“拿多少钱干多少活”已经成为了打工人的共识。
回报匹配不上付出的事情很常见，纯粹站在打工人的角度来看这个问题的话，尤其显得憋屈。
王自如跟董明珠上节目的时候讲过这么一番混账话：“一个前辈给我分享过一个故事，他说，你们在大学里学到的所有知识，其实在社会实践当中是严重脱节的，所以刚刚进入职场的应届生就是一张白纸，其实你什么都不会，所以你做事情的时候一定会犯错，然后你的公司一定要为你犯的错误买单，然后还有人教你怎么做事，这还不算完，还有人给你发钱。”
这就是著名的格力之虎翻红之作，当时董明珠撑着下巴笑意盈盈地看着格力之虎，满脸的欣赏和赞许。
王自如把应届生按在了地上使劲摩擦，连长衫带脸皮全都破损不堪了。
他这番话有没有道理呢？
从公司老板的角度来看，这就是真理。但是这话只能是老板们私下坐在一起扯淡的时候说一说，正式场合说这种话，就像是当年马云说996福报一样，讲完就从马爸爸变成了贼子。
有些话不能说，只能偷偷做，而且大家都是这么做的。大家都会站在泳池里撒尿，但是你见过有谁会在撒尿的时候会大声告诉周围的人吗？
应届生的付出和回报的确不成正比，因为他们在学习一个专业技能的时候需要耗费时间和精力，但是这个阶段是不给公司创造效益的，即使是在头一两年，新员工也不怎么能创造效益，至少新员工创造的效益难以覆盖他们的工资和社保。
所以在这个阶段，员工会感觉到付出很大，又要学实践级别的专业技能，还要强行干一些自己不熟悉、没把握的工作，每天战战兢兢干活，生怕哪里干错了之后挨骂扣钱。而这就是王自如说的“还有人教你”。
职场上的专业技能教授通常是以骂和讽刺的形式进行，“你没看到那里做得不行吗？按照某某案例改都不会吗？还做错的话就买本基础技能回家好好看看，看懂了再来跟我讲。”
而且，职场上几乎没有人会把所有的技能都教给新人，能教的顶多只是基础性的东西。
老板把培养的过程视为成本的投入，员工把学习的过程当作是打工增加的额外负担。
你看，这就造成了双方彼此的误解。所以，员工和老板到后面一定会分道扬镳，彼此都会埋怨对方。
董明珠曾经就提过一个案，增加员工培训补偿费，由下家支付给上一家。也就是说，她认为公司付出了大量的资源来培养员工，但是刚刚培养成才，结果人家就跳槽走了。这对于公司来说就是一个损失，应该由员工的下家来承担这笔费用。
不得不说，老板们在这方面有点儿天真烂漫，理想得像个十七八岁憧憬白马王子的小姑娘。
人家就打工赚点养家糊口的钱，跳槽的原因自然是因为你没把钱给够，所以他们跳槽到了更具有性价比的公司。
之所以不把工资给够，就是因为老板们认为你是我培养出来的，应该对我心怀感恩，应该被我压榨，更何况我培养你们还花费了那么多资源，当然得还我了。
玛氏在2013年的时候就已经给应届生开出了14000的起薪，2013年的14000块钱是什么水平？上海那时候的房价还没爆炸，这个月薪都够在外环周边独立买房还房贷了。
你在2020年以后还给人家三五千块钱的月薪，让人家干得满头大汗，让员工加班熬夜把公司当家，但是老板没把员工当家人，钱都揣自己兜里了。
结果员工拿着几千的月薪干了两三年之后，发现外面居然有人能给自己开一万的月薪，可不就会毫不犹豫地跳槽吗？这不就是正解吗？
绝大部分打工人都会面临付出与回报不成正比的问题，绝大部分人只能走一条路，只能好好熬过前期的基础期间，好好打磨自己的专业能力、沟通能力、管理能力，熬个三五年就能大致获得一个更公平、更具有性价比的待遇了。
