8月22日，韩国媒体《先驱经济》发表文章称，中国品牌的逆袭已经开始。在韩国，石头扫地机器人主导了韩国高端扫地机器人市场。速卖通、Temu和Shein瞄准了韩国电子商务的核心。中国制造的电动公交车占韩国电动公交车的31%。
过去中国品牌的廉价形象越来越被淡化。在海外，在俄罗斯等一些市场，海尔、小米、海信已经取代了三星、LG曾经享有的荣耀。
他们的成功并非偶然。巨大的研发投入、大胆的品质创新、14亿内需市场创造的规模经济，将价格竞争力提升到了一个全新的水平。
今天的中国产品不仅仅是过去人们为了“便宜”而购买的中国产品。电动汽车、电池、太阳能、无人机、数码摄像机……不仅价格低，而且质量高，占据全球市场份额的产品数不胜数。他们以更好的质量和更低的价格为武器，向韩国企业施压。
看看全球速卖通在韩国零售市场的表现。以马东锡和汤唯为主角的品牌广告，计划建设25个足球场大小的物流中心，并实行免佣金政策。这似乎是一种作为品牌参与竞争的决心，而不仅仅是作为一个低成本平台。Temu和Shein进入韩国的情况也类似。
韩国正处于日本企业所经历的危机时刻。因为赢家诅咒而产生的安逸的自满、缺乏创新以及对以制造公司为中心而不是以消费者为中心的市场变化麻木不仁。这些事情摧毁了日本品牌。
韩国也面临着日本过去经历过的类似情况。这不仅仅是低增长和通货膨胀等结构性问题，而是缺乏创新。不能保证韩国在处理这些问题时不会犯同样的错误。
回想一下2000年代初期，韩国品牌为追赶日本和欧洲品牌而使出浑身解数的那段日子。
这就是中国品牌现在的样子。此外，他们拥有韩国没有的强大武器。那就是14亿人口的内需市场和政府的全力支持。
韩国应该做些什么来克服这场危机？
首先，要进一步强化“韩国制造”的高端形象。由于韩国文化受到全世界的关注，韩国的产品和服务比以往任何时候都更容易被接受。需要开发一个独特的品牌故事，结合技术能力，并在全球营销中积极利用这种区别于中国品牌的优质形象。
其次，韩国品牌需要重新审视自身优势，进一步增强核心竞争力。必须进一步发展韩国产品的独特价值，例如技术创新、卓越设计和质量控制。保持和扩大在先进技术领域的领导地位尤其重要。
第三，需要大胆创新和变革。必须摆脱成功的甜蜜安逸，通过不断的自我创新和挑战来保持在全球市场的竞争力。
现在是韩国企业必须有危机感的时候了。必须重新点燃过去超越日本企业的强烈热情和挑战精神。否则，韩国品牌可能会像日本品牌一样退出历史舞台。
