??当下，越来越多企业意识到降本增效的重要价值，但在实施工作中常常会出现一堆“假动作”，遇到一系列“真问题”。
??那么企业在降本增效工作中都搞了哪些假动作?又遇到了哪些真问题?
一、五个假动作：
1.形式主义，表面文章
2.短视行为，牺牲长远
3.盲目跟风，缺乏创新
4.减人，把员工当成本
5.减福利，忽视管理成本
二、五个真问题：
1.产品已经没有降本空间了
2.各部门之间的降本工作有冲突，缺乏配合
3.公司没有降本奖励机制
4.没有时间考虑降本
5.降本任务的优先级不够靠前
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