金融向善，义利合一。近年来，中国建设银行始终胸怀“国之大者”，践行使命担当；聚焦主业，根植深厚的实体沃土；以义取利，投身广阔的新金融实践。充分发挥自身比较优势，主动作为，深耕细作，勇挑大行之责，提升大行之能，彰显大行之为，坚定不移走内涵式发展道路。
2024年3月28日晚间，建设银行发布了2023年度经营业绩。财报显示，截至2023年末，集团资产总额38.32万亿元，负债总额35.15万亿元；全年实现净利润3324.60亿元，同比增幅2.34%，经营稳中有进、稳中提质。净息差1.70%、平均资产回报率（ROA）和加权平均净资产收益率（ROE）分别为0.91%和11.56%，核心指标稳健均衡。不良贷款率1.37%，拨备覆盖率239.85%，资本充足率17.95%，资产质量总体稳定，风险抵补能力良好。
正如建设银行董事长张金良在年报致辞中表示，展现“稳中求进”的价值韧性。具体表现在，2023年，建设银行规模增长“稳”，结构调整“进”；盈利能力“稳”，发展质量“进”；风险防控“稳”，科技运用“进”。
面对战略机遇和风险挑战并存的经营环境，建设银行以更加积极的“保”来促进“稳”；以更加坚实的“稳”来保障“进”；以更加坚定的“进”来实现“好”。传统业务与“第二发展曲线”共同发力，资产端注重量价险统筹平衡，负债端强化资金承接和循环经营，在服务实体经济中实现自身价值，在推动高质量发展中获得合理回报。稳进之间，“建”新天地。
向内挖潜：收入、成本两端发力增收节支
稳健的经营业绩背后，离不开多重因素驱动。张金良在4月2日召开的业绩发布会上表示，建设银行坚持正确的经营观、业绩观和风险观，保持战略定力，坚定不移走内涵式、集约化发展道路，提升长期价值创造能力。
具体来看，建设银行主要是从收入和成本两端发力，扎实做好增收节支、提质增效工作。
在挖潜增收方面，首先，稳固净利息收入压舱石，统筹好量、价结构。一是保持量的合理增长。2023年，建设银行生息资产日均余额达36.20万亿元，同比增长13.11%，既有力促进实体经济复苏，也部分抵消了息差收窄影响。二是加强定价管理。在利率总体下行背景下，前瞻主动加强价格管理，引导各级经营机构差异化、精细化定价，保持定价理性，NIM持续保持同业较优水平。三是优化结构。通过优化资产结构，延缓息差下降趋势。2023年，贷款和金融投资等核心资产占比提升0.3个百分点；低收益资产占比持续压缩。
其次，推动非利息收入贡献提升。非利息收入是营收的重要支撑，也是衡量转型成效的重要标尺。2023年，建设银行非利息收入占经营收入比例，按H股口径为17.2%，同比提升2.2个百分点；按A股口径比例为19.8%，同比提升1.9个百分点。在落实减费让利、支持实体经济基础上，通过提升综合服务能力，主动推动业务转型，在银团贷款、财务顾问、财富管理、信用卡、资产管理、托管等方面持续发力，实现手续费及佣金净收入1157亿元，保持同业较优水平。对于其他非息收入，紧跟市场环境变化，积极应对股市、债市、汇市等市场波动，优化投资组合策略，实现收入恢复性增长。
在降低经营成本方面，一是努力降低资金成本。2023年存款利率市场化程度进一步提高，建设银行参照市场利率变化，合理调整存款利率水平，加强负债经营管理。二是努力降低运营成本。坚持勤俭办行，不断提高成本效率。成本收入比（H股口径）28.39%（A股口径为28.20%），保持同业较优水平。三是努力降低信贷成本。坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，强化集团全面风险管理，提升“三道防线”协同控险能力，加快企业级风险管理平台建设，强化房地产、地方债等重点领域风险的前瞻主动管控，风险防控总体扎实平稳有效。不良贷款率1.37%，较上年下降0.01个百分点；逾期率、关注贷款占比、违约率等指标表现稳健；信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等各类风险平稳可控。
稳步向前：放下规模情结注重质效贯始终
近年来，建设银行始终保持战略定力，不搞盲目、低效的规模扩张，更加注重规模、质量和效益的平衡。2023年4月份，建设银行曾召开全行大会，重点提出全行要放下规模情结，不以规模论英雄，要追求高质量发展，致力于长期的行稳致远。
“金融是一场马拉松”，在张金良看来，要有能力经得起长周期的考验，就必须准确把握我国新发展阶段的历史方位，深化对金融工作本质规律的认识，摈弃“以规模和速度论英雄”的传统思维，更好统筹总量和结构、规模和效益、短期和长期、局部和全域、发展和安全，防止经营目标单一化、片面化、短期化，实现稳健、均衡、协调、可持续发展。
以“善建”促“行远”。新的一年，面对战略机遇和风险挑战并存的经营环境，如何持续强化效益管理？张金良表示，建设银行将坚持质量第一、效益优先，基于资产、负债、资本、收入、成本等五大财务报表要素，把结构调整和质效提升放在更重要的位置，坚定不移推进内涵式发展。
其中，在优化资产结构方面，张金良表示，在保持信贷总量平稳增长的基础上，更加重视存量盘活和结构调整，做到有增有减，有取有舍。做好大类资产配置，持续压缩低效资产占比，力争建行净息差保持可比同业领先水平。
从2024年1月份至2月份的信贷投放看，建设银行人民币对公非贴新增1.04万亿元，与去年同期基本相当。整体看贷款资金投向实体经济，结构进一步优化，重点领域余额占比不断提升。
在提升负债质量方面，张金良提到，加快提升企业级资金体内承接能力，强化稳存增存措施和负债质量管理，加强负债来源的稳定性、负债结构的多样性、负债与资产匹配的合理性、负债获取的主动性、负债成本的适当性和负债项目的真实性，实现均衡发展。
截至2023年末，建设银行负债总额35.15万亿元，较上年增加3.43万亿元，增幅10.81%，与资产增长基本匹配。其中，吸收存款余额27.65万亿元，较上年增加2.63万亿元，增幅10.52%，保持平稳较快增长。
在提升资本质效方面，张金良提到，深化资本内部挖潜，强化资本压力传导，坚持“量、价、险、资本”平衡发展模式。抓好资本新规落地，做好业务策略与计量规则衔接，不断提高全行资本使用效率和回报水平。
2023年，建设银行坚持稳健审慎的资本管理策略，持续强化资本的约束与引导作用，不断提升资本使用效率；内部资本积累与外部资本补充并重，资本充足水平持续高于监管要求，位于同业前列。
在提高收入质量方面，张金良提到，尊重经营规律，坚持商业可持续，加强资产负债两端定价的精细化管理，稳定净利息收入基本盘。坚持以服务创造价值，加快培育中间业务发展新动能，提升非息收入贡献，保持盈利表现和核心指标的领先水平。
关于提升成本质效，2023年，建设银行持续加强成本管理，优化费用支出结构，成本收入比28.20%，较上年上升0.37个百分点，继续保持良好水平。张金良表示，增强系统观念，坚持向全面成本管理要效益，提高投入产出和运营效率，保持成本收入比处于合理水平。
向外发力：做优做强服务高质量发展
经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。金融服务高质量发展，离不开现代金融机构。建设银行深刻把握高质量发展内在要求，在自身高质量发展的同时，因时因势而变，坚守主责主业，锚定做优做强，深度融入国家发展大局，跳出金融做金融，开展兼具科技性、普惠性、共享化的新金融行动，为新形势下探索服务实体经济新模式进行生动实践，激发起源于金融又不止于金融的力量。
建设银行坚守本源服务实体经济，加大资金支持力度，将金融资源配置到经济社会发展的重大战略、重点领域和薄弱环节。报告期内，投向制造业贷款2.70万亿元，增幅20.47%。民营企业贷款5.40万亿元，增幅21.39%。战略性新兴产业贷款2.24万亿元，增幅52.14%。
承前启后，继往开来。站在建设金融强国的新起点新征程上，建设银行将坚持稳中求进工作总基调，坚守主责主业，坚持做优做强，强化价值创造，统筹发展和安全，持续增强服务国家建设、防范金融风险、参与国际竞争“三个能力”，走好中国特色金融发展之路。
重点推进以下五方面工作：一是继续助力实体经济发展，全力服务国家战略。联动做好“五篇大文章”，培育科技金融优势，深化绿色金融服务，拓展普惠金融深度，塑造养老金融品牌，提升数字金融能力。充分发挥建行在住房和基建领域的专业优势，加快推进支持保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造的金融服务体系建设。
二是科学推动均衡发展，有效提升经营质效。着力优化资产结构，保持资产总量合理增长，大力推进信贷结构调整，聚焦科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业等重点领域，保持信贷投放稳健性和可持续性。着力提升负债质量，提升各项存款稳定增长能力，大力拓展低成本结算性资金，研究建立企业级资金大循环体系。着力加强资本管理，推动资本新规落地和业务经营深度融合。着力稳定盈利表现，通过优化资产负债结构、加强综合化和差异化定价管理稳住净利息收入基本盘，大力拓展非利息收入增长点，深化降本增效。
三是全面夯实业务基础，增强综合服务能力。强化对公客户客群经营，深化个人客户经营模式，夯实同业客户基础。强化重点产品和服务供给，对公板块全面提升企业司库体系服务能力，丰富现金管理类产品及应用场景；个人板块提升消费金融和财富管理服务能力，加快个人消费贷款产品创新；资金资管板块提升产品服务对投资者的适配性，充分满足客户综合投融资需求。提升综合服务品质，重点做好资产负债、“商行+投行”、本外币、配置和服务的“四个一体化”。促进集团协同融合，重点做好板块、母子、渠道、境内外的“四个协同”。
四是强化支持保障，提高运营管理效能。持续优化业务流程，加快运营模式集约化转型。加强科技赋能支撑，加快人工智能技术在客户服务和经营过程中的推广应用，保障数据质量和安全。
五是坚决守牢底线，切实防范化解风险。加大资产质量管控力度，前瞻、主动管控资产质量。妥善处置重点领域风险，有力有序支持地方债务风险化解，稳妥化解房地产领域风险。持续加强网络安全和数据风险等新型风险管理。完善全面风险管理体系，持续提升基层风险治理能力，深化集团信用风险一体化管控，扎实做好合规管理。
“我们将深入贯彻落实中央金融工作会议精神，不忘金融初心，保持战略定力，以穿越周期的长期视角、守正创新的专业视角、见微知著的‘人民’视角，开拓更有效率、更可持续、更为安全的高质量发展之路，努力赢得客户认可、股东信任、员工信赖、社会认同。”张金良表示。
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