在组织架构改革的背景下，平安银行2024年半年报出炉，并于今日（8月16日）召开中期业绩发布会。
谈及这一年经营改革的变化，平安银行行长冀光恒表示，“这是非常快、非常辛苦的一年。对于银行而言，一年时间很短。不到半年时间，总行层面的架构调整、队伍变化、总分行联动、干部年轻化、竞聘等全部已落地，二季度主要精力放在经营上。”
平安银行架构改革，最大的变化莫过于取消了事业部建制，对此银行人事已做过详细分析，请看上文《平安银行组织架构改革余波：一个产品总监的离任》。
银行人事了解到，平安银行多位原事业部的高管已正式在战略客户部任职。
此外，半年报披露，截至2024年6月末，平安银行共有在职员工40，452人（含派遣人员），较年初的42，757人减员2305人。
改制
在年初的业绩发布会上冀光恒就曾强调，“通过拆解核心职责、腾挪整合资源、减少架构层级等一系列举措，精简总行架构，相应的干部起立、择优聘任，致力于选拔既有能力又很努力的干部。”
具体来看，平安银行裁撤事业部改制后，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游等六大行业事业部，合并成为战略客户部。经此变动，平安银行公司金融模块变为7个部门。
今年4月初，有媒体报道，一位了解平安银行改革的人士表示，在事业部撤并改革过程中，有不少事业部总经理、副总经理成了“光杆司令”，基本被安置在战略客户部，等待分配和机会。
近日，银行人事了解到，多位平安银行原事业部的高管已过渡到战略客户部的管理层，汇总如下：
缪淑华任战略客户部副总经理，曾任平安银行总行原电子信息与智能制造事业部销售总监、总裁助理、副总裁。
郎晓哲任战略客户部副总经理，曾任平安银行总行原交通物流事业部副总裁，原汽车生态事业部副总裁。
陈旭辉任总行战略客户部总经理助理，曾任平安银行总行贸易金融事业部保理业务部总监，2019年8月起重庆分行行长助理，2022年调任总行原绿色金融事业部总裁助理。
黄吟秋任总行战略客户部总经理助理；曾任平安银行电子信息与智能制造金融事业部营销管理部总经理，汽车生态事业部总裁助理。
此外，平安银行总行原地产金融事业部副总裁（主持工作）朱嵬、原绿色金融事业部总裁朱育强，两人也已出任战略客户部副总经理。
战略客户部的调整，也符合平安银行“对公做精”的战略方针，从最终业绩上看效果似乎颇为明显。
今年上半年，平安银行对公业务收入330.9亿元，占比达到42.9%，同比上升11.4个百分点；净利润206亿元，占比79.6%，同比大幅提升40个百分点。
与此同时，零售业务收入、净利润在全部营收、利润中的占比，却也在持续下滑。今年上半年，平安银行零售营收390亿元，在全部收入中的占比为50.6%，净利润18.2亿元，占比为仅剩7%。
对此，平安银行在半年报中解释，“受持续让利实体经济、调整资产结构、银保渠道降费等因素影响，同时因部分个人客户还款能力继续承压，本行零售资产核销及拨备计提仍保持较大力度，零售业务营业收入、净利润同比下降。”
冀光恒在今天的致辞中也表示，改革永远在路上。“上半年总体经营业绩符合预期，改革有初步成效，但依然存在很多问题和不足以及压力。比如，零售贷款的规模还在下降，整体的息差在下滑，经营过程中又出现了一些新的问题，市场也出现了新的变化，这些都需要平安银行在改革中去适应去调整。”
减员
改制的过程，往往伴随着人员的调整。
7月份，平安银行就流出“搬迁式裁员”的传闻，引起业内广泛关注，详见银行人事文章《刀刃向内：平安银行的南迁》。
今日，平安银行就上半年舆情较多、带来的声誉风险及银行应对策略进行了详细回应。
对于上海职场部分员工“回迁”深圳这一舆情事件，董事会秘书周强表示，因历史原因，平安银行部分员工在上海，管理团队在深圳，本身就存在管理上、效率上、沟通方面等问题。员工从上海回迁深圳是为了加强管理、减少风险、节省效率，平安银行也提供了尽量人性化的补偿方案，但可能还是解释沟通不够，所以引发舆情。他表示，银行将加强对外宣导，提升公众理解。
平安银行中期报显示，截至今年二季度末，本集团共有在职员工40，830人（含派遣人员），需承担退休费的离退休职工80人；其中，本行在职员工40，452人，平安理财在职员工378人。专业构成为：银行业务32，308人，专业技术5，715人，管理支持2，807人。
和年初的43119人相比，半年内，平安银行集团减员了2289人；如果不包括平安理财，平安银行减少了2305人，裁员比例超过了5%。
从业务领域来看，银行业务人员减少2188人，专业技术人员减少24人，管理支持人员减少77人。
具体来看，平安银行各大分支机构都出现了不同程度的裁员。其中，总行减员最多，有500人；第一大分行深圳分行减员190人，信用卡中心减员113人。
减员的同时，机构网点也同时出现收缩。截至2024年6月末，平安银行合计有1，180家营业机构，较年初减少21个。
人员和机构数的变动下，2024年上半年，平安银行业务及管理费211.09亿元，同比下降9.9%；成本收入比27.37%，同比上升0.92个百分点。平安银行在中期报表示，持续深化数字化转型，支持战略重点业务投入，赋能业务创新；同时，践行精细化管理，精简日常开支，压缩职场成本，精准投放业务资源。
事实上，除了总行架构调整以外，冀光恒此前也提到，平安银行下一步将布局等级行，根据不同的地区、不同的等级，进行差异化的资源禀赋配置。
今天，冀光恒介绍改革效果也表示，“整体上讲，特别臃肿的总行基本消失了，非常团结、非常心疼分行、支持分行的总行出现了。”
在人才培养方面，重视轮岗提升能力，总行干部人才下沉一级去往急难险重地区和基层一线挑担子。
比如，银行人事近日了解到，平安银行总行风险管理部模型室主管洪亚，调任石家庄分行行长助理（分管风险）；石家庄分行风险副行长周焕，转任公司业务副行长；而石家庄分行原行长助理（分管公司业务）何锦峰转任业务总监。
据知情人士透露，石家庄分行本轮人事调整，或与分行业绩有关。
目前，平安银行正处于改革转型期，易成为舆论焦点。
“我们也会继续统一思想，加强文化氛围协同机制，团队素质的建设，深入贯彻以客户为中心的经营理念，夯实竞争的软实力。”冀光恒表示。
“改革从来都不是一蹴而就、一招制胜的，平安银行会密切关注政策导向和市场的变化，根据改革过程中的阶段性反馈，持续调整纠偏，纵深推进，以业绩为导向，提升整体的经营管理水平。”
