最主要的沟通方式是汇报。
汇报的核心，是展现你态度、逻辑和管理能力。不是所有的汇报都要领导能记住，也不是所有汇报都值得领导替你拿主意，但是你还是得报，报了事情才了了。最近遇到的案例：
??一件事情，过程很复杂，工作层面沟通了很多轮，最后结果还是不太满意，估计大领导也不满意，但你已经不想再努力了，又觉得不应该甩给大领导解决，怎么办？
??介绍一下目前的基本情况，着重介绍你们的沟通过程，说明已经尽力了，再说说对方决定这是定稿了。请领导审核。如无意见则……
具体的问题就别点了，点出来你是让领导出面还是不出面但给他添堵？请领导自己看，如果领导重视自然会看，自然会提，自然有指示，如果领导不提，那就这样，别纠结了。
??一件事情，过程很复杂，工作层面沟通了很多轮，最后结果还是不太满意，估计大领导不满意，且你过不了你自己这一关。你想再努力努力，但不确定会不会做过火了？怎么办？
??汇报口吻会改为，我们沟通了很多轮，解决了XX问题了，但是现在还有什么问题，我们意见是吧啦吧啦吧啦，领导您觉得如何？您说行，我们就再去努力！
??一件事，其实领导不太重视，但是又必须干，而且要花大量的时间和精力。你去干了，干完也没什么成果，但你想报告一下让领导知道，别白干，怎么办？
?? 领导，XX项目终于结束了，项目很成功，过程怎么怎么好，大家如何如何好，提出了什么什么建议，我觉得如何如何充实，接下来我整理一份XX信息，供您参考。
这种汇报的内容，其实领导不关心细节。他最基本的是知道，“嗯，有人在做，这事不会掉在地上，干完了”就行了。
如果你想更出彩，就得在过程中留意收集，挖到他可能感兴趣的细节，包括不限于人事、新消息等等，满足他的八卦和求知欲。而且要早报，热乎的消息，估计比完成这件事本身更让他知道你的价值。
??有些事情虽然琐碎但有bug,要报又不想浪费领导精力还落得一个骂，怎么办？
??找一件正面且重要的事情搭配着去，把领导说嗨了，临走时再小小声说一嘴…
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ps，这几天的市场，充分证明我们的金融学就是ZZ金融学。赶在高点把7-10国开债出了，感觉工作生活都更有盼头了哈给！再努力两天，就可以为Guo消费啦！
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