合伙人拿了股权不干活, 怎么办?

文/王俊强（东掌咨询创始人）

股权是激发合伙人潜能的金钥匙，但如果合伙人拿了股权不干活，也是件挺头大的事。那么，怎么避免合伙人躺在股权上睡大觉呢？

策略一：股权收益差异化

合伙人是股东，不是股民，既要出资，也要出力。与纯财务投资人相比，合伙人购买股权的价格比较低，但这是以合伙人的业绩贡献为前提的。如果合伙人对公司没有业绩贡献，或者贡献比预期的小，那么合伙人所持股权的收益就要相应发生调整。也就是说，合伙人所持股权有一定的业绩限制条件，在业绩表现不同的情况下，同股不同权。根据合伙人的业绩表现情况，可以设置如下的股权分红规则：

考核等级

优秀

良好

中等

合格

不合格

分红系数

1.5

1.2

1.0

0.8

0

举例，张三持有10万股，假设公司年度正常分红为1元/股。那么，如果张三考核为优秀，分红15万；如果考核为良好，分红12万；考核中等，分红10万；考核合格，分红8万；考核不合格，不分红。

策略二：股权数量动态化

合伙人初始的股权数量是预设的，当合伙人承担的责任发生改变时，应当对股权数量进行动态调整。合伙人升职或降职，股权数量调整规则如下：

职务调整

升职

降职

股权调整

增加股数

减少股数

举例，张三原职务为经理，所持股权为10万股。如果张三升为总监，则股权数量增加5万股，总股数变为15万股；如果张三降为主管，则回购3万股，总股数变为7万股。

策略三：股权退出及时化

股权分配上，最令人头疼的是，拿股权的人大部分已离职，干活的人大部分没股权。这样的公司，基本上都是死气沉沉，看不到希望！

合伙人离开公司，其持有的股权应及时处理。根据离职情况的不同，可采用不同的处理办法：

总结：让股权动起来

要想让合伙人动起来，股权必须动起来。收益动、数量动、归属动，如此，合伙人就不敢躺着不动。