朱耿洲股权设计与激励策划实战咨询解答（13）
问13.朱老师，股权设计常见误区与陷阱有哪些？
朱博士：
第一、未来布局不明、设计策划无心。这就是讲，整个公司对未来的股权设计没有统一的前瞻性的规划。所以他股权设计策划没有核心，缺少目标。
第二、公司一股独大、老大孤掌难鸣。从字面的意义大家一听就清楚，也就公司的股权设计，创始人老板一股独大。那一股独大，其他人甚至没有任何股份，那公司老板肯定就孤掌难鸣啦，这是自己在创业了。
第三、老大缺乏布局、稀释内耗频起。是什么意思？也就股权的老大，也就大股东缺乏完整的布局 。因为老大随着投资人的进入，股权不断的稀释，那有可能到时老大股份就未来会逐步逐步减少，这样的话直接会影响他的控制权。他控制权一低，公司就会产生内耗。所以这个就是由于老大，也就公司的控制权没有预先进行策划设计而导致的。
第四、股权平均分散、群龙治水偷懒。也就说公司的股权又平均好几个股东，比方5个股东每个都是20%、20%、20%…这样导致群龙治水 ，缺乏领头羊。你也说一下，我也说一下，个个看起来出力，也不够尽力。所以公司很多人在偷懒，所以这个企业是做不起来的。
第六、股权缺乏预留、英才难入难求。也就公司在股权设计策划时候，没有预留一部分的股权来给后面优秀的人才。你没有股权来留住核心的人才，那优秀的人才就比较难以引进，甚至进来了你也未必留得住他。
第七、股权免费获取、股东视同废纸。这句话意思就是怎么讲？因为当时股权激励的时候，员工是不掏出一分钱出来的。不出钱，人家就不会珍惜他，把这股权视同废纸一样。所以这里面也告诉我们：股权无论怎么样，出多出少，一定要拿出钱来，这样的话才能够与切身利益捆绑在一起。
第八、股权不戴金箍、小东无拘无束。是什么意思？金箍，就是孙悟空的金光箍的意思。也就股权没有设计必要的限制性的条件。没有限制性的条件，有些小股东他滥用这些股东的权利是不行的。甚至有些小股东利用他的股东的权利，影响到公司的决策。甚至说不好听点，公司由于有些小股东的长期的不合作，你又赶他不走，又无可奈何。所以从这点来讲，我们应该设计有些给股东怎么样合理退出的包括股权有些约束性的条件。
第九、缺乏动态调整、变革创新受损。也就是公司的股权没有一个动态调整的机制。那如果公司发展到后面，我们想去改变公司的变革，由于股权结构，导致很多议案没有办法通过，公司真真正正想改革创新引进优秀人才举步维艰。
第十、 闭门造车瞎搞、后院起火迟早。也就说股权设计的话，有些也把它想的过分简单，甚至几个不太专业的，觉得把门关起来，就闭门造车，实际是瞎搞。因为股权我们经常讲叫双刃剑。如果搞得不好，说不好听一点，对公司是有存在着巨大的危害的。也就是说，如果有些公司他不借助专业的人士来设计，没有综合考虑到股权激励的目的，兼顾各方面的利益，公司也会形成内耗，后院起火，他是迟早的事。
