前些天，看到了维达被印尼企业收购的消息。想起维达上市之前的2005年，笔者供职的公司还和维达有过不少合作，自己也多次南下广东。
作为一个历经四十年的中国民营企业，维达见证了改革开放后的每一个历史性时刻，也都做出了最正确的选择。它最终为外资所收购很让笔者唏嘘。
网上传言的家族套现、避祸离场之类都不足信，把实业做了四十年，维达不象那些资本空手道般冷酷无情。维达当下的难题才是我们应该认真思考的问题，具有代表性的问题。
中国很多企业都面临着双向冲击。
一方面，原材料价格飞涨，国际纸浆价格在2022年时已经是天价，但你没有办法，总不能停产吧？多贵你都得买。按维达的说法，纸浆价格上涨1%，企业利润下降的可不是1%，而是6.5%。
有朋友可能会说，你可以多开发一些原材料渠道，自己种树来不及，中国的林业资源有限，可以去海外收购林木资源啊。
其实中国制造业的难题就在于此。从前有专家说，中小型制造业企业倒闭不是坏事，传统思维必须进化，优胜劣汰，资源向优质大企业集中，会更好提升行业竞争力。但现实情况是，大型制造业企业对原材料成本的提升，依旧没有有效手段。
因为曾经为你提供廉价原材料的国家，技术也在进步，经营同样不满足于原材料那点儿利润，有原材料成本优势，为什么不和甲方掰掰腕子呢？在这种情况下，它会把原材料资源交给一个外资企业吗？
印尼曾是维达纸浆最大的来源国，如今维达却被印尼的林业大亨收购，已经说明了一切。
企业创新能解决原材料成本问题吗？显然，对大多数低端制造业企业这不可能，把面巾纸转型成高端制造业，可能吗？
另一方面，在如此严峻的原材料涨价的大背景下，大多数消费者却不能接受纸巾价格的上涨。一个圈内的朋友曾告诉笔者，其实国内几大纸巾品牌都曾尝试小幅度的提高出厂价格，但结果是5%的涨幅换来的是15%的销量下跌。于是宁可不赚钱也要也要保住市场份额的情况就发生了。
再之后，就是一系列的连锁反应：利润下降，研发和营销费用大幅削减，企业竞争力不足，为保住原有市场，不得不进一步以价换量，于是利润进一步下降，恶性循环。
网上有专家又对此发表不同意见，充分竞争受益的是广大消费者。但真实情况是，价格战没有最后的赢家，表面是市场竞争，实则是资源内耗，当行业内企业都头破血流，气短体虚之时，就有新的狠角色出场了。
拥有原材料资源优势的前向一体化企业，不过是狠角色之一，真正心黑的是国际资本、游资巨鳄，在国内民企本身都自身难保之时，以何抵御外部强敌？待血雨腥风的洗牌结束之后，价格上涨的单还是要中国消费者来背。
维达被外资收购，当然可以归结为本土企业太守旧、不创新、少做为、缺担当，是逆时代大潮的结果。但市场问题并不是给企业家扣几顶帽子就能解决的。
