TOGAF是由The Open Group开发的一个高度著名的企业架构框架。它旨在帮助组织通过提供一套系统化的方法来设计、规划、实施和管理企业架构。
但TOGAF架构框架并不容易系统化掌握，诸如构件、构建块、内容元模型、连续体等诸多概念也比较抽象。
因此，这次我打算采用漫画和类比的方式，以五分钟的极短篇幅，来清晰讲述TOGAF架构框架的核心概念及其结构，希望能让每个人都能领略到TOGAF的精妙之处，当然，这仅仅是入门的开始。
一、什么是企业架构？
企业架构是企业的顶层设计蓝图，旨在将企业的组织架构、业务流程、信息系统和基础设施等各方面元素进行全面规划和整合。它以企业的战略目标为出发点，综合考虑各种因素，将它们融为一个协调一致的整体，以支持企业的高效运作和持续发展。
打个比方，企业架构就像是建造一栋大厦前的设计图纸。建筑师会从宏观视角出发，全面考虑建筑的功能、布局、结构、设施等要素，并将它们巧妙地编织进一个统一的规划框架中。这样建造出的大楼，无论从外观还是内部功能上看，都将是一个美观实用、和谐统一的精品。
二、架构框架与企业架构是什么关系？为什么要使用TOGAF架构框架？
架构框架是一套用于设计和管理企业架构的工具、方法和流程的集合。它为企业架构的规划、开发、实施和治理提供指导和最佳实践。因此，架构框架与企业架构的关系可以总结为：架构框架指导和规范了企业架构的建设过程。
架构框架就像是一本盖房子的指南或工具箱，如下图所示，它告诉你应该遵循什么标准，按什么流程，用什么工具来设计和建造房子的各个部分。
TOGAF架构框架因为成熟度高、方法论完善、知识体系丰富、通用性强及生态系统活跃，成为众多架构框架中的佼佼者。
三、TOGAF架构框架主要模块和关系
TOGAF的结构图是TOGAF标准中最重要的一张图，如下所示，搞懂了这张图，就算入了TOGAF的门，下面我就来详细解读这张图。
整张图包括了8个部分（括号中标注了对应的TOGAF标准的章节），分别是：
1、商业愿景与驱动因素（Business Vision and Drivers）
这是一切的起点，定义了我们为什么要做架构，企业的商业愿景和具体的业务驱动力，决定了企业架构的目标和方向。
例如一个零售企业的商业愿景可能是"成为最受欢迎的购物目的地"，相应的驱动因素可能包括顾客体验、供应链效率等。
就像盖房子之前,我们要问：这房子建来做什么？谁来住？有什么特殊需求吗？回答了这些问题，我们才能确定房子的总体定位和关键特性，如下图所示。
2、架构能力框架（Architecture Capability Framework, Part VI）
有了目标，我们还需要一支强大的队伍来实现它。这就是架构能力框架要确保的，包括架构治理机制、架构组织结构、架构流程、架构技能框架等。
就像建房子需要一个有能力、有分工、有协作的团队，企业的架构工作也需要体系化的保障，如下图所示。
3、架构开发方法（ADM, Part II）
目标明确、团队组建好后，就要开始干活了。ADM提供了一套标准的架构开发流程，从构想、设计到实施、维护，一步一步来,每个阶段都有明确的任务和成果。
这就像建房队伍严格遵循的施工流程，从勘察、设计到地基、主体、装修、验收，有条不紊地推进，如下图所示。
4、ADM指南和技术（Part III）
光有流程还不够，每个步骤具体怎么做？有什么建议和原则？采用什么工具？ADM指南和技术就是答案。比如如何描述架构、如何进行差距分析、如何评估备选方案等。
这就像施工队的操作手册和工具箱，教大家如何看图纸、如何砌砖瓦，如下图所示。
5、架构内容框架（Part IV）
架构师需要一套标准化的语言来描述架构。架构内容框架为描述复杂的企业架构提供了一套规范化的语言体系。
在架构内容框架中，内容元模型奠定了基础词汇，构建块提供了模块化单元，构件定义了表现形式，交付物则是正式成果。有了这套语言，架构师之间、架构师与利益相关者之间，就能更清晰、高效地沟通和协作,确保架构设计意图的一致性传达和落实。
这就像建筑领域的术语标准、构件体系、图纸种类、文档类型，让设计师、施工方能无障碍地沟通设计意图，如下图所示。
6、企业连续体和工具（Part V）
架构资产需要有效积累和复用。企业连续体是一个架构资产的分类体系，它帮助组织理解和管理其架构元素的成熟度和演进。它确保了架构实践的连续性，支持资产的整合和对新业务需求的适应。
与此相对应的架构仓库是一种工具，用于存储、检索和管理架构资产，如设计文档、最佳实践、模式等。这些工具和仓库使得组织能够跨项目复用这些资产，并且随着时间的推移进行优化和更新。
这个体系就像是建筑公司的资料库，包含了图纸、规范、材料列表和过去项目的经验教训，这些都是可以用来指导新项目的宝贵资源，如下图所示。
7、TOGAF参考材料（TOGAF Library）
从业者需要了解行业最佳实践和标准。TOGAF参考材料，如标准模型、通用架构等，代表了业界经验的总结和提炼。
这就像建筑师会参考的各种建筑规范和优秀案例，用于指导和借鉴，如下图所示。
8、业务能力（Business Capability）
架构最终要服务于业务。业务能力反映了架构在支撑业务目标、提升业务绩效方面的实际效果。
这就像建成后的房子，其居住体验、节能性能等，检验着前期规划设计的成败，也为后续改进完善提供反馈，如下图所示。
综上,TOGAF这八大部分从动机(为什么)、主体(谁来做)、方法(怎么做)、步骤（如何操作）、内容(如何描述)、资产(如何积累)、实践(有何参考)、成效(带来什么)等角度，全面规划了企业架构的方方面面。
它们环环相扣,构成一个完整的、系统的框架和方法论，引领和指导着企业架构的实践，让企业能够更好地规划、建设、利用信息系统，实现业务愿景和价值。
就像你需要建房子（商业愿景），组建团队（架构能力框架），按照建房方法（ADM）进行。在建房过程中，你会遵循建房技术和建议（ADM指南和技术），记录下所有的设计和步骤（架构内容框架），存放你的工具和材料（企业连续体和工具），参考额外的书籍和资料（TOGAF参考材料），最终得到一个具有特定功能的房子（业务能力）。
这个过程保证了从开始到结束你都有一个清晰的指导，确保房子能满足你的需求，并具有良好的质量。
我们学习TOGAF架构框架的过程，其实也需要一个框架，即先抬头看清楚路的方向，再逐步“入微”，这篇文章就是我认为学习TOGAF架构框架的起点，后面会写一个系列的关于TOGAF架构框架的“入微”文章，希望能把以上各模块的具体内容通俗易懂的讲清楚。
