最近网上有个说法，说2025年国企要实行“末位淘汰”了，搞得人心惶惶。
好多在国企上班的朋友都来问我，是不是又要回到上世纪90年代那个“大下岗”的年代了？
悟道觉得吧，这纯属是误读，是对国资委政策的过度解读。
事情的起因是国资委副主任王宏志在一次会议上提到了“国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度”，不知怎么的，就被一些人理解成了“末位淘汰”，并在网上迅速发酵。
这“末位淘汰”和“末等调整和不胜任退出”可是两码事。
前者简单粗暴，不管你干得好不好，只要排名垫底就得走人，这在法律上是站不住脚的。
而后者则是一套系统的、科学的管理制度，针对的是那些**不胜任岗位职责的管理人员**。
说白了，就是对国企的管理层进行一次“体检”，把那些尸位素餐、不作为的干部调整下去，让真正有能力、有担当的人上来。
有人可能要问了，这“末等调整和不胜任退出制度”是什么时候开始的呢？
其实，这并不是什么新鲜玩意儿，早在2020年就开始了。
这次国资委提出的目标是到2024年底，这项制度在央企和地方国企二三级子公司的覆盖面不低于70%，2025年实现全覆盖。
悟道觉得，这体现了国家深化国企改革的决心，也是为了提升国企的竞争力，让国企在市场经济的大潮中立于不败之地。
再说说这个“管理人员”。
有些人一听到这个词就紧张，以为自己也要被“淘汰”了。
其实大可不必。
国企的管理人员指的是那些**担任领导职务或者管理岗位的人员**，比如部门经理、车间主任等等。
普通员工并不在此列。
悟道相信，只要踏实肯干，做好本职工作，根本不用担心被“调整”或“退出”。
国企改革的目标是实现“六个能”，即管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
这可不是说着玩的，而是要动真格的。
想想看，如果一个企业里的管理人员都是“铁帽子王”，干多干少一个样，干好干坏一个样，那这个企业还有什么活力？
还有什么希望？
打破“三铁”顽疾，就是要让国企的管理层真正“动”起来，让那些有能力的人有机会脱颖而出，让那些不作为的人腾出位置。
当然，国企改革也要考虑到员工的权益。
悟道看到网上有人担心，这次改革会不会像上世纪90年代那样，造成大规模的下岗潮？
悟道认为，这种担心是多余的。
现在的国企改革是在法律框架下进行的，有一套完善的监管机制，而且更加注重员工的安置问题。
对于那些被调整下来的干部，国企也会优先考虑内部安置，尽量避免造成不必要的社会问题。
至于改革的实际执行情况，悟道也了解到一些。
比如，有些国企已经开始对管理人员进行考核，并对一些不胜任的干部进行了调整。
当然，也有一些人对改革的力度表示担忧，认为高层管理人员的“能上能下”还没有真正落实到位。
悟道相信，随着改革的深入，这些问题都会逐步得到解决。
举个例子，一个网友跟我说，他们单位一个部门经理，每天上班就是喝茶看报，啥事也不干。
后来，单位推行“末等调整和不胜任退出制度”，这个经理就被调整到了一个闲职岗位。
虽然收入少了一些，但他也乐得清闲。
悟道觉得，这样的调整对个人和企业都是好事。
对个人来说，可以换个轻松的岗位，避免压力过大；对企业来说，可以把重要的岗位交给更有能力的人，提高工作效率。
总而言之，悟道认为，这次国企改革是一次重要的机遇，也是一次严峻的挑战。
它不仅关系到国企的未来，也关系到每一个国企员工的切身利益。
我们应该正确理解改革的意义，积极支持改革的推进，为国企的发展贡献自己的力量。
