挪威电池公司Beyonder公司的首席执行官Tove Nilsen Ljungquist向《金融报》透露，该公司在2024年获得了6000万挪威克朗的资金注入，资金来源于现有股东。此前，Beyonder已经从私人股东那里获得了4亿克朗的投资，以及来自挪威创新署等政府机构的2亿克朗的贷款和支持。
然而，和其他的电池公司相比，Beyonder所筹集的6.6亿克朗在电池行业中只能算“小钱”。其他的电池公司，比如挪威的Morrow公司从政府和私人股东那里获得了超过35亿克朗的资金支持，并且还在申请15亿克朗的政府贷款，而瑞典的Northvolt则获得了总计1770亿克朗的贷款、支持和投资。尽管如此巨额的投资也并没有能够阻止Northvolt陷入困境（Northvolt陷入困境：欧洲新能源独立之梦能否继续？）。
Beyonder之所以只需要这么少的资金，是因为与Morrow和Northvolt等其他北欧的电池项目不同，Beyonder并没有打算自行建厂生产电池，而是决定将生产外包给目前在电池领域处于全球领先地位的中国。
Ljungquist说：“我们采取了一种非常轻资本的策略。与其花费数十亿在本地建立生产设施，我们决定利用中国的过剩产能。这样做的效率更高。因为启动一个电池工厂通常需要两到三年，特别是当你没有相关经验时。我们选择了中国一家已经有20年生产经验的工厂，减少了生产错误和浪费的风险。”
目前，挪威Beyonder公司在中国的生产已开始，公司正在推进产品的商业化。第一笔销售协议已于9月底与捷克的EBZ Nano Power签署。Ljungiust预计，到2027年，公司营业收入将达到30亿挪威克朗，但未透露具体的盈利时间。
记者问：“把生产外包到中国，你们还能算挪威电池业的一部分吗？”
Ljungquist回答：“当然，因为这是我们自主开发的挪威产品。据我所知，目前还没有其他挪威公司开发出完全自主拥有的产品。”
其实就在两年前，Beyonder还是有在Haugesund附近的Tysv?r建立一个价值100亿克朗的电池工厂的计划的。然而，这个计划从未超出PowerPoint幻灯片的阶段。
记者问：“你们是不是因为发现在挪威生产电池不具备可行性才改变的策略？”
Ljungquist回答：“事情没那么简单。策略的转变是因为两个方面的原因。首先，我们已经在电池开发上投入了大量的资金，即使没有完整的工厂，我们仍然像利用它的潜力。中国是实现这一目标的最佳选择。其次，获取电池生产资金变得更加困难。四五年前的时候要容易得多，Freyr和Morrow遇到了好时候。”
Ljungquist呼吁挪威政府加大对电池行业的支持。她说：“我认为政治家们还没有充分认识到电池生产所需的巨额资本，以及实现这一目标的困难。问题在于我们是否愿意在挪威发展这个行业，还是将其拱手让给美国和中国。中国已经建立了如此庞大的产能，其他国家难以再插足。如果答案是否定的，我们必须接受后果：那就是对中国的依赖，而这存在地缘政治风险。”
记者问：“但你们已经依赖中国了，毕竟都已经把生产外包了？”
Ljungquist回答：“我们别无选择。目前大部分产能都在中国，不利用这一机会是不明智的。但这只是暂时的解决方案。” 她表示，Beyonder最终的目标还是与欧洲的相关企业合作，建立本地工厂。
