2010年3月1日，CNBC记者贝基·奎克（Becky Quick）采访了美国多元化投资集团伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特，以下是采访纪要。
克南：在我们的SQUAWK BOX节目图标上有一个黄色的标志——以前标志是蓝色的，现在成了黄色。没错，是黄色。早上好，欢迎回到CNBC的SQUAWK BOX节目，我是乔·克南，我身边是卡尔·昆坦尼拉。贝基·奎克正在奥马哈为您进行现场直播，马上就会有贝基和沃伦·巴菲特的信息传来。首先，我们要检查一下SQUAWK BOX的新闻专线，这个工作只有卡尔能做。
贝基：那个元素在哪，我没看到。
昆坦尼拉：就在这里。
贝基：哦，你说得不错，真怪异。
昆坦尼拉：对，全新的。
克南：是新的，很酷。
贝基：新的。
克南：但是……
巴菲特：如果你们不喜欢这个标志，可以找本杰明摩尔(Benjamin Moore)涂料公司。我们今天就能给你弄好。
克南：你……
贝基：永远不忘推销。
克南：真是令人难以置信。好主意，让我们去找本杰明公司。
贝基：我们想询问你旗下另一家公司的事，可口可乐有一则让很多人吃惊的新闻，它将并购北美的瓶装企业。这和它们此前的做法迥然不同。
巴菲特：对。
贝基：百事可乐一年前就并购瓶装企业了，事实上，可口可乐在仿效百事可乐的做法。你对这桩并购案有什么看法？
巴菲特：总的来看，我支持这种并购。我的意思是，穆赫塔尔·肯特(Muhtar Kent)管理可口可乐表现得不错，在管理这样的公司时会遇到很多执行方面的问题。百事可乐有这样的问题，可口可乐也有。穆赫塔尔能让指令立即执行，对这一点我有信心。瓶装业务和他们所谓的核心业务有很大的不同。可口可乐将注意力转到核心业务，转向可乐，变成今天的可口可乐公司。瓶装业务的资本密集度非常高且利润率低，而可口可乐的核心业务资本不密集且利润率高，可口可乐对核心业务投入50亿美元资本就能得到80亿至90亿美元的税前收益，但瓶装业务完全不同。
所以一直以来，相对于瓶装业务，我更喜欢可口可乐的核心业务。除了瓶装业务之外，可口可乐有一个直接从事销售的纸杯饮料部门。可口可乐有瓶装制造商，每次推出新产品的时候就会出现问题，怎样根据1899年的合同处理新产品？这需要合理化运营，可口可乐并购瓶装企业的行动就是朝合理化方向迈出的一大步，使其能更加适合沃尔玛或好市多这样的货仓式零售商。但这需要很多时间来实施和管理，我们希望可口可乐少投入一点资金进入瓶装业务，毕竟这个业务的吸引力较小。
贝基：很显然，你是一个长线股东，你说在实施的过程中可能会出现一些问题，作为一个投资者，你的耐心有多久？一年还是两年？
巴菲特：我只能说，不论何时，在大笔投资的时候，你都必须对公司的管理层很有信心，我对穆赫塔尔有信心。
#我们度过了珍珠港事件，而且正在赢得胜利·8
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主编 | 张志雄
