洁提出要坚决以学习为基础，坚持定期举行班组内岗位技能比赛和技术比武，开展岗位优秀组员的竞争和劳动竞赛，促进组员不断进步。同时，班组成员根据自己的实际情况制定了专属学习计划和目标，在组里营造了良好的学习氛围。
她还对班组成员的创新进行鼓励，不断萌发小改小革，在组员的共同努力下，“鸟粪便清洁水桶拖行车”“水车喷雾改造装置”“果皮箱紧急消防水装置”等一个个项目，实现了减耗提效。“别看这些不起眼的小发明、小创造，给我们的工作提供了很大的便利，也形成了‘人人都是创造者，个个都是效益源’的良好局面。”组员代小燕讲道。
环卫二组的成员们用她们的辛勤劳动和无私奉献，为矿区创造了一个整洁、舒适的环境。她们每天最早迎接阳光，最晚送走夕阳，无论是风雨交加还是烈日炎炎，都坚守在岗位上。她们的笑容写在脸上，苦累留在心里，用青春和汗水谱写着矿井发展的音符。在平凡的岗位上，她们展现出了爱岗敬业、无私奉献的精神风貌，成为了矿区一道亮丽的风景线。
掘进工作中的安全先锋
装备制造集团赵庄煤业机掘三队生产二班
作为一支奋战在井下掘进一线的班组，他们始终将安全生产放在首位，秉承着“以质量保安全、以节约增效益、以自主管理提高执行力”的原则，明确任务目标、采取多重措施，在内部逐步形成你追我赶、积极向上的氛围，屡次出色地完成队组交给的任务，并荣获公司模范班组称号，他们就是赵庄煤业机掘三队生产二班。
打造“三无”班组，确保安全生产
安全是煤矿生产的生命线。生产二班深知这一点，他们致力于打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组。通过班前会细致排查岗位安全隐患，分析可能遇到的问题，制定并落实治理措施，确保每位员工都心中有数，超前防范。同时，他们还紧抓“不放心人”排查，确保每位下井职工准备充分，精力充沛，避免危险因素下井。通过严格落实安全责任，发挥关键人物的关键作用，有效控制了违章操作和事故发生率。
从细节入手抓实节支降耗
要在降本增效方面取得进展，必须先从内部管理开始。因此，该班组重新修订并实施了一系列材料管理方法和节支降耗制度。通过集中培训，增强了员工的责任感和节约意识。
在工作中，该班组推崇“成本管理，人人有责”的理念，鼓励员工积极提出合理化建议，开展节约挖潜活动，积极引导员工提高节约挖潜的积极性和主动性，深刻理解“节约即成本，节约即效益”的内涵。从一颗螺丝、一块板梁到一滴油、一度电，班组长带头节约材料使用，员工也积极响应，共同推动节支降耗工作取得实效。通过回收利用物品和奖励机制，不仅减少了材料投入，还提高了工作面的质量标准化水平。
严格执行标准，确保工程质量
在工程质量方面，该班组牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，通过班前会组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，着力提升全员标准化作业意识。同时，紧抓现场管控不放松，对作业现场的各个关键环节进行重点管控，并严格执行安全质量标准化验收制度，以确保工程质量合格。在施工过程中，认真落实人员到位、认识到位、操作到位，把目标分解到各个岗位，对工作面机电设备、生产材料进行规范摆放。此外，要求在设备正常运行的情况下，各岗位职工按章操作、规范操作流程，提高设备开机率，实现高产、优质、高效、低耗的生产质量目标。
未来，机掘三队生产二班将继续坚持以人为本、安全第一的原则，不断提升安全管理水平。他们将继续深化“三无”班组建设，加强安全隐患排查和治理；继续推进节支降耗工作，提高资源利用效率；继续加强工程质量管控，确保安全生产和工程质量稳步提升。
文/李东臻通讯员李雨婷吴昊王佳楠李祉廷李杨杨育欣史芳吴莹莹陈超史芳李江豪
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