上海国企资产整合提速 上海电气借并购发展新质生产力

在“并购六条”政策暖风之下，上海国企资产整合开启新的序幕。近日，上海电气拟30.82亿元收购控股股东电气控股持有的上海宁笙实业有限公司（简称“宁笙实业”）100%股权，进而获得上海发那科机器人有限公司（简称“发那科机器人”）50%股权，全面挺进智能机器人赛道，备受市场瞩目。

今年9月，上海市国资委党委书记、主任贺青在《聚焦核心竞争力深化国资国企改革》的文章中表示，要强化“三项举措”，即战略性重组、专业化整合、协同化发展。在业内人士看来，上海电气此次收购与上述“三项举措”精神十分契合，成为上海国企运用并购重组等手段，做大做强主业、培育和发展新质生产力的示范案例。

借力机器人培育第二增长曲线

10月21日，上海电气就本次收购案召开投资者说明会。上海电气副总裁董鑑华在接受记者采访时详细解读了收购案背后的深意。

董鑑华告诉记者，在机器人方面，上海电气致力于将业务从传统的工业机器人领域，延伸至特种机器人和智能机器人，形成“三驾马车”协同发展的产业格局。其中，特种机器人被设计用于执行特定任务，如在极端环境下工作或执行高风险任务，典型的应用行业包括石油和天然气、矿业、搜索和救援等。智能机器人不仅能够执行任务，还能够学习和适应，其代表了机器人技术的未来，公司正积极关注这一领域。“未来，通过‘三驾马车’的协同发展，上海电气将打造第二增长曲线。公司期待依托发那科工业机器人的能力，实现从工业机器人到特种机器人和智能机器人的顺利过渡。”董鑑华说。

公开资料显示，发那科机器人于1997年成立，业务辐射全国范围，为用户提供智能制造解决方案和售后服务。发那科机器人提供超过260种机器人系列，主要客户涵盖了众多知名车企。目前该公司机器人全球交付超100万台，在中国安装数量超26万台。

“收购宁笙实业将助力上海电气打造三大高地——具有全球影响力的装备产品创新高地、装备制造跃升高地和工业人工智能应用高地。”董鑑华说。

巧用并购重组推进国企改革

整体来看，上海电气的收购计划，是上海国资旗下电气控股资产整合的关键一步。

上海电气相关负责人表示，作为全球领先的工业级绿色智能系统解决方案提供商，上海电气核心产业聚焦能源装备、工业装备、集成服务三大板块。公司将继续围绕“服务国家战略，发展新质生产力，实现高质量发展”的发展战略，进一步推进公司在智能制造、高端装备等领域自动化装备产业的战略布局，推动多维业务协同，实现智能制造领域强强联合。

“上海电气将持续聚焦高端装备制造主业，围绕战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组。后续如有进一步资产整合计划，公司将严格按照相关法律、法规和规范性文件的相关规定和要求及时履行信息披露义务。”上述负责人表示。

作为中国动力工业的“摇篮”，电气控股拥有120多年的历史。据记者了解，电气控股旗下产业共覆盖12个行业、包含40多个BU（业务单元），门类十分丰富。电气控股控股3家上市公司，包括上海电气、海立股份、ST天沃。同时，上海电气又控股3家上市公司，分别为上海机电、电气风电、赢合科技。其中，上海机电主营电梯生产及销售，机电一体化产品、设备的设计、生产；电气风电主营风力发电设备设计、研发、制造和销售等；赢合科技则主要生产及销售锂电池设备。

一位接近上海电气的人士分析称，目前来看，电气控股旗下资产整合具有推动产业“智能化”发展的显著特点。而电气控股丰富的业务门类为其带来了其他集团少有的集成优势。这些工业场景是培育人工智能等技术工业化应用的沃土。

有行业分析师认为，中国的装备制造业已从劳动力驱动、基础设施投资驱动走到如今的科技驱动，这是促使上海电气加速转型的动力。

从国企改革角度来看，贺青在文章中表示，更大范围、更深层次、更广领域统筹配置国有资本，推动跨集团、跨层级战略性重组，对部分企业实施“瘦身健体”，打造一批龙头企业、链主企业，提升竞争优势。加快企业内外部同类业务专业化整合，优化重点领域生产性服务业资源配置，充分发挥平台公司市值管理、存量运营功能，推动存量股权、资产盘活和低效无效资产处置，持续压缩企业层级，提高资源使用效率。

在业界看来，本次收购，正是上海电气顺应这一改革方向而迈出的重要一步。