图二是这个项目的基本面
收款12.6万
收入11.1万
结果是亏损3.3万
主理人惊掉下巴？为什么
接下来就是咋办了？
一眼望去是裁员？
裁员要影响产量？
这个项目到底还能不能做？
我们一步步分析
①在目前的毛利率，支出合计的情况下
算出盈亏保本的销售额=24.7万 图三
每天的送货量要到1377个
②根据分析，每天早上的送货量只能达到1200个
所以，就算销量提升，这样的方式都不可行
提高利润的三个方式：
1：降低固定支出
2：提高毛利率
3：提高销售额
销售额从目前的600个提升到1200个，需要翻倍
有人说了：做活动
做什么活动？
打5折
打5折的意思是本来需要增加600个送货量的
因为打了5折 现在需要增加1400个送货量
当然在目前的人力，场地是无法实现的
所以
应该怎么做？
第一步：审核那些支出可以控制？
第二步：支出可以控制到什么程度？
第三步：调整了支出以后，再看看有没有可能实现？
所以，你要开始第一步了吗！
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