原来每天六点下班和九点下班，差距真不是短短的三个小时而已。
朝九晚五就不说了，都是非业内人士的误解，银行员工从来没有奢望过。
银行上午九点正常对外营业，下午五点准时关门歇业，让客户觉得工作人员每天的工作时长，只有八个小时。
实际上，不管是营业网点还是中后台部门，都得提前到岗做准备工作，尤其是接押运车比较早的网点，八点之前开门很正常。
结束营业后，工作人员还有很多事情要处理，银行讲究当日事当日毕，否则回家了都得跑回来处理完。
但，综合算下来，朝八晚六的工作时间，按理说是可以实现，顺便提升一下员工的幸福感。
可令人费解的是，在实际操作的过程中，想六点下班，怎么就那么难？
第一，业务少，工作量反而增加。
随着手机银行和移动支付的普及，银行的到店客户数越来越少，很多来网点办理业务的客户会发现，经常是工作人员比客户还多。
但等候的客户再多，柜台却只开一个，没办法线上办理业务的客户，可能要等半个小时以上，经常引发客户的强烈不满。
这里要帮银行解释一下，银行的业务不只限于现金柜台，甚至以后可能会完全撤销柜台交易，大厅里的每一个员工，都有自己的工作和任务。
看上去好像银行的新客户少了，但员工的工作量可一点也没有减少，没有客户进来就得出去拓客。
甭管是严寒还是酷暑，都得外出发传单，于是，客户下班的时间，就变成了员工最好营销的上班时间，六点打卡就成了奢望。
第二，银行管理人员层层加码。
“把目标定在太空中，最后总能落在树上”，银行管理人员都是用这样的方法，确保自己的业绩不会太差。
现阶段，本来银行的业务就特别难做，贷款放不出去，存款规模又再创新高，可管理层还是要求，同比只能进步，没有任何理由退步。
从高管到初管，每个人都把指标任务提升一个高度，还要层层压实，最后受罪的还是一线普通员工。
虽然营业时间到了，但员工的夜生活，才刚刚开始，面对多如牛毛的指标，不加班根本完不成，而且银行的工作特殊，所有的会议都是安排在下班后。
别以为非一线员工就有好日子，组织条线人员参加督导，做好每个指标的过程管理，还得经常准备开会的材料和数据，平均都得八九点下班。
第三，有“显眼包”喜欢做样子。
一般银行二三季度，难得有些日子不太忙，可以考虑早点下班，可偏偏办公室里，还有不少“显眼包”存在。
白天看不到这些同事的踪迹，一到了下班的点，不是在电脑前奋笔疾书，就是带着笔记本去给总经理汇报工作，整得特别忙的样子。
没有管理层会鼓励主动加班，但话里话外，总是会表扬那些经常忙到深夜的同事，并且让这些人在年终考评上，得到一些回报。
办公室里有几个“显眼包”挺不错，反正员工卷来卷去，也不用额外支付加班工资，无形中给其他同事带来对比和压力，延长了工作时间，最后受益的还是管理层。
只是，那些工作时间效率高的同事，还得被无情地卷入这场“情景剧”，比拼演技和耐心，没办法准点下班了。
讲实话，银行员工都很羡慕那些准点下班的公司，工作和生活可以完全切割开，哪怕工资低一点，都极具性价比。
可惜啊，银行内部有这么多主观和客观的限制，朝八晚六可能只能存在于想象之中了。
