4月3日下午，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，同时进行多个部门组织架构调整。
理想汽车CEO办公室部门正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。其中，刘杰负责的商业部更名为“产品线”，未来负责理想车型的全生命周期操盘，范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。
另外，公告还表示，理想内部要继续深入向华为学习组织能力建设，聚焦用户价值，提高决策质量和经营效率。同时通过组织升级，减少不创造价值的流程，减少会议的数量，提高员工的工作效率，增加员工的回报。
更早之前，李想本人曾发布一封道歉信，承认了理想MEGA上市不及预期的事实，并提出了改进方案。此次理想推出组织矩阵2.0，表明理想正在通过行动积极改变现状，动作反应还是相当迅速的。蔚来和小鹏在发展路上遇到的坎，理想汽车同样也没逃过，这或许就是一个企业从创业走向成功必须要经历的痛吧。
