股权设计常见的6个坑??

1、资源型股东，股份占比过大 与资源型股东如何合作更合理? 首先大家要慎重考虑，这里会有两个问题! 一是，他容易夸大自己手上的资源。 二是，他没有全心全意贡献自己的资源。你本意想用资源型股东手里的资源，但是有可能你分了股份，却不能给你带来想要的结果。 所以如果一定要与资源型股东合作，一定要提前约定好条件。一定要量化考核介入。 、按出资额占股 如果按照出资额占股，原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，以及只承认资本对公司的贡献，不承认企业里技术、管理、资源的重要性，这是完全不合理的。 出资多的人不一定贡献就大，我们还要考虑随着企业的发展，资金对企业的贡献价值会越来越小。 、创始人淡出后不退股 这也是不行的，谁离开团队，不参与运营了都必须要及时调整股权，这个我们在退出机制中再讨论。 、天使投资人占大股 有人会问天使投资怎么估值?其实天使投资人没有任何估值的原则，就是我给你一笔??让你跑12-18个月，需要烧掉多少?在其基础上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A轮? 不同的项目需要的钱不一样，但??不管投多少能出 让的股权通常也就是 20%左右。不建议出让超过 20%的股权，会让后面投资人进来的时候就会觉得不太均衡。 、股权均分 比如两个创始人五五开，三个人每人33.3%，这都是经典的创业必分的股权结构。即使两个人共同起步， 也一定会有一个人在跑步的过程中成为真正的老大。所以创业者在前期设计股权时，一定要科学合理，可以在后期变很多麻烦。 、兼职创业占股 早期创业技术人才很难挖。但有一个人在BAT 技术很牛，年薪几十万，他不想跳出来跟你创业，但可以利用业余时间帮你做开发，这个时候你也付不起钱，让他在公司兼职占股，这是最典型的。 如果你能把他的股权控制在 3-5%，还可以接受，一旦占到20-30%，就必须全职出来做。 ?所以总结下来就是：资源承诺者、兼职、早期员工、早期外部投资人，都不适合以创始人的身份在公司里占有太多股权。