说说PE行研与战略行研有什么不同

这个话题主要是听最近一位PE出身的行研小伙伴说转型去了战略研究，结果在述职时受到挑战而引发的思考～之前有一篇笔记专门提过行研的应用以及一些需要行研基础的招聘岗位，包括券商研究所二级研究员、二级公募私募研究员、投行研究员、PE、VC、FA、产业方战略部、研究部、管理咨询公司，CDD、FDD尽调机构等（具体想了解的可以翻翻之前的笔记）。 今天想重点说说PE研究与战略研究之间的异同点，如果有转型需求的小伙伴可以关注并且提前做些准备，让自己能够更加顺手地实现求职和工作的衔接转型。相同点就不多说了，行业研究的框架、方法论及主要分析要点都是大体一致的，具体可以看看图2。 主要说说不同点 PE行研通常更加关注所研究的行业赛道是否具有增长潜力，是否值得投资，有哪些被低估的可以介入的投资标的，这项标的的质量情况如何，如果值得投资的话以什么样的价格什么样的交易手段合适，以及之后在什么样的情况下需要处置退出，往往更加关注的是为投资决策和确保投资收益提供依据，因此更多只关注行业和标的本身。 而战略研究的服务面更加广泛，作为需要为公司的业务发展和投资规划把脉定向的工作，往往需要将研究工作与公司现有的业务深入结合，不同于PE研究的赛道更加广泛，战略研究往往需要围绕公司当前的业务基础和领导的战略大方向来挖掘可发展的几个次级方向，比方说布局医疗大健康，就需要从中挖掘是布局医药、医疗器械、养老还是康复，因此各个领域都需要开展一些自上而下的研究。除此之外，基于当前的业务基础，除了以上提到的基本行研框架外，还需要从业务拓展、协同性、投后融合与双向赋能等角度去研究投什么、怎么投、投完怎么做，以及需要结合行业研究去学习同行领先企业的优秀经验做法、创新业务模式，结合自身的能力资源、优劣势来分析在自己身上如何进行创新发展突破。 很多时候，领导对于战略研究人员问得最多的一句话就是：你研究了这么多，我们要怎么做，怎么落地？从中我们也能看出，对于业务的了解程度以及如何将研究与业务结合，很多时候才是战略研究工作的重中之重，当然，这也是很多以上提到的小伙伴转型过程中的一大难点和痛点。