薪酬体系落地课程内容?
第一模块:真实咨询案例深入部析
1.咨询案例背景解析
2.咨询案例实施效果
3咨询客例实施过程
第二模块:
新酬哲学马薪酬策略
1.薪酬体系设计五项精进法则
2.企业付薪理念与策略选择
3.薪酬体系解决哪些关键问题
第三模块:
薪酬设断分析
1.薪酬满意度调研
2.薪酬管理状况分析
3.薪酬投入产出分析
第四模块:薪酬体系设计
1.岗位价值评估
岗位评估的价值
岗位评估的方法
定制化岗位评估方案诠释
2.四职体系设计
部门、职能、职责、岗位梳理
职系、职级、职等、职位划分
3.各类薪酬模式分析
协议工资制
岗位绩效工资制
业绩提成制
计时计件工资制
劳务工资制
年薪制
4.各层级人员薪酬模式解析
经理人工资制
中高管工资制
职能类工资制
销售类工资制
研发类工资制
5.宽带薪酬结构设计六步法
定薪级薪档
定级差档差
定固浮比例
薪级薪档调整
薪酬级档套入
薪酬核算分析
第四模块:薪酬数据核算
1.部门薪酬核算
① 输出绩效考核结果
② 核算部门薪酬总额
③ 确定部门奖金包
④ 核算员工奖金
第五模块:薪酬动态调整
1.薪酬调整
① 薪酬调整的内涵
② 全员普调
③ 个体调整
2.薪酬体系效用分析
① 财务指标对比分析
② 战略匹配性分析
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