美国版胖东来成立早30多年，第1个决策就逆天
没读这本书之前，我丝毫没听过这家创始于1967年的乔氏超市
《坪效之王》是乔氏超市创始人亲述这个品牌长盛不衰的原因
乔氏是美国人心目中的「zui佳超市」
我读它时，一次次想起它创办30年后才成立的胖东来，胖东来很多理念都和乔氏不谋而合
乔氏超市就是美国版的胖东来
乔氏虽然比胖东来创办早30多年，但是乔氏有很多做法和现在胖东来是相似的
可以说，乔氏的做法领先30多年
比如说，这第一个决策就领先全行业
乔氏zui重要的原则、做过zui重要的商业决策就是：
为员工支付高额薪水和待遇
这也是为什么其他超市、没有人成功复制乔氏和胖东来超市模式的答案
书中几乎对乔氏的运营、模式和盘托出
很多举措都深得我心，看得我频频点头
真心希望国内有更多类似的超市
也希望胖东来能开遍全国，或者更多胖东来这样的超市
核心分享
不遗余力推进员工持股计划
一定让员工真正拥有所有权
组织稳定是高效生产力的关键因素
经营超市30年间，几乎没有全职员工离开
不走普通超市的标准品路线
独特人群定位，非标准品，有差异化竞争力的业务
每一件自有品牌必须有一个明确的差一点，否则淘汰
关于企业的真实状况，对员工都是开诚布公的，几乎没有遮掩
零售业务要实现成功，zui根本的是和人口特征匹配
不把供应商当对手
采购的任务不是谈判而是开放商品
供应商搞砸一次，错在供应商
供应商搞砸两次，错在乔氏，永远不给供应商合作的机会
如何做广告？
不把顾客当傻瓜
没有人会胡说八道蛊惑而去购买他们并不需要甚至根本不想要的东西
口碑是最有效的广告，zui好的生意就是让顾客对你有狂R的信仰
有时候，你可能会因为不卖什么产品而变得出众
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