一个企业的成功绝对不是一个人的事情，一个企业的成功肯定是一群人和一群合适的团队一起塑造出来的结果，小编从事企业服务和企业规划和很多年了，其中不乏一些现在很成熟的企业。
经过这么多事情，陪跑服务过这么多企业过后，小编总体总结出来两个方向，希望对正在创业的你能够有不小的帮助：
一个企业想要生存并取得成功，一定要做到以下两大点：
第一就是制定可行的商业计划，商业计划包括公司的使命、目标、产品或服务定位，市场营销策略。使命、目标、产品、服务定位，这些决定了一个企业的发展方向，只有有了方向，一切才能运作起来。
而运作的关键就是市场的情况，一个企业发展壮大的表现一定是扩大市场的份额，提高知名度，所以我们就需要市场的营销策略，开展了多元化的宣传活动，建立良好的渠道关系等，以吸引了更多的客户和提高市场的变化和基础。
同时财务状况是公司的生存和发展的一个基础，因此建立稳固的财务基础的是必要的，这包括建立健全的会计制度，预算制度，成本控制制度的，以及合理的管理和监控机制，比如计划公司的资金需求，预算成本的效益分析等，制定了这些计划，有助于公司更好的了解自身的业务和财务状况，为未来的发展呢提供的指导和支持，只有保证了公司的财务状况稳健，资金的充足，才能够呢更好的应对市场变化和风险的挑战，只有这样才能够不断的提高自身的竞争力和可持续发展的能力。
那么对于我们很多创业的伙伴来说，其中最大的困难点就是财务筹划，市场上面现在最不缺的就是想法，每个人根据情况的不同有各种各样的想法，但是最关键的一个点是需要帮你的想法落实，这个才是最关键的，但是把想法落地就需要资金，这也是很多初创团队所面对的最大困境。
所以很多时候企业规划更多的其实就是两个方法，一个是财务规划，一个是税务筹划，只有从最开始解决了这两个难题才能更好的 在市场上立足。
对此大家有什么看法呢？
如果说你的企业现在面对相同情况的问题，如果说你的企业现在缺现金 流，私信我，我来给你最好的方案，帮助你在最短时间解决你当下的困境。
