曼联是从什么时候成为流量俱乐部的？每个人都有自己的看法，或许曼联是从开始成为赞助狂魔开始的。因为曼联的品牌定性，从而让曼联开始成为一个商业领域具有影响力的俱乐部，而决定曼联成为流量俱乐部的定义，就在于品牌定性。
不要小看赞助商的定位，因为赞助商的选择往往代表了你的品牌定调和方向。早年间巴黎圣日耳曼的定位是高端，他们的赞助商大部分都是LV等高端品牌，所以巴黎圣日耳曼走的是顶流明星业务，那段时间里巴黎圣日耳曼陆续花费重金签下了姆巴佩、内马尔、梅西等球员，他们的薪资开支都占了巴黎总收入的一半了。
如今，巴黎正在走向相对年轻化的建队方面，而他们的赞助商品牌其实也开始更加多元化一些，开始逐渐减少了高端品牌的赞助。那么曼联呢？曼联之所以成为赞助狂魔，是因为来者不拒，三德子在担任曼联CEO期间，对于曼联的商业赞助其实是拆的非常散。
我举例子说明一下，当年TA杂志独家报道过的，马来西亚某个奶粉品牌找曼联想要谈赞助合作，可是曼联不愿意给全球赞助协议，而是给了一个亚洲区的赞助合同，把欧洲区的给了其他品牌，这种赞助方式，就导致曼联的赞助商非常多、非常杂。
另外，曼联的日常开销也是用的赞助的，大家一直在批评曼联的训练设备差、训练设施差，因为曼联日常训练的大部分东西，都是赞助得来的，比如曼联的CT扫描设备就是日本东芝赞助的，这在2015年还大肆宣传过的，而曼联前往客场的差旅安排，也是某个旅行社给赞助了一部分的。
这些赞助商有不同的等级，小的等级是使用曼联的队徽和品牌形象参与宣传，大的等级是需要球员参与商业活动，包括商业广告的拍摄等等，球员的肖像权收入也是这么来的。如果曼联的赞助商数量多、种类杂，你觉得曼联球员需要花费多大的精力？曼联的LOGO需要出现在多少场合？
这就是曼联逐渐成为商业俱乐部的根基之一，跟曼联在媒体的曝光度是相辅相成的，你高端的品牌调性，不会选择这么杂的路线，也不会走流量路线。三德子当年给曼联的定调就是以量取胜，必须走低端路线。
所以，这一次曼联可能要改变品牌定调了，根据法国队报的报道，曼联准备把巴黎圣日耳曼的首席营销总监给挖来，担任自己的营销总监，这是在组建了专业足球管理团队之后，准备在商业领域也发力了。马克-阿姆斯特朗属于行业内的具有口碑的人物，他陆续效力过瑞士的TEAM营销部门、美国NFL橄榄球联盟的商业总监、NBA的营销副总裁等等职位，最后被提拔成为NBA全球营销合作伙伴、新兴市场合作副总裁，最后才被巴黎圣日耳曼挖走，担任商业合作伙伴，之后被提拔为首席营收官，也就是负责营销这一块的内容。
或许，他能给曼联改变赞助模块的类型，改变曼联的品牌定调。
