初创企业和小微企业一般是启用众包人才的先头企业。
因为众包人才来自各行各业，他们所具有的专业技能和丰富经验，常常是吸引初创企业和小微企业招募他们为企业服务的关键。
抛开其他不说，众包人才的新观点和新想法往往基于企业的实际需求而定制。
这些新颖的解决方式和应对方案，与企业内部员工的传统思维形成互补，从而为企业解决各项问题提供了新的视角和方向。
此外，初创企业和小微企业的内部机制还不成熟，他们的发展需要众包人才的加入：
一、这些企业通常会面临资金紧张或者人才匮乏的“非常时期”，如果一味紧缩预算，往往会导致招来的员工资历欠佳、技术粗糙等。
所以在这种情况下，如果选择众包人才，让专业的人来做专业的事，就能帮助企业度过燃眉之急。
二、初创企业和小微企业往往缺乏员工管理经验，如果员工跳槽的现象频繁发生，企业就会在同一个岗位上陷入招人-培训-交接-磨合-离职-招人的无限循环中。
这时如果通过众包获得一个稳定的团队，就会减少不必要的精力浪费和管理投入。
三、初创企业和小微企业出于节约成本的目的，一般不会设置人力资源部门，而且很多员工都是身兼数职，除了专业受限，企业的问题也会越积越多。
水平低，效果自然就差。此时如果招募一个无需“养”就能“用”的众包人才，就能得到更高质量的服务。
四、初创企业和小微企业在需要快速发展和被迫转型的情形下，往往需要更高的业务效率，一旦遭遇瓶颈或难题，便会乱了节奏、失了方向。
如果能与外部的众包人才合作共赢，便能最大程度地提升业务效率，提升企业的竞争力。
综上所述，众包人才对于初创企业和小微企业而言，不仅是解决问题的得力助手，更是推动企业快速发展的重要引擎。
他们以其灵活性、专业性和高效性，有效弥补了企业在资金、人才和管理上的短板。
在日益激烈的市场竞争中，初创企业和小微企业若能善用众包人才这一资源，不仅能有效应对各种挑战，还能在创新发展的道路上逐步建立线上服务能力。
因此，众包模式不仅是企业降低成本、提升效率的有效途径，更是推动初创企业与小微企业实现数字化转型、赢得市场竞争优势的重要战略选择。
