他被称作“为华为创造50%利润的男人”，也是唯一一个在华为内部敢和任正非、孙亚芳叫板的人。
徐直军和余承东同样都是1993年加入的华为，但从任职经历来看，徐直军一直都是余承东的领导。
徐直军在华为内部被称为“小徐总”，之所以是这样的称呼，是因为在他之前有一个大徐总——徐文伟。
一个不甘于“稳定”的理工男
1967年徐直军出生于湖南省益阳市赫山区，18岁那年，徐直军考入了益阳师范高等专科学校物理系。
那个年代对于师范毕业的来说，毕业后回到老家做一名老师是最稳妥的选择，但徐直军却心有不甘，他不想要这种“稳定”的生活。
于是，在1988年的时候，他又考入了华东工学院（现南京理工大学），在那里先后攻读了的硕士和博士。
1993年，以优异成绩完成学业的徐直军，带着毕业证来到了华为。
从埋头做技术到抬头拓市场
徐直军进入华为的时候，华为正在集中全力做C&C08万门程控交换机的研发，徐直军也参与其中，由于工作能力突出，没有多久就升为无线智能平台项目经理。
1995年的时候，华为中央研究院成立，当时一共有四个部门，分别为交换机业务部、智能业务部、新业务部和基础部。徐直军任智能业务部总经理，徐文伟则是基础业务部总经理。
和徐直军同年进入华为的余承东，则和另外一个人开始了自己的内部创业，研发创立了华为的第一个无线通信产品——ETS。
1996年的时候，徐直军升任华为市场部副总裁，那时候的华为正在极力进行海外市场的开拓，并计划进入俄罗斯，徐直军成为开路先锋。
这也开启了徐直军由技术全面转向管理的道路。
海外市场的成功，奠定其领导能力
任正非曾这样定义华为：“我们就是一条路，一根筋,就像爬雪山一样，慢慢往上爬，一旦爬不动了，滑下来一下，然后又继续往上爬，总有一天会爬上山顶。”
俄罗斯市场徐直军就是这样“啃”下来的。
当时的华为在国际上基本没有什么名气，对方也不相信华为能够造出高水平的交换机。
为了能够进一步融入，在徐直军的主导下，1997年，华为与贝托康采恩、莫斯科电信股份公司组建合营企业贝托-华为公司，终于在1999年拿下了第一个订单，之后还在莫斯科建立了研发中心，开始了在俄罗斯的深耕。
2003年，华为就已经俄罗斯市场就拿下了超过1亿美元的销售业绩。
在俄罗斯的成功证明了徐直军管理和业务开拓能力。
也就是在2003年，投入巨大的华为3G业务虽然获得了很大的成果，但在国内迟迟等不到牌照，于是决定转向海外市场，在这样的背景下，华为无线业务部按照IPD管理框架成立产品线。
有俄罗斯市场经验的徐直军担任第一任总裁，余承东则任无线产品行销副总裁。
在两个人的大力配合下，华为在欧洲市场打开了局面，并依托第四代基站Single RAN的实力奠定了华为在全球市场的地位。
2007年，余承东接替徐直军成为华为无线总裁，徐直军则升任为战略与Marketing总裁。
全面转型华为核心管理层
自2009年起，徐直军全面转型管理，历任产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任等职务。
2010年，华为设立董事会的架构，徐直军和余承东都在那一年进入了董事会。
徐直军位居第三，在孙艳芳和郭平之后，任副董事长，余承东则排名14名成员的最后一位。
2011年至2016年，华为一直实行轮值CEO制度，徐直军则为其中之一。2017年，华为轮值董事长制度开始，徐直军开始担任副董事长和轮值董事长。
其中，在2021年的时候，徐直军被任命兼任华为云董事长，余承东则被任命为华为云CEO。
为什么徐直军一直是余承东的领导？
1、业务职责的不同。
徐直军在华为的前几年主要参与的是交换机的业务，那个时候华为还有郑宝用、李一男等技术大佬，而且，在万门交换机研发成功后，华为的产品在市场中站稳的脚跟，之后重要的就是市场持续开拓，徐直军则冲到了前面。
而余承东那个时候的重心主要是在3G的研发上，虽然取得了很显著的成果，但国内3G牌照没有发放，导致余承东始终无法大展拳脚，最终华为将3G转向海外市场的时候，徐直军已经有了比较多的海外市场经验。
所以，从这个层面上来讲，余承东是“输在了起跑线上”。
2、性格特点的不同。
同样是优秀的理工男出身，徐直军在性格上更稳重一些。任正非就曾这样评价徐直军：“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何机会。”
余承东自小时候的经历决定了他更像是一个猛将，能够啃硬骨头、打硬仗，想法也比较激进。而且，相较于余承东，徐直军则更早介入到华为的整体管理参与当中。
写在最后：
网络上关于徐直军和余承东之间话题的争议，其实就是华为内部“造车”和“不造车”的意见分歧。
总归来讲，一个企业的战略是综合来考量的其实，外界也无需揣测太多，我们只看结果就好！
