继续答疑关于四大M&A并购交易咨询的一些疑问，前阵子刚讲了大家比较熟悉的财务尽调，今天讲讲另外一条大家比较关注的业务线，估值Valuation，应该说这也是并购交易流程中非常核心的一个环节，毕竟我们投资中非常重视的估值建模、资产评估，这个团队就是在这方面technical上zui专业的代表，当然了也是四大M&A里面为数不多招应届生的部门。
简单介绍下四大M&A的情况，四大M&A分为财务尽调TS or FDD, 估值建模Valuation or V&M，破产重组RS，企业融资与并购CF，交易战略与运营DSO，其中估值建模是仅次于财务尽调的第二大业务线（八大也同样如此），当然有的八大会采用跟资产评估公司合作的方式开展业务，四大一般是单独的Valuation组。主要工作内容就是在投资和审计中提供估值参考，通过对标的进行估值定价和股权价格情景分析从而为客户提供投资决策支持。特别是对于很多买方为国资背景的并购投资，国zi委和集团通常会要求以第三方资产评估团队针对标的出具的资产评报告作为投资交易价格依据，并作为并购交易审批阶段必要的支持材料。
资产评估所采用的方式通常有资产基础法DCF绝对估值法、相对估值法等等，很多时候其实投资团队自己内部也会做估值测算，但基于一些独立性、专业性、合理性的需要，会考虑邀请第三方估值团队来做。但是，这里有个需要注意的就是，很多在估值之前，其实老板们心中已有根据经验、市场、对标的的了解而产生的价格想法，所以很多时候投资项目的估值其实是自上而下确定的，投资团队自身也好，外部估值团队也罢，主要就是负责把老板的想法变成一个完整的估值模型，即通过修改参数、搭建模型来支撑老板的价格想法，形成价值故事。所以，大家可以自己体会体会这里面的服务价值。
但终归是人家四大的重要业务和竞争力体现，咱先不说在服务中的价值体现，单就大家最关心的值不值得去、这工作对个人值不值得做这件事来说说。应该讲，如果是为了个人的求职跳槽，这一技能肯定是必备的。刚刚提到了估值在投资环节里面是必备的，因此跟投资、投行类工作必然是有匹配度的，属于是硬技能之一，但要更好地发挥这一硬技能，是需要去补充例如财务尽调、行业研究、投资管理相关的基础的。至于应届生值不值得去以及招聘的条件，我从几方面提供些信息供参考吧，详见图2-图3~
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