1?? 根据员工自身情况主要是指参考员工的职务、工龄、学历、薪酬水平等方面来计算确定是否授予股权和授予多少
2?? 职务。
根据职务大小进行激励股权的授予，是一种比较普遍的做法。股权激励是只限于高层管理者，还是中层管理人员以上职位均可参加；是包括所有员工，还是只限于公司董事，员工所处的职位是一个比较好的确定标准。职务常常体现为责任，职位越高，其承担的责任越大，对企业的贡献也就越大。
3?? 工龄。
在确定激励对象时，员工的工龄是一个比较重要的参考因素。股权激励是长期薪酬制度，只有忠诚的员工才能够成为受益者。也就是说，只有在公司工作一定年限的员工，才有资格享受到股权激励的好处。例如，可以规定激励对象应当在公司工作满一年、二年或者公司认为合适的其他年限。司龄在一定程度上代表了员工对公司的忠诚度，以及历史贡献。因为司龄具有透明的特点，是最容易为激励对象接受的条件。
4?? 学历水平 学历一定程度上反应了员工的学习能力和未来发展潜力 但是一般建议权重占比不要太高
5?? 薪酬水平往往也反应了员工的市场价值
6??以下以司龄、职级、部门岗位这三个重要维度为例，计算激励对象分配的个量：
个人系数＝司龄系数×权重1+职级系数×权重2+部门岗位系数×权重3
其中权重1+权重2+权重3=100%
总系数＝Σ个人系数
个人获授权益份额＝授予总量×（个人系数／总系数）
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