作为产品经理，团队有人摆烂拖进度是一个常见的挑战。在面对这种情况时，你可以采取一些措施来帮助团队重新找到方向，提高效率，以确保项目按时完成。
首先，作为产品经理，你需要与团队成员进行沟通，了解造成拖延的原因。可能是因为个人问题、工作环境、缺乏资源或其他不可控因素。通过了解根本原因，你可以更好地帮助团队解决问题。在沟通过程中，要保持耐心和理解，让团队成员感受到你的支持和关心。
其次，你可以与团队合作制定明确的目标和计划。确保每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，并为他们提供必要的支持和资源。同时，建立一个明确的时间表和里程碑，以监督项目进度并及时发现问题。
另外，作为产品经理，你可以帮助团队优化工作流程和提高工作效率。通过引入适当的工具和技术，简化工作流程，减少重复劳动并提高工作质量。此外，你还可以鼓励团队成员进行技能培训和知识分享，以提高整个团队的专业水平。
同时，要建立一个积极的团队文化。激励团队成员，鼓励他们分享想法和意见，并给予肯定和奖励。一个积极的团队文化能够激发团队成员的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
最后，要及时发现并解决问题。如果团队成员继续拖延进度，你需要及时采取行动。可能需要与相关部门协调资源，重新分配任务或调整计划。同时，要对团队成员进行必要的跟进和监督，确保他们按时完成任务。
总之，作为产品经理，在团队成员摆烂拖进度时，你可以通过沟通、制定目标、优化工作流程、建立积极的团队文化以及及时解决问题等方式来帮助团队重新找到方向，提高效率，确保项目按时完成。
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