不愧是搞房地产的，不但“捂地”、“捂盘”玩得炉火纯青，捂起股来也不遑多让。
近日，安徽本土“地产一哥”周文育把捂了8年的文一科技控股权卖给了合肥国资委旗下的合肥创投。
周文育8年前的入场成本是两亿，现在卖给国资的价格是6亿，大赚了4亿。
如果折算成平均年投资回报率大概是28%左右，相当于4年翻一番，股市的神奇魅力被他展现得淋漓尽致。
当年周文育接盘的时候，大家都认为他是为了给地产业务找个上市的壳，但实际上，8年来如果仅从可见数据来看，周文育对于文一科技几乎啥也没干。
没有资产注入，以前是做半导体封装的，现在还是。
没有规模变化，2017年3.1亿，2023年3.3亿，中间的年份也就在2-4亿之间徘徊。
没有业绩改善，2017年扣非亏844万，2023年不扣非都亏8000万。
无为而治，“捂股”8年，躺赚4亿，周文育算是把炒股专家们说的长线投资悟透了。
三国演义开篇说“天下大势，分久必合，合久必分”，社会在分分合合中发展，而中国企业则在国有民营间按需转换。
文一科技的前身原本就是国企，合肥国资这一接手，就像是文一科技的一场久违的回归。
文一科技的前身是上市于2002年的三佳模具，属于安徽铜陵市国资局旗下，当时的主营业务就是半导体封装。
不容易啊，20多年了，虽然身份从国企变成民营，然后又变回国企，中间还历经了好几任实控人，但业务上却一直坚守初心。
2004年，三佳模具上市刚满两年，铜陵国资就启动了改制，引入民营资本中发集团为控股股东，实控人就变成了陈邓华。
而2011年，铜陵国资把剩余股权也转给了中发集团，就此彻底退出，三佳模具则更名为中发科技。
2014年，陈邓华审美疲劳了，就把控股权转给了葛志峰，而葛志峰仅坚持了一年就又卖给了袁启宏，袁启宏也只扛了一年就卖给了周文育。
2016年，周文育成为新的实控人，2017年公司名称就变成了现在的文一科技。
短短两年时间就换了三任实控人，文一科技看起来像是没人要的烫手山芋，但实际上清华紫光还和周文育上演过一场控股权争夺战。
双方从2017年到2020年争了三年，最后是周文育获得了胜利。
从文一科技这一战就能看出，周文育是个资本高手，而实际上，周文育不止是个高手，还是个老手，创业之初就展现出了与众不同的融资能力。
2004年对于房地产是个特别的年份，地方卖土地的方式变了，由之前的“协议出让”变成了公开“招拍挂”。
协议出让相当于没有竞争，几个人悄悄咪咪的就可以把地卖了，土地到底给谁，“协议”二字的学问相当深厚。
而“招拍挂”就是公开招标、公开拍卖、公开挂牌，不可否认其中也可能存在桌底学问，但拿地的公平性显然是大大提高了。
公开竞争了，价格就起来了，也就是说，2004年起，拿地的资金门槛一下子提高了。
而当年央行还提高了存款准备金率，也就相当于提高了贷款利率。
土地不好拿，贷款也不好拿，很明显这是专门针对房地产做出的抑制性政策，然而，就是这么一个不利的年份，周文育却一脚跨入了房地产。
当年他自己只有30万的资金，却能东拼西凑搞了1000万，拿下了合肥东城龙岗的一处废弃厂房，并开发出了瑞泰城市家园。
而之后，周文育就借着合肥城市建设的大东风，一个本土房地产帝国文一集团就慢慢形成了。
俗话说文无第一，周文育却给公司取名“文一”，可见雄心万丈，而雄心不仅需要能力，也需要环境，周文育下海之前，就已经拥有了很多普通人不具备的环境。
周文育是合肥肥东县人，父母都算是公务员干部，父亲是邮政所的所长，母亲是生产队妇女主任。
1982年，财校毕业的周文育进了肥东县邮电局，从普通会计干起，用了15年的时间，一路干到了邮电局局长。
周文育升任局长是1997年，才33岁，是安徽省所有电信局局长中最年轻的。
周文育的局长可不是坐办公室坐出来的，而是跑出来的，他把肥东县700多个行政村都跑遍了，创造了很多个全省第一。
由于干得漂亮，省邮电局还专门发文号召各地邮电局像肥东学习。
不过，周文育地方诸侯的日子到2000年就结束了，邮电、电信分家，他被调到了省电信公司市场部当主任，按级别相当于副处级干部。
在省公司，级别是上去了，但离战场远了， 周文育找不到以前的感觉，干了几年就萌生了下海的想法。
处级干部下海，周局长、周主任的名号，总归要比普通人有一些优势，再加上自身的能力，就组成了“成功”二字。
周文育的文一集团产业很多，文旅、酒店、物流、建材、服务、教育、电力、矿业、园林、机电、酒业、篮球等应有尽有，但核心还是地产。
公开信息显示，文一地产有限公司已成被执行人，虽然只有100多万的执行金额，但这是一种缺钱的信号。
如今卖掉捂了8年的股票，壳都不要了，或许是真的缺得紧了。
