图为额勒赛下游水电项目。 （资料图片）
截至2024年9月12日，位于柬埔寨的中国华电额勒赛下游水电站实现投产以来连续安全生产4000天，持续刷新中国华电境外项目最长安全生产周期纪录。
4000天励精图治，十一载春风化雨。自投产以来，额勒赛下游水电项目（柬埔寨）有限公司（以下简称“额勒赛公司”）勇担高质量共建“一带一路”责任使命，将中国技术、中国标准带到柬埔寨，构建适用于当地的安全生产管理体系，累计发电超114亿千瓦时，为柬埔寨贡献了年均10%以上安全稳定可靠的电能。中柬员工践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，日夜坚守，以实际行动兑现自己对安全的承诺。
作为中国华电境外装机规模最大的水电站，额勒赛公司坚持按照高标准，扛起安全生产主体责任，夯实安全根基，提升保供能力，成为集团公司“走出去”的一张名片。
2013年，额勒赛公司实现“一年四投”，开启标准化、规范化管理新征程，构建由安全、检修、运行、设备、技术、物资、培训等七个模块组成的安全生产管理标准化体系，完善安全管理标准、应急预案，健全安全生产规章制度，守护柬埔寨万家灯火。今年，额勒赛水电站迎来商业运营10周年，公司优化安全生产管控模式，成功应对投产以来最强洪水考验，首创集团公司海外水电检修精品工程，安全生产突破4000天，荣获集团公司“争创一流标杆企业”称号，向着海外高质量发展新征程不断迈进。
4000天连续安全生产如何实现？额勒赛公司的答案是不断完善管理体系、不断提升运维标准。
投建以来，额勒赛公司全面落实安全生产主体责任，对标国内同类型项目，执行高标准严要求，推进安全文化、安全制度、安全网络建设，提升员工正确履职行为能力，培育安全管理体系。
首先，针对中柬员工都是家庭顶梁柱，在讲好“安全第一课”的基础上，将安全责任与其家庭责任和家国情怀联系起来，将安全文化根植于中柬员工内心深处。在水电站工作10余年的电气检修副班长杰特表示，电是看不见的“老虎”，会“咬人”，只有筑牢安全意识，提升工作技能，才能确保自身和他人的安全。同时，完善管理机制，“严”字当头，优化安全生产指挥体系，严格流程管控和奖罚制度，层层压实责任，营造浓郁的安全氛围。此外，定期进行针对交通、消防、防洪等公共安全隐患排查，制定应急预案和演练计划，提升应急管理能力，健全织牢“大安全网”，通过安全生产标准化、规范化、全面化，塑造完善的安全管理体系。
安全生产的关键在现场，现场管理的关键是过程。额勒赛公司狠抓运行和检修两个环节，做到重心下沉，强化生产过程控制和执规力度，持续保持安全生产高压态势。比如，额勒赛公司对标集团公司精品A修评价标准，加强检修现场标准化、定置化、规范化管理，高质量开展1号、2号机大修，首创集团公司海外项目水电机组精品A修工程。严格按照年度检修计划，每年对发电机组及主变单元、上下电站开关站、230kV线路设备等进行全面检查检修，开展上下坝泄洪设施、水情测报系统、主备用柴油发电机、通讯设备等防汛设施检修维护，以高标准检修保障高质量运行。
设备是本质安全的基础。额勒赛公司还注重发挥技术创新对安全生产的支撑作用，坚持自主创新和智能化改造，提升设备安全运行可靠性。该公司成立了科技创新组织机构，发挥项目创新工作室效能，开展额勒赛河下游梯级电站优化调度研究，相继取得《一种避雷器试验支架用工件安装平台》《一种避雷器试验支架用支撑机构》等6项实用新型专利，攻克了机组冷却器渗漏等安全生产难题。再如，电站风闸检修空间狭小，操作受限，设备转运易导致碰撞和人身安全隐患，额勒赛公司组建创新团队挂牌攻关，设计出下导风闸检修提升转运装置，将转运工作由全人工作业变为机械为主、人工辅助的操作方式，将操作人员由6人减少为2人，降低了设备和人身安全风险。
从投产到4000天的跨越，额勒赛公司以践行精益求精、追求卓越，高质量共建“一带一路”的责任担当，竖起了中国华电境外水电项目一座安全的标杆，也进一步擦亮了中国设备、中国质量的金色品牌。
4000天，同时又是一个新的起点。额勒赛公司董事长、总经理朱新元表示，境外项目安全生产影响大、责任重，公司将以“归零心态”，全面构建安全生产长效机制，筑牢高质量发展之基，护航万家灯火，守护中柬友谊。（经济日报驻金边记者 王 涛）
