在航空业的浩瀚星空中，每一次的合并与重组都如同星辰交汇，既预示着新的希望，也承载着过往的辉煌与挑战。
2024年9月20日，东方航空的一纸公告，正式宣告了其与一二三航空合并运行的决定，这一消息如同春风拂过平静的湖面，激起了层层涟漪，让人不禁对这场航空业的“联姻”充满了好奇与期待。
回溯至2019年，那是一个中国航空制造业蓄势待发的年份。
东方航空，作为中国民航的佼佼者，以前瞻性的眼光和深厚的行业底蕴，毅然决然地投资了15亿元，孕育出了一颗新的航空之星——一二三航空。
这个名字，灵感源自道家经典《道德经》，不仅蕴含着对自然法则的敬畏与遵循，更寄托了对国产航空器腾飞的深切期望。
一二三航空的诞生，不仅是东航战略布局的重要一环，更是中国航空制造业发展历程中的一个重要里程碑，它标志着国产喷气式支线客机正式迈入了商业运营的新阶段。
自2020年9月正式获得批准成立以来，一二三航空便如同初升的太阳，充满了活力与希望。
它迅速获得了运行合格证和各项资质，实现了公共与公务航空的双轮驱动运营模式，为国内外旅客提供了更加多元化的航空服务选择。
2020年12月28日，随着第一架ARJ21-700系列喷气式支线客机在上海浦东国际机场腾空而起，一二三航空正式拉开了商业运营的序幕。
此后，它不断优化航线网络，与东航的航线体系紧密对接，构建起了一张覆盖全国的支线航空网络，为旅客提供了更加便捷、高效的航空出行体验。
截至2024年8月，一二三航空已拥有24架ARJ21-700型国产支线客机，执飞航线多达15条，成为了国内支线航空市场的一股不可忽视的力量。
然而，光鲜亮丽的背后往往隐藏着不为人知的艰辛与挑战。
尽管一二三航空在成立之初便承载着无数人的期望与梦想，但现实却给它上了一堂残酷的课。
自成立至今，一二三航空始终未能摆脱亏损的阴影，资产负债率逐年攀升，直至2024年上半年出现了资不抵债的严峻局面。
四年间，累计亏损高达15.74亿元，这一数字不仅让人唏嘘不已，更引发了业内外对于国产支线客机商业化运营前景的广泛讨论与深刻反思。
那么，究竟是什么原因导致了一二三航空的连年亏损呢？首先，ARJ21机型的客座率问题不容忽视。
由于支线航空市场尚未完全成熟，加之高铁、主流窄体客机等竞争对手的激烈竞争，ARJ21机型的客座率长期在50%左右徘徊，难以形成稳定的客源基础。
其次，ARJ21飞机的日利用率较低，月度停场天数较多，这不仅增加了飞机的维护与运营成本，也进一步削弱了其盈利能力。
此外，国产支线客机在品牌认知度、售后服务等方面与国际知名品牌相比仍存在一定差距，这也在一定程度上影响了其市场竞争力。
有趣的是，当我们把目光投向海外市场时，却发现了截然不同的景象。
2023年第三季度，ARJ21在印尼市场的表现可谓亮眼。
其日利用率和客座率均保持在较高水平，且未发生因飞机原因引起的延误等事件。
这一对比不禁让人深思：为何同样的机型在不同的市场环境下会呈现出如此迥异的经营表现？或许，这背后既有市场成熟度、消费者偏好等客观因素的差异，也有运营策略、服务品质等主观因素的影响。
但无论如何，这一对比都为我们提供了一个宝贵的启示：国产支线客机的商业化运营之路并非坦途，需要我们在不断探索与实践中寻找最适合自己的发展路径。
面对一二三航空的困境与挑战，东方航空选择了以合并的方式寻求破局。
随着一二三航空的人员及飞机正式整合至东航体系内，一个更加庞大、更加多元化的东航机队应运而生。
统一换装标准涂装的飞机在蓝天白云间翱翔，不仅展现了东航作为国际航空巨头的风采与实力，更预示着中国航空制造业与民航运输业融合发展的新篇章即将开启。
合并后的东航机队规模达到了惊人的646架，涵盖了国际民用航空市场的ABC三大主流品牌及国产客机，包括空客、波音和中国商飞生产的飞机。
这一庞大的机队不仅为东航提供了更加丰富的航线资源与运力保障，更为其未来的国际化发展奠定了坚实的基础。
回望一二三航空的发展历程与困境，我们不禁感慨万千。
从成立之初的满怀希望到如今的合并重组，这一路走来充满了挑战与艰辛。
然而，正是这些挑战与艰辛铸就了东航与一二三航空更加坚韧不拔的品格与更加广阔的视野。
合并后的东航机队不仅实现了资源的优化配置与整合利用，更为中国航空制造业与民航运输业的融合发展注入了新的活力与动力。
展望未来，我们有理由相信：在全体东航人的共同努力下，东航必将以更加昂扬的姿态屹立于世界航空之林；
而中国航空制造业也将在不断的探索与实践中迎来更加辉煌的明天！
